- 承認とモチベーション/太田 肇
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若い人の指導に対して
叱って教育することも大事だと思いますが
最近の若い人は叱られた経験が少ないので
あまり叱る方法は有効ではない気がします。
叱られた経験が少ないのと同様
ほめられた経験も少ないみたいで
ときどきほめたりすると
ものすごくうれしそうな顔をします。
企業経営において
社員のやる気を引き出すというのは重要な課題ですが
ほめること
その存在価値を認めてあげること
承認するというのは
思いのほか効果がある気がします。
やたらほめればいいというものでもありませんが
ときどき「承認していること」を伝える
それは待遇をよくすることより
はるかにモチベーション喚起の効果が大きいものでしょう
どんなに高給で条件のいい職場であっても
そこで認められていなければ
働き続けることは苦痛でしかありえないでしょうが
一方であまり条件のいい職場ではなくても
自分の存在価値を認められ
重要性が承認されていれば
人は頑張れるものだと思います。