坂の上の雲

この休みを使って坂の上の雲のDVDBOXの一部と二部を観ました。


秋山真之、好古兄弟と正岡子規が主人公ですが、このドラマの主人公はどう考えても、開化期の日本そのものという気がします。


農業と生糸しか産業のない日本が、国民総生産の半分以上を軍事費に使い、ロシアという大国と戦う。


もしそうしなければ、清国の二の前で植民地になる。


貧乏国で納税に苦しむ庶民も、租税に対する不満より南下する大国の脅威に立ち向かうことで同じベクトルを向いています。


面白いのは、これだけのピンチを迎えながら国全体が悲観的ではないこと。


簡単でないと分かっていても何とかする、成せばなる、という雰囲気に包まれていること。


旅順攻略で広瀬少佐が戦死するところまで見ましたが、悩みながらもどこかに明るさを残して前に進む明治の日本に心を打たれました。


平成の日本もかくありたいと思いますが、国の方向性が定まらない昨今、自分の会社の方向はしっかり舵をとり前に進んできたいと思います。





明日の会議の資料を作り終えました。

少しづつ毎日前進していきましょう

ジェラートの啓蒙

今年もたくさんの年賀状を頂きました！ありがとうございます。

今年は再スタートのつもりで、一生懸命やります！


何卒よろしくお願いいたします！

今日はジェラートのシンチェリータの会議でした。

本当にコンパーニ一人一人が頑張って皆で良いお店にすることができました。

阿佐ヶ谷北口と、著名な食通の方や食べロガーの方には認知され満足していただくことができました。

今年はもっとお客さんに喜んでもらえることをまず第一に考えながら、
•ジェラート自体の認知度や地位を上げて行く啓蒙
•阿佐ヶ谷でもまだまだ認知される可能性があるので知ってもらう
•中央線で認知される
•夏場のキャパを伸ばす
•今迄以上にイタリアンなどのこだわりのお店とのネットワークを強化する
•催事の出店ペースを昨年の三倍以上にする
•昨年の120％の売り上げ
•そして国際大会で世界一になる
を目標として行きます。


店舗の伊澤いちご園さんから頂いたイチゴが赤く色づいてました。

さて頑張るぞ

希望の新年、仕事始め

PEACEFUL NEW YEAR！

改めまして本年もよろしくお願いいたします！

今年は、全て初心に帰ってスタートします！



具体的には社内のスタッフの仕事力を上げていきます。


スマホの広告をどんどんやっていきます。


ジェラートは関東圏でみんなに満足していただけるようになります。


そして何より、自分自身が成長してクライアント様に、お客様に、取引業者の皆様にスタッフのみんなに貢献していきます！





本日から仕事始めです。

何卒今年一年宜しくお願いいたします

同窓会

本日は人事考課を作りました。


まだ完成はしてないけど、良いものになりそうです。

夕方からは、高校の時の友達と八人で飲みました！


昔からの友達と飲むのは良いもんです。


これからも楽しく飲める様に、今年も頑張るぞ

2012年インターカラーの抱負

2012年元旦

FORスタッフ

======================================================
明けましておめでとうございます！！

希望多き2012年の幕が明けました。
今年の新年の抱負をメールします。

昨年は、今まで漫然とやってきた仕事が上手くいっていたのは偶然であったということを知りました。
そして、会社としてビジョンが統一されていないこと、社内のコミュニケーションが機能していないこと、スタッフ同士の援助が足りないこと、社長の藤澤を筆頭に目標を決断し本気で行動し継続することができていないことに気づかされました。

下半期は下手くそながらも、コミュニケーションを図り、成果を上げようと少し頑張りました。
それに対し、疑問や抵抗を感じたスタッフも少なくはなかったと思いますが皆さん頑張りました。

一部脱落する人間も出ましたが、会社のベクトルを統一し力強く成長するためには致し方ないと思っています。
痛みなしに成長するにはまだ、私藤澤自身の力量が足りませんでした。
しかし努力の甲斐あって、使命感をもって達成できる会社になる準備はできたと感じています。

今年は、初心に返って再スタートしていきます。今年は「第二創業期」です。
俗にいう第二創業期とは、創業後組織が出来上がり更なる成長を加速するときに使われますが、我々に取っての意味は「これから本気でスタートし直す」という意味です。

今までもみんなで一生懸命頑張ってきました。中には改善する余地が少ない人もいますが、「まだまだ100%本気でなかった」と感じている人も多いと思います。
言い換えると今年のテーマは「本気」ということになるかもしれません。


昨年の成果の振り返りをします、
「目標：20１１年度売り上げ15億円」は結果広告８.7億円、シンチェリータ４,６５０万円の約９.1億売上で終わりました。
達成率にすると60%です。

インターカラー広告部の目標は、
今までのクライアントと媒中心に12億円、新たな挑戦で3億円トータル１５億円でした。
新たな挑戦での売り上げは数百万円にとどまり、今までの仕事を着実に延ばすというものも、８．６億円にとどまりました。
達成率58%

SIN CE RITAの目標は、
阿佐ヶ谷店とECサイトで９０００万円以上の売り上げでした。
こちらは、特に夏以降コンパーニの大奮闘で盛り返し阿佐ヶ谷店は繁盛店の仲間入りしましたが、その他の取り組みは成功とはまだいえていません。
4,650万円で達成率５１％
（しかしながら、シンチェリータは大きな前進ができ、多くのファンをつかんだことと意識と仕組みの完成という点では達成率より遥かに大きな成長を遂げました。）

