本から得られるすてきなしつもん16
選択の法則より

選択の法則読了

 

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いやー久々にがっつりした自己啓発本読んだ笑
しかもアメリカの本やからかなりポジティブ色が強い!笑

この本で書いてあることは
現実は認識によって生まれて来る。どのような認識をするかが重要。ということ。
つまり意味付けということですな。

この本で面白いなって思ったのが、かなりの実験データが乗っているということ。このデータや実験結果は研修で使えますよ笑
例えば、会議でポジティブな発言とネガティブな発言が3:1になっている企業は高い利益をあげており、低い企業は会社への愛着も薄く、離職率も多い。とか。
後、具体的な行動方法が載っているということ。
精神論だけじゃないということですかな。

自己啓発本が好きな人は面白いかも!またそういう本を今まで読んだことがない人も読みやすいと思います!
自己啓発本マニアは読まなくていいかも笑

■この本から得られるすてきなしつもん■
あなたの尊敬する人は目の前の現実をどのように見るでしょうか?
ストレスを感じている背景は?
目の前の現実にどのようなラベルを貼っているか?
ポジティブとネガティブの比が3:1になっているか?
盲点をなくすために他人の現実を取り入れているか?
自分にとって意味があるものが偏っていないか?
問題を考えるより成功するために思考を使っているか?
今日一日の行動は自分にとって重要なことにつながるか?
ゴールまでの距離をどのように認識しているか?
やらなければならない仕事を20秒以上放置していないか?
ノイズに振り回されていないか?
不安なことがおこるのは何%か?
影響力を発揮するために最初に発言しているか?
最初に話す内容はポジティブなものか?
リーダーの言葉をメンバーが自分なりの言葉で話しているか?



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本から得られるすてきなしつもん16
選択の法則より

選択の法則読了

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いやー久々にがっつりした自己啓発本読んだ笑
しかもアメリカの本やからかなりポジティブ色が強い!笑

この本で書いてあることは
現実は認識によって生まれて来る。どのような認識をするかが重要。ということ。
つまり意味付けということですな。

この本で面白いなって思ったのが、かなりの実験データが乗っているということ。このデータや実験結果は研修で使えますよ笑
例えば、会議でポジティブな発言とネガティブな発言が3:1になっている企業は高い利益をあげており、低い企業は会社への愛着も薄く、離職率も多い。とか。
後、具体的な行動方法が載っているということ。
精神論だけじゃないということですかな。

自己啓発本が好きな人は面白いかも!またそういう本を今まで読んだことがない人も読みやすいと思います!
自己啓発本マニアは読まなくていいかも笑

■この本から得られるすてきなしつもん■
あなたの尊敬する人は目の前の現実をどのように見るでしょうか?
ストレスを感じている背景は?
目の前の現実にどのようなラベルを貼っているか?
ポジティブとネガティブの比が3:1になっているか?
盲点をなくすために他人の現実を取り入れているか?
自分にとって意味があるものが偏っていないか?
問題を考えるより成功するために思考を使っているか?
今日一日の行動は自分にとって重要なことにつながるか?
ゴールまでの距離をどのように認識しているか?
やらなければならない仕事を20秒以上放置していないか?
ノイズに振り回されていないか?
不安なことがおこるのは何%か?
影響力を発揮するために最初に発言しているか?
最初に話す内容はポジティブなものか?
リーダーの言葉をメンバーが自分なりの言葉で話しているか?



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本から得られるすてきなしつもん15
世界の伸びている中小ベンチャー企業は何を考えているのか?より

世界の伸びている中小ベンチャー企業は何を考えているのか読了

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この本はタイトル通り、世界各国の狭く高く売っている中小ベンチャー企業に対して、インタビューを行い、何を考えているのかの書いた本。

インタビューで
企業が伸びるために3つの重要な鍵は?
という質問をしているんだけど、ほとんどの企業が理念とオープンな情報共有ってのが出てくる。理念が浸透していれば社員は正しい行動をとるし、世界中どこでも共感を得やすいということ。
綺麗事として扱われやすい理念の大切さを実際の会社の事例でしれましたね!

あと面白かったのが、
グローバルじゃなくローカルに徹するということ。
つまり現地に合わせて行くということ。そのために現地の人たちのロジックや文化などを知らないとダメということ。
こう書くと当たり前のようだけど、見過ごしそうになるよねー。

ローカルって言葉で思い出したのが、ある経営者が言ってた言葉。
ローカルを極めれば極めるほどグローバルになる
この言葉には、はっ!としたね!
奈良や京都なんか分かりやすい。
ローカルを極めれば極めるほどグローバルに注目され、グローバルで戦える。

ローカライズ。ローカルに合わせて行くこと。

これって国と国の問題だけじゃなくて、人と人の問題でも一緒だなー。

相手に合わせる。

そんな当たり前だけどすごく大切なことが学べました!

■本から得られるすてきなしつもん■
会社や商品が世界の人々にどのようにみられていますか?
自分で感じたものを一般の人に分かるように伝えるにはどうすればいいですか?
小さなものと大きな仕組み、両方に取り入れられているデザインの共通点は?
ビジネスの中に生きているカルチャーは何ですか?
美術館に行って、感受性を高めていますか?
決断するためにすべてを見ようとしていませんか?
尊敬する偉人と沈黙の対話をしていますか?
狭く高く売るために二段階上の理念など、抽象的なことを考えていますか?
現地で売るために商品をローカライズしてますか?
現地で売るために現地の人のロジックに合わせていますか?
現地で売るために文化などを理解していますか?
企業の理念は世の中で高い価値を持つとされる概念とあっていますか?







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本から得られるすてきなしつもん14
頭がいい人はなぜ、方眼ノートを使うのか?より

頭がいい人はなぜ、方眼ノートを使うのか?読了。

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これはね、タイトルがずるいよね!笑
なぜと問いかけているけど、その答えを本文で書いてるのではなく、ノートの書き方を書いてる。

だから頭がいい人はなぜ、方眼ノートを使うのか?という疑問に対する答えは、ロジカルに考えられるから。
ロジカルに考えられるノートの書き方ってのはね、、、
と来るわけだ!

こう来ちゃうと、方眼ノートじゃなくてよくね??となるわけ笑

タイトルずるい!これがまず感想です

中身だけど、非常にわかりやすい!
ノートを三分割にして左から、事実、気づき・疑問点、行動を書くというだけ。
そうすると見やすいノートになるし、書き写すだけでなくて、ノート上で考えられるという。

気づきを書くっていうのがポイントかなと思いました。
お客さんや先生の話を聞いていて、その場で気づいたことや疑問点などをノートにメモしてる人ってあまりいないのでは?
でもそれが結構重要だったりする。

事実だけ書き写していて、見直しても何が何だか分からないノートを書いているという方は必読かもしれません!

■本から得られるすてきなしつもん■
ノートに事実、気づき、行動の順番で書いてますか?
見出しにノートのポイントを書いてますか?
気づきをロジカルな接続詞でストーリーにしてますか?





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