リーダー論からの気づき～ビジュアルとビジョンと坪井秀樹と

サイゼリアって安いから
いっぱい注文しませんか？
通販バイヤーのイッシーです。

◆リーダー論からの気づき～ビジュアルとビジョンと坪井秀樹と

前々回、前回の記事の続きです。
あなたは、う〇こかキレイな花か？～坪井流リーダー論

自分が心底なりたいもの～坪井流リーダー論

今回リーダーシップの勉強会講師の坪井さんの事を
以前も記事に書きましたが、
とても
ロジカルとビジュアルの双方の力が凄いです。

だいたいどちらかが優れていて、
どちらかが劣っているか苦手というか
そういう人が多い。

相手の話を聞きながらメモを取る時も
必ずビジュアルにしています。
文章より絵や図

そして講演で伝える時も
絵や図をホワイトボードで書いて伝えます。

百聞は一見に如かず

とても分かりやすいし
そして記憶に残る。

文は書けばそれなりの内容になりますが
絵や図は”まとめ”ないといけない。
わかりやすくまとめる「編集力」が必要です。

だから
いつも「スゲ～」っと感心するのです。


実は、ビジュアルにするという行為は
僕の仕事のバイヤーも重要なんです。

商品を発掘したり、提案を受けたりして
これ美味しいし、いい商品だなと思っても
ビジュアルが浮かばない
もしくはビジュアルで価値を表現できないもの
そういうものは「売れない」と判断します。

絶対ではないですが
通販である以上
試食して食べることができないので
ビジュアルで価値を伝えることしかできません。
文字で伝える事とビジュアルだけです。

だから、商談の最中も
この商品をどうビジュアル化できるのか
それを頭の中で描いています。

さて、リーダー論の話に戻すと
坪井さんは「ビジョン」が大切だと教えてくれました。

前回記事にした「心底なりたいもの」
三省堂 大辞林 では
①将来のあるべき姿を描いたもの。将来の見通し。構想。未来図。未来像。

MBA用語集では
経営理念で規定された経営姿勢や存在意義に基づき、ある時点までに「こうなっていたい」と考える到達点、つまり自社が目指す中期的なイメージを投資家や従業員や社会全体に示したもの。

坪井辞典では
思わず、スッポンポンになって繁華街を飛び跳ね回るくらいやりたいコト。

それを考えずに書きまくることで自分を知ることができると。
そしてそのビジョンを映像化してみる。

それを行って
自分のビジョンを明確にできれば
この先何があってもブレない判断ができる。
そう理解しました。


坪井さんのブログで復習しようっと。
「ビジョン」はまずは、なりたくてしかたない未来の映像から

ビジョンは自分で自分の事を知るということ


オッサン２人でサイゼリアでティラミス注文（笑）

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