アナ雪のヒットの裏には新しい会議の手法が使われていました。

■アナ雪のヒットの裏には新しい会議の手法が使われていました。

こんにちは。「職場のストレスフリーな人間関係の作り方」の水野です。

「ブレイントラスト」をご存知ですか？

ブレーントラストという呼び方をする事もありますが、直訳すると｢信頼できる頭脳の人達｣という意味になります。

実はこれ、ピクサーの映画作りには欠かせない会議の方法で、ディズニーもこの手法を取り入れ「アナと雪の女王」の制作時にも使われたそうです。

ブレイントラストは「率直に意見を言い合うこと」が大前提の会議のやり方。

監督やプロデューサーが進捗状況を報告し、作品の強みや弱みについて、それぞれが自由に発言をする。

悪いところ、抜けている点、わかりにくい点などを、具体的に指摘するといった方法です。

しかし、「討論で勝ちたい！自分のアイデアをアピールしたい！」

という気持ちは一切なく、作品を良くすることだけを全員が考えるので、

「この部分はよくない」ではなく、「ここはこうしたらどうだろう？」という意見が多く飛び交うそうです。

ピクサーアニメーション社長のエド・キャットムル社長は

「相手の気を悪くさせてしまわないか、くだらない意見だと思われないか、といった不安を乗り越えて本音を語ること」

「吟味されているのは制作者ではなく、作品だという意識を徹底させることが重要。」と話しています。



ただ、もしいきなりあなたの会社にこの手法を取り入れたとしても、チーム内はおそらく混乱するだけでしょう。

日本には「理念」という言葉がありますが、これが浸透していなければ、ただのぶつかり合いで、事態を悪化させる可能性もあるのです。

またそこには、相手の気持ちを理解する気持ちや、伝え方が重要となります。

しかし日本は震災以来、絆、協調性、共存といった助け合う事の大切さを、より理解したいという思いが強くなりました。

コミュニケーション能力をアップさせる為の、講演会やセミナーが増えてきたのも、そのためでしょう。

おそらく、今後もお互いを理解し合う為に、「ブレイントラスト」のような会議の手法は増えてきます。

これからの時代に、人間関係を良くしていく為には、指摘する側もされる痛みを、自身が理解できる人になっていきましょうね。

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