ワークスタイル・アドバイザーの渡邊優子です。
http://intermanner.com/
企業研修講師の私、４月は新入社員様の研修がたくさんございました（＾＾）
いつもお世話になっている企業様、本当に有難うございます！
一般的に
外注する新入社員研修＝ビジネスマナー
とお考えの企業様が多く、それなら社内で教えられるし、外注しなくてもね～、というお声を伺います。
まさか！
プロとして、お受けするからにはそのような研修はしておりません！
私の研修ではビジネスマナーを軸にしながらも以下のようなことをお伝えしています。
１．社内の方が言うと角が立つことを代わりに申し上げる
労働基準法などに基づく権利を主張しすぎるな。仕事とは時間に縛られて労働することではなく、一つの目標をチームで（会社で）達成するものである。など
２．３年は絶対にやめないで
ここで３年がんばれない人は、どこへ行っても成功しない。など
３．どう働くか、やりがいを感じる方法
指示を待って、忠実に遂行するだけの人になるな。自ら考え、動ける人だけが、やりがいを感じられる。やりがいは会社が与えてくれるものではなく、自分で見つけるもの。
やりがいを見つける具体的方法。など
４．チームワーク、助け合いの重要性
ゲームやワークを通して、チームの重要性を感じる。
「やめる」と決めてから報告しないで！「しんどい」と感じたときに相談に来て欲しい。
同期は助け合って。など
もし、社内で研修をされる場合は、講師が熱意をもってこれらをお伝えになってください。
淡々と話すだけ、または上から目線では絶対に伝わりません、新入社員さんに「幸せに働いて欲しい」という熱意がとても重要です！！
さて、これらを実践する中で実際に離職率が下がったというお声も聞こえております！
嬉しい限り（＾＾）
この程度では偶然かもしれないので、もっともっとデータを集めないといけませんが・・・
【製造業 Ｔ様より】
3年前の新人研修でお世話になった弊社の新入社員7名は 誰一人、辞めることなく立派に戦力となって活躍しています。
研修の成果が徐々に成果となって表れているような気がします。
社風も以前とは大きく変わってきました。 今後、更に活気のある現場にしたいと思っています。
【飲食業 Ｋ様より】
新入社員は毎年２５名程度採用するのですが、いつも３月の入社前研修で１～２名はやめてしまいます。
ところが今年から３月に渡邊先生の研修を入れたところ１名も欠けることなく４月の入社式を迎えることが出来ました。
今年もたくさんの新入社員様と時間を共有できたことをとても嬉しく思っております。
企業で働く皆様を、もっともと幸せにするために、さらに精進してまいります（＾＾）