戦略コンサルタント、
① M＆A関連、PMI
② 再生系
③ 成長支援
大きくはこんなところの仕事なんでしょうかね。
上2つはある程度方法論含めてマニュアルがある中、すでにいろいろとご存知のクライアントの方と同差別化するのか。
成長支援は本当に多岐にわたり、マニュアルがない世界。
どんな絵を描くかもそうだが、結構ビジョンと戦略だけでは不十分で、
実行段階にすごくハードルがあったりするんだろうなと。
だからこそ、実現したらクライアントは儲かる。
商社の感覚からすると、実行支援までコンサルがやる、その代わりにJVか何かを組み、
一部株式という形で買わせてもらい、一定年数後にはFair market valueで買い取ってもらうプットオプション付きにする。
そんな仕組みができたほうがいいんだろうなと。