売上が伸びている経営者に共通する かしこい顧客リストの活用法をお伝えする! -44ページ目

売上が伸びている経営者に共通する かしこい顧客リストの活用法をお伝えする!

顧客リスト活用アドバイザー 矢野芳幸のブログです。

こんにちは。矢野芳幸です。
顧客には2種類あります。

つまり、
1.今でも購入(取引)を続けている人
2.今では購入(取引)が無くなった人
の2種類です。

1つ目の顧客を「現役客」といい、
2つ目の顧客を「離脱客」といいます。

例えば、

直近一年間で購入のあった顧客を「現役客」、

以前は購入があったが、直近一年間では購入
の無くなった顧客が「離脱客」

となります。

では、あなたの会社では、現役客と離脱客の
割合はどのくらいですか?

感覚的にでも構わないので考えてください。

現役客が70%、離脱客が30%くらいでしょう
か?

それとも、
現役客が50%、離脱客が50%くらいでしょう
か? つまり半々ですね。

それとも、
現役客が30%、離脱客が70%くらいでしょう
か?

もちろん、この数字は社歴によっても変わっ
てきます。

創業間もない企業では、現役客の比率が高く、
創業から長い企業では、離脱客の比率が高い
のが一般的です。

しかし、この数字は重要です。

特に顧客からのリピート購入によって売上を
維持している企業では特に重要です。

つまり、初めて購入してもらったお客様には
何度も購入していただく戦略、
これが「顧客維持戦略」と呼ばれるものです。

「顧客維持戦略」を行いながら、新規の顧客
を獲得する「営業戦略」を並行して進めてい
くのがベストです。

しかし、「営業戦略」が得意で新規客をどん
どん獲得できても、その顧客を維持できなけ
れば顧客が残りませんので意味がありません。


ところで、実際の顧客の実績表をご覧いただ
きたいと思います。

これは化粧品の通販を行っている創業3年目
の会社です。

この表を初めて見たとき、社長が最初に発
した言葉が・・・・・

興味のある方は下記をクリックして下さい

https://www.intermedia.co.jp/kotoba/




最後までお読みいただきありがとう
ございました。

では、またお会いしましょう。


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株式会社インターメディアコンサルティング
顧客戦略アドバイザー
代表取締役 矢野芳幸

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