サラリーマンの節税

変わった税理士さんと仕事でお付き合いがあります。
今日、二人で食事してきました。

文章で表すのが難しいほど独創的な方です。
一介のサラリーマンである彼は文筆業もされていて、有名な雑誌に寄稿されていたりもします。

不思議なくらい節約家。いや、節税家。(そんな風に呼ぶのかな?)

彼が実行していること。
年間給与所得400万円～1,000万円くらいの人は、ぜひ試して下さい。

　1. 開業届を出す(文筆業、ネットオークション、SOHOなど自宅でできるものがオススメ)
　2. 青色申告承認申請書を出す
　3. 営業に必要な経費の領収書をたくさん集める
　4. 年に1回、確定申告。所得税や住民税の還付を受ける

うまくすれば年間20万円～60万円の節税効果!?
まあ、実際はいろいろと面倒もありますが…。

▼彼の書いた記事

キヤノンもキユーピーも

キャノンでなくキヤノン

キューピーじゃなくキユーピー

だそうです。
理由は、字が小さいと穴があいたみたいだからとか。

ブランディングって、仕掛ける方はすごく微細なところまでこだわって仕掛けますが、受けての方は意外と気づかないことが多いですよね。それでも、無意識の部分できっと構築されるのが、ブランディングなのかもしれもせんね。

SEVEN ELEVEn最後のnだけが小文字なのも、かなり気づきにくいです…。

サムゲタンの優しい味

今日は朝から、メンバーの中国人女性に「昼食予定なかったら一緒に行きましょう」と誘われました。普段から非常に優秀に仕事をこなしてくれる素敵な方、もちろん喜んでと答えました。

お昼。

同じチームのもう一人の中国人女性もその方が誘って、三人で出かけました。(私は当然おごらないと、と思っていたので自分の財布が少し心配でしたが・・・)

「韓国料理のおいしい店があるので」と言われるがままについていき、「メニューにのってないけどサムゲタン頼んでくださいよ」と自動的に注文までしてくれました。韓国語も堪能な彼女、何やら韓国語で話しています。

とってもおいしい食事を終えようとしたとき、食事に誘ってくれた彼女が支払をしようとしています。あわててとめようとしましたが、強く「今日はだめです」と。

あとでわかったことですが、前日からお店の方に予告してサムゲタンを出してくれたそうです。また、私が最近元気なさそうな様子を見て、食事に誘ってくれたようです。

マネージャーをやっていて、メンバーから気さくに誘われる。賛否両論あるのかもしれませんが、今日の彼女の気遣いは、一緒に仕事をするメンバーとして、純粋に非常にうれしいものでした。

よく出た鶏のだし、高麗人参にもち米。
今日食べたサムゲタンはとっても優しい味がして、きっとずっと忘れないだろうと思いました。

優秀な人材

今日、ある会社のとても優秀な方と食事をしてきました。
残念ながら今所属している会社を、辞める決意をしているようです。

会社経営が危うくなるシグナルはいろいろな形であるとは思いますが、もっとも初期に顕在化する症状の一つが、優秀な人材の離反、だと思います。

優秀な人材は、常に半歩先、一歩先を見据えています。優秀な経営者は、半年先、一年先を見据えていると思いますが。

・自身の将来性をかんがみて、先をみすえた人材が順番に会社から離れていく、、、ことに気付けるかどうか。
・自分の耳に痛いことを訴える雇用者に、耳を傾けられるかどうか。

このあたりが、経営者としての資質が問われるところではないでしょうか。
裸の王様的な経営者には、どれだけ自分が経済的に成功したとしても、なりたくないと、強く思います。

所有と経営

所有と経営の分離。

こんな簡単な原理、というと、自分も本当にその意味が理解できているか不安になるけども、少なくとも表面上は簡単に理解できそうなこの理論を、全く理解できない人がいます。

これまでいろんな経営者層の人と接してきて、どのくらいの割合の人が、これを理解しているのか、考えてみました。

恐らく、(表面上でも)理解できているのは経営者層(やとわれの平取締役含む)の10人に5人。

意外に少ないように思う。

理解した上で、所有しながら経営するのも、分離して経営するのもそれは所有者の自由だと思います。

が、最もタチが悪く感じるのは、「所有」していないのに、経営者層だというだけで、従業員・会社の物・会社の金を、「所有」した気持ちで経営に関与する、なんちゃってオーナー経営者。

女性社員に平気でセクハラしたり、仕事内容と関係なくただ気に入らないという理由で人事をしたり…。

結局所有者の見る目がなくて、間違って経営者層にしちゃったんだろうなぁ、とは思いますが。

困ったものです。