京セラか、旭化成の社長が言っていました。
物事をはじめる前は
楽観的に
計画を練る時は
悲観的に
実行するときは
楽観的に
状況が変われば物事に対する考え方をうまく管理する必要もあるのかと思いました。
経営者はすごいです。
ちなみにこの話もすごいです。
今日は第一志望群の「三菱商事」のセミナーに参加して社員さんと会話を楽しんできました。
多くの予習をして挑んだセミナー
時間がもったいないので調べたら分かること以外を聞こうとしていたら
抽象的な質問ばっかり言っていたような気がします。
しかしそんな質問でも有益な情報を仕入れることに成功しました。
特許の話
技術の話
・
・
・
特に社長の話。
三菱商事の社長は
月に数回社員にメールを送っているそうです。
「今俺はこんなこと考えてるぞ。」
「ここが面白くないか？」
などなどらしいです。
また、若手社員との交流会も定期的に行っているそうです。
リーダーは率先垂範。
さすがです。
柳生さんはいつもメールをくれます。
率先垂範です。
さすがです。
実るほど、頭を垂れる稲穂かな
物事をはじめる前は
楽観的に
計画を練る時は
悲観的に
実行するときは
楽観的に
状況が変われば物事に対する考え方をうまく管理する必要もあるのかと思いました。
経営者はすごいです。
ちなみにこの話もすごいです。
今日は第一志望群の「三菱商事」のセミナーに参加して社員さんと会話を楽しんできました。
多くの予習をして挑んだセミナー
時間がもったいないので調べたら分かること以外を聞こうとしていたら
抽象的な質問ばっかり言っていたような気がします。
しかしそんな質問でも有益な情報を仕入れることに成功しました。
特許の話
技術の話
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特に社長の話。
三菱商事の社長は
月に数回社員にメールを送っているそうです。
「今俺はこんなこと考えてるぞ。」
「ここが面白くないか？」
などなどらしいです。
また、若手社員との交流会も定期的に行っているそうです。
リーダーは率先垂範。
さすがです。
柳生さんはいつもメールをくれます。
率先垂範です。
さすがです。
実るほど、頭を垂れる稲穂かな