年末に大きなプロジェクトを４社 でやった。
最終的に合意に至らず
しかし、このプロジェクトが最後、ややこしい内容で終わってしまった。
その原因は、
私は、社長でトップのため、その場で決裁できる、
しかし、４社の担当は、専務であったり、本部長であったり、決裁レベルが違うため
ややこしい内容で終わってしまった。
ようは、私は、取引先を見てしかビジネスを考えないが、
先方は、上を見てビジネスをし、私を使って社内交渉をするという状況になる。
４社の社長は、私が良くないと、私がプロジェクトを駄目にしたと思っているような
本日の報告だった。
私からしたら、交渉決裂であり、その交渉をするのが当たり前と思うのだが、
先方は、違う捕らえ方をしていた。
「結論」
社長は、社長と交渉しないともつれる、いや、もつれたとき、ややこしい
やっぱり、社長は、最初は顔を出し、後は部下に任せることが一番であると、今日、理解した。
今後は、気をつけよう。