私は、３０歳まで、サラリーマンでした。（東京の・・・）
そのサラリーマンを辞めて、地方の三代目社長になり、感じる事
地方の中小企業が成長できない理由
１、馴れ合い意識 競争意識がなく、身内でけなしあっている
２、目標がない 中小企業は、こんなもんだと思っている（人事も）
３、会合、飲み会が多い みんなで飲み会、会合をして、傷を舐めあっている
以上
成長戦略が描けないのに、会社を経営して、夢も、目標もなく、ただ、社長がいきるために仕事をしている
そんな、中小企業が多い、そんな中小企業だからこそ、売上も上がらず、３年後、５年後、１０年後の目標がもてない
いけてない会社が多い、そんな業界に今、属しています。
そんな業界を変えること、そんな業界から一歩も、二歩も出る事を今、やっています。
業界を変える。会社を変える。社員を変える。
それが必要。
中小企業から、脱却するためには、もっと大きな夢、変な仲間意識、見栄をやめ
もっと、大きな戦略を練る必要がある。
だめだよ。日本の中小企業！地方の中小企業！
改革が必要である。
自社を改革した後に、そんな中小企業を改革したい 今日この頃である。