ちょっと堅い話になりますが、
先日、友人Ｋ氏と、話したことですが、
上司（決定権限を持っている人）が、精通者でなく、
筋違いのＯＫを（言わば勝手に）して、困っている。
そうですね。
こんなケース非常に多いんじゃないでしょうか、
ある、電鉄会社（大会社）の専務さんのお話、
業者の方が、最終資料を持ってきて、マサに、
今ＯＫ、ｇｏサインを専務が、出すところ、
専務さんなので、当然決定権限がある人、
でも、この人の本当にスゴイところは、
「チョット待った」、
「俺はＯＫが出せるが、念のため、いま、技術者集めるので」
といって、中間管理職や、技術者を、すぐに呼び、
「今、ＯＫ出そうとしているのだが、最終、何か問題点は無いか？」
と問うた、そうな、
そうるすと、いろいろ、専門的な意見がボロボロ出てきて、
最終決定が、より一層、内容の充実したものに成った、とのこと。
決定権限者、必ずしも、精通者にあらず、
このケース
決定権限者は、いかにして
精通者の意見をまとめて、判断を下すか、
ここが権限者の最大のポイント
この会社の場合、さぞや、
部下のモチベーションも、上げられていないでしょうね。
目に浮かびます。
（大体、部下のモチベーションを上げることの重要性、認識していないでしょ）
販促コーディネーター 塩谷正宏
先日、友人Ｋ氏と、話したことですが、
上司（決定権限を持っている人）が、精通者でなく、
筋違いのＯＫを（言わば勝手に）して、困っている。
そうですね。
こんなケース非常に多いんじゃないでしょうか、
ある、電鉄会社（大会社）の専務さんのお話、
業者の方が、最終資料を持ってきて、マサに、
今ＯＫ、ｇｏサインを専務が、出すところ、
専務さんなので、当然決定権限がある人、
でも、この人の本当にスゴイところは、
「チョット待った」、
「俺はＯＫが出せるが、念のため、いま、技術者集めるので」
といって、中間管理職や、技術者を、すぐに呼び、
「今、ＯＫ出そうとしているのだが、最終、何か問題点は無いか？」
と問うた、そうな、
そうるすと、いろいろ、専門的な意見がボロボロ出てきて、
最終決定が、より一層、内容の充実したものに成った、とのこと。
決定権限者、必ずしも、精通者にあらず、
このケース
決定権限者は、いかにして
精通者の意見をまとめて、判断を下すか、
ここが権限者の最大のポイント
この会社の場合、さぞや、
部下のモチベーションも、上げられていないでしょうね。
目に浮かびます。
（大体、部下のモチベーションを上げることの重要性、認識していないでしょ）
販促コーディネーター 塩谷正宏