DOCTOR+DOGの目標、
2011年12月には100万円の経常利益を出すというものでした。
結果は、会社としての機能をなさず未だに赤字。
達成率0%

最初に数字は惨敗ですが、全員今年は前年以上に頑張りました。その努力には感謝します。

反省点は、冒頭で述べたように藤澤のビジョンの伝達力が足りなかった。
そして、率先垂範して決意して本気になって継続して結果を出すことができなかったこと。
全員を同じベクトルに向けてやれなかったこと。
そして、みんなで共通の目標を持つこと、目標を達成することが本当に大切とみんなで心から思うことができなかったこと。

このそもそものメンタル面でスタートラインにたててなかったことを現状認識する必要があります。


今後の目標ですが、
１、「日本一世の中の役に立つサービスを広げることに貢献する会社になる」
２、「家族の様に信頼し合い部活動のように使命感を持ち成果を上げる、是認が幸せな会社になる」
３、「２０１４年度グループ売り上げ３０億円を達成する」
４、「２０１３年度グループ売り上げ１５億円を達成し奇麗な事務所に移転、経常利益を使って世の中の役に立つサービスの準備をする」
５、「２０１２年度グループ売り上げ１０億円を達成する」
この大きな全体目標を各自が常に頭においていく必要があります。
皆さん全項目認識していますか？

すべては項目の１と２を達成するためです。それは取りも直さず私たち一人一人の自己実現にも繋がっていきます。

その為に３月までに理念を完成させ、全スタッフ理念を判断基準にバイブルにして使命感を持って本気で仕事に取り組みます。
目標を達成すること自体が仕事になり、それ自体を人事考課にします。

インターカラー広告は、目標に向けて月間目標を達成すること自体を仕事とします。
営業はそれに準ずる媒体者への提案、新規やご無沙汰クライアントへの提案、売り上げを上げること自体が仕事になります。
制作は顧客満足度を達成すること。月間回収率、月間集客数、などを達成しクライアントに満足を提供すること自体が仕事になります。
そして、全体目標の１０億円を広告だけでもとっていきます。

シンチェリータは、今のお客様の満足度を更にブラッシュアップし関東全域に広げていき「ジェラートといえば阿佐ヶ谷」というお店にします。
中井君に今年は世界３位から”世界１”を目指してもらいます。
１月２月黒字に持っていき冬でもキャッシュフローが心配ない組織にします。
そして、２０％成長の年商５５００万円を達成します。
そのために販売で無理が出ないようにアルバイトを整えます。催事に定期出店できるように営業強化します。

DOCTOR+DOGは、日本一世の中の役に立つサービスを広げる組織を目指す会社に恥じない形で閉店します。
すばらしい身の引き方としお客様に迷惑をかけないようにすることは当然として、
HPやお客様を最もすばらしいサービスをしている会社に引き渡します。
そして、社員・アルバイト・フランチャイズとも今後の目標に向け邁進していくこと。


全スタッフともこれを達成したときの気持ちを想像してください。

そして今年は、決意をして下さい。何が何でも全員決意していただきます。
できない人には何日でもつきあいます。

今年も下記を考えてください。

その１【理由】なぜ目標達成するのか？そのメリットは？
・こんな時代、本気で達成することは日本人としての使命だ
・目標に向かって仕事をすることは楽しい
・達成すること、それに向けて努力することは自分の成長になる
・目標達成をしたという自信が持てる
・ボーナス・給与が増える
・仲間の絆が強くなる
・世の中の役に立っていることに誇りを持てる
・自己実現に繋がる


その２【デメリット】諦め病が生まれる原因
・仕事が増える
・新たに覚えることが増える
・今までの慣れた作業を変えないといけない
・営業電話で断られる
・スケジュールが余計にタイトになる
・みんなやってないのに自分だけ頑張るのは割に合わない
・自分の仕事に変化を加えるのは怖いし嫌だ


その３【アイデア】どうすればデメリットを解消できるか？
・チームの連携をとり役割分担をはっきりさせ無駄をなくす
・毎日達成後のワクワクした気持ちで目標を決意する
・計画を明確にし、毎日の実行可能な作業に落とし込む
・不安や嫌なことを胸に納めずに会議などのディスカッションで解決する
・目標に向け小さなことから行動する、嫌だったことが難なくこなせるようになると気持ちいい
・小さな目標を達成したら自分に御褒美をあげる
・自分の人生目標を決め、会社の仕事をする事で何が将来役にたつか明確にする


その４【事例】成功事例を見てみよう
・最近知り合った学芸大学にある居酒屋は、理念をバイブルとしビジョンを持って昨年末４店舗目を立ち上げ全スタッフ誇りを持って働いている。
・ワクワクさんは「お客様第一」という社長の考えが全員に浸透し、桁違いの成果とともに全員誇りを持って楽しく働いている。
・居酒屋てっぺんは全スタッフが朝礼でその日の目標をコミットし、達成する事で立地に関係なく売上を大きく伸ばしている。
・最近取引を始めたアクセルさんは、全スタッフ数年後の目標に向けて目標を達成し自社で働くことがとても楽しいといっている。


その５【気持ち】これらを考えてどうしたいか？
・達成したときの風景を思い浮かべ、そのときの気持ちを自ら考えてみよう。


その６【決断】
・今日から何をしますか？



今年は「ビジョンを明確にし全員で共有」し「必ず達成すると決意」し「毎日本気」で「１年続け」ていきます。
特にテーマは”本気”です。何が何でも全員本気になるまでつきあいます。

何が何でも達成します。
本気にならずに渡れる世の中ではありません。
こんな世の中で本気になれないで、生かされた人間として申し訳が立ちません。

我々は目標を達成し、日本に貢献しなくてはなりません。
挑戦し失敗し学びながら成長し、そして全員自己実現することがみんなの幸せにも繋がります。

これからの新しい３６６日”本気”でやりましょう！


from藤澤孝