本日の日経新聞に大和ハウスの新人教育についての記事がありました。
競争が苦手で失敗すると立ち直れない。草食系と言われる若者をどう育てるか、
こういう課題を挙げられる企業様は比較的多いです。
今日の記事では、大和のOJTの事例を元に紹介していました。
ポイントは、
①OJTの指導役を２～３年目ではなく、７～9年目の中堅にする
②新人＋指導役がペア３組（合計6人）で議論する場などがある
各社色々なやり方があると思います。
「採用」においても「教育」においても以前との違いという面では難しさがあるでしょう。
いつの時代も「今の若者は・・・」という言葉が使われますが、若者の気質に
迎合しすぎてもダメでしょうし、かといって全く若者気質を無視するわけにもいかないのも
実態でしょう。
本質的に伝えることは伝え、その伝え方などを工夫する。
これから様々な局面で発生すると思います。
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