イタリア行ってきました

久しぶりの更新。いろんなことがあったんで、記事連発するぜ～。

まず、イタリアに行ってきました

かなり楽しかったっす。飯の時の水にお金かかったり、飯出てくるのがすごく遅かったり、輩に絡まれたり

とかはありましたが、それも文化の違い。やっぱり日本は恵まれてますわ。そして、日本のサービスはやっぱり最高！向こうのホテルにはアメニティ系が全然充実してませんでしたからね～。

とりあえず、主要観光地は一通り回ったんですが、説明するのとかめんどいんで、写真載せます。（笑）

滅多に入れない青の洞窟！超ラッキー

まだまだ載せきれない写真もいっぱいありますが、とりあえずこのぐらいで。アイスの「NAKATA　JAPAN」味はおいしかったです

行ってきます

今からイタリアに行ってきます

1週間ほど連絡取れませんが、よろしくお願いします

MECE

以下は、加筆する可能性がある。フレームワークのテーマでは、フレームワークを検索しやすいように、今後使うべきフレームワークを羅列していく予定である。

最初のフレームワークは、MECEである。

MECE（ミーシーもしくはミッシー、Mutually Exclusive and Collectively Exhaustiveの略）とは、「相互に排他的な項目」による「完全な全体集合」を意味する言葉である。要するに「ダブリなく・漏れなく」という意味である。

MECEとなる例、ならない例

人間という集合を例にとると、「年齢」による分類は、ある人が同時に20歳と21歳になることは不可能であり、全ての人がX歳という集団に属するため、MECEとなる。一方、「職業」による分類は、兼業を行う人間もいるためMECEとならない。「男性/女性」など一見MECEに見える分類も両性具有など例外があるためにMECEとならない場合があるので注意が必要である。

MECEの用途

プロジェクトに関連する要素の抜き出しや、WBS の策定、商品の企画や、各種調査項目・対象の選定など、網羅性が求められる（要因・アイデアを漏れなく挙げつくしたい）場面でMECEの考え方が使用される。

例えば新商品を企画する場合、商品という全体集合を「機能」や「販売価格帯」などの切り口でMECEになるように細分化し、競合商品のない分野の商品開発を優先するといった使用方法がある。 MECEになっているかどうか確認しながら演繹的に分類を行っていくことで、勘やひらめきによる分類よりも網羅性が高まり、思わぬ新商品スポットが発見されることもある。

モノ作り企業では、高品質・低価格な商品を作るために次の切り口でアイデアをMECEに（漏れなく）出すと良い。

商品に必要な「機能」 — 商品に必要な品質（有益機能） or あっては困る不都合な特性（有害機能）— を漏れなく挙げる。
工程を原材料 - 製造 - 加工 - 輸送 - 販売 - 使用 - 廃棄というように「時間」的に漏れなく挙げる。
製品故障をなくして生産性を上げるために、発生箇所・原因箇所を「空間」的に漏れなく挙げる。
故障を安く撲滅するために、対策案を「科学」的に（重力・電気力・磁気力、固体・液体・気体）漏れなく挙げる。

ビジネススクールでは、事業の位置付けや市場の広がりといった項目を考えるにあたって有用な、MECEとなる分析軸を紹介することがある。分析軸の例として、マーケティングの4P (Product・Price・Promotion・Place) がある。コンサルタント会社では、自社独自の分析軸を社有財産として扱い、競争力の源とみなすことがある。

引用：wikipedia