弊社で英語とインドネシア語の研修を受講され現地に赴任された方の許可を得て、以下にその生の声をお届けします。着任1カ月後メールで頂いた率直なご意見を、ご本人の許可を頂き個人名を除いた状態で、ほぼ原文のまま掲載させて頂きます。

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着任した処は従業員数約2300名の大工場で、とにかく活気に溢れています。
当初は全てが驚きの連続とわからないことだらけでかなり神経を使いましたが、1か月が経過しようやく生活と仕事のリズムがつかめてきたところです。

さて、受講した英語とインドネシア語の研修が、早速役に立っています。
以下、具体例です。

(インドネシア語)

初出勤の日、朝一でインドネシア語でローカルのマネージャークラス約100人の前で自己紹介をしなければならず、先生に助言と添削をしてもらった原稿を暗記して望みましたが、内容・発音とも非常に好評でした。第1印象はとても大切なので、非常に助かりました。

初日からインドネシア語しか出来ない運転手と車を与えられ、いきなり1人で帰宅させられましたが、先生に教わった運転手さんとの会話がそのまますぐに使えて、無事に自宅に帰ることができました。

お手伝いさんももちろんインドネシア語しかわからない人ですが、勉強の成果で、当日から、食事・洗濯・掃除などの簡単な指示や要望を伝えることができました。

ローカルの従業員の人たちとも簡単な日常会話をすることができ、すぐに良好な関係を築くことができました。日本で文法の基礎を勉強したので、こちらで新しい単語が出てきても慌てず、辞書などで調べて対応できています。

買い物や外食等でも特に問題なく過ごすことができています。

(英語)

サプライヤーとの面談がとても多い状況で、この場合、英語での会話になりますが、教わった初対面の挨拶や自己紹介、会話の進め方が本当に役に立っています。

異文化理解の講義も、タイやインドからの来客対応の際、早速役に立ち、会話がはずみました。よく勉強してきているとの印象を与えることができました。

サプライヤーとの価格・納期交渉なども少しずつ始めていますが、ほとんどがメールでのやりとりで、「Writing」のテキストを非常に重宝しています。ただ、実際のビジネスでは、思っていたよりずっとメールを多用するので、もう少しみっちりやってきた方がよかったかもしれません。会話も大切ですが、メールでの文章作成能力も同じぐらい重要だと感じています。


結論としては、貴社の研修のおかげでスムーズに海外生活&業務に入ることができています。 逆に全く研修なしで来ていたらと思うとぞっとします。 他の日系企業では、ほとんど研修なしで赴任している人も多く(特にインドネシア語)、現地では思った
より英語が通じないので、最初はとても苦労したとの話しを聞きました。

本当にありがとうございました。

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今後も赴任前研修を経て現地で活躍されている方のホットな情報をお届け致します。

何かの参考になれば幸いです。

                              統括部長 清水さえ子

インテックコミュニケーションズは

営業担当の募集を始めます!


勤務時間:月曜日から金曜日の9:30-17:30

勤務地:浜松町


仕事内容

1語学研修企画

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営業経験のある方、

語学研修に興味のある方はご連絡をお待ちしています!

興味のある方は下記にメールをください。

info@intec-comms.com


These days many Japanese companies are trying to adjust to a more international business environment. Rakuten has decided that everybody in the company will have to be able to speak English. In the coming years Asia will become more and more important as Japanese companies open branches in Asian companies and will have to deal with different Asian societies and business cultures. 

 

The question is of course how important is it to be international? If you work with people from different backgrounds and different languages the chance of mistakes grows. Most managers don't think this is a big problem though. The general idea seems to be: What is the worst that could happen??

 

This is what the Austrian emperor Joseph II thought in 1788.The Austrian Empire was at war with the Turkish Empire. The emperor decided to send a big army south to finish the war. This army was made up from many different nationalities: Austrian German, Romanian, Hungarians, Slovenians and so on. As was the habit they all wore different uniforms and spoke different languages. Just like in a big international company they weren't used to working together as a team. Emperor Joseph II didn't think this was a big problem. At the battle of Karansebes he found out he was wrong.

 

The Austrian army was waiting for the Turkish army near a town called Karansebes. At one point some Romanian soldiers bought Schnapps (German style vodka) from local people and started getting drunk. A group of Slovenian soldiers wanted some of the wine and a small fight erupted between the two groups. After a little while an officer ordered his German soldiers on horseback to stop the fight between the two groups. They rode towards the fight while screaming them to stop. Unfortunately stop in German is Halt, and halt sounds a lot like Allah. The Romanian soldiers thought the Turkish army had arrived and started shooting. First the Germans were very surprised, but that soon turned to anger. Every European can tell you that making Germans angry is a very very very bad idea. They chased the Romanian soldiers through the camp. An Austrian officer saw the Germans attack. He didn't know what was happening so he ordered his men to shoot them. From there on people panicked and everybody started shooting anybody in a different uniform. Final result was about 10.000 people killed and wounded. The Austrian army went back home. A few days later the Turkish army arrived to find a lot of dead Romanians, Germans and so on. They were of course surprised but decided they had won the battle of Karansebes and went home in a very good mood.

 

The battle of Karansebes sounds like something you can see in a bad comedy movie, but it really happened. It is an extreme example of what can go wrong when people misunderstand each other. Of course in business lives are not at stake, but you can imagine how one small misunderstanding can cost you a lot of money. There are two important things to learn. First, do not underestimate how many things can go wrong when dealing with different languages. In a later blog post I will tell about some personal mistakes I made. Second, never drink Schnapps. It will end badly for you. I speak from personal experience here.