二代目、三代目の社長は
実際、会長などの意見があり
抜本的な改革ができない。
これが問題である。
抜本的な改革とは?
いままでのすべてを否定する改革である。
それができない。
それが正しいかどうかは別として、やるべき、時期に来ているかどうかは
判断しなければならない。
今までを否定して、いや、いままでは、良かったとして
これからは、違う。
抜本的な改革が必要である。
ひとつひとつ、見直さなければ、今の倍の売上は出せない。
今の現状を守っては、今のままである。。。。
抜本的改革の時期に来ている。
二代目、三代目の社長は
実際、会長などの意見があり
抜本的な改革ができない。
これが問題である。
抜本的な改革とは?
いままでのすべてを否定する改革である。
それができない。
それが正しいかどうかは別として、やるべき、時期に来ているかどうかは
判断しなければならない。
今までを否定して、いや、いままでは、良かったとして
これからは、違う。
抜本的な改革が必要である。
ひとつひとつ、見直さなければ、今の倍の売上は出せない。
今の現状を守っては、今のままである。。。。
抜本的改革の時期に来ている。