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HAJIMEのひとりごと

           

今日9時からスタートの中医協資料から。

(費用対効果の方向性)
議論の中間的な整理(費用対効果評価専門部会)(案)

医療分野のイノベーションの進展によって、より高い治療効果等が期待される医療技術が選択できるようになる一方で、高い治療効果等が期待される医療技術の中には費用が大きなものがあるため、これらの増加による医療保険財政への影響についての懸念や費用の大きな医療技術の中には、必ずしも治療効果等が十分に高いとは言えないものがあるという指摘がある。

医療技術の費用対効果評価については、「平成 24 年度診療報酬改定に係る答申書附帯意見」において、『革新的な新規医療材料やその材料を用いる新規技術、革新的な医薬品の保険適用の評価に際し、費用対効果の観点を可能な範囲で導入することについて検討を行うこと』とされたことを踏まえ、中央社会保険医療協議会費用対効果評価専門部会を平成 24 年 4 月に設置し、以後計 13 回の議論を行った。検討の内容としては、「制度の基本的考え方」について議論を行った後に、「具体的な評価の運用手法」を「評価手法」と「具体的な評価の活用手法」に分けた上で、取り扱った。

【方向性】
以上を受けて、効果指標に関する取り扱いについては、QALY を用いた増分費用効果比(ICER:incremental cost-effectiveness ratio)を単一の指標とした機械的な運用により保険収載の可否を判断することは行わないことを前提とし、我が国の医療制度や医療現場の実情を踏まえつつ、質調整生存年(QALY)、生存年(LY)、臨床検査値、治癒率、重症度、発生率等を効果指標とする際の運用方法やそれらの組み合わせのあり方等を今後検討する。
また、費用対効果評価においては、効果指標の取り扱いと合わせて、評価(appraisal)において医療技術をどのように評価するのかが重要である。効果指標で捉えきれない医療技術の側面は、評価(appraisal)において勘案することも考慮することを検討する。

【方向性】
効果データについては、幅広に関連する効果データの検索を行う等、網羅性を担保することとする。また、対象集団や診療実態の違い(例えば海外データの場合、医療技術の使用実態のわが国との違い等)等に留意しつつ、原則としてエビデンスレベルが高いデータを優先することとして、今後の検討を行う。
費用データについては、原則として、「単価」は、診療報酬点数表、薬価基準、特定保険医療材料価格基準等を用いることとし、「回数」は、わが国の診療実態を適切に反映していると考えられるデータ(例:「ガイドライン等に示された標準的な診療過程」、「実際の診療を分析したデータ」)を用いることとして今後の検討を行う。

まとめ
医療分野のイノベーションの進展によって、より高い治療効果等が期待される医療技術が選択できるようになる一方で、高い治療効果等が期待される医療技術の中には費用が大きなものがあるため、これらの増加による医療保険財政への影響についての懸念がある。さらに、費用の大きな医療技術の中には、必ずしも治療効果等が十分に高いとは言えないものがあるという指摘がある。また、費用対効果の評価が医療保険上の評価に必ずしも反映されていないという指摘がある。
これらの課題に対応するため、当部会における上記の整理を踏まえつつ、先行する諸外国における費用対効果評価制度の動向や我が国の保険医療制度との整合性等も十分に勘案しながら、具体例を取り上げた検討等を含め、引き続き、医療技術の保険適用の評価に際し、費用対効果の観点を導入することについて検討を行っていくこととする。

「お薬手帳の使い分けとシール問題」
ふと思ったのだが、パップ剤などが欲しくて複数の医療機関に受診し、お薬手帳も意図的に医療機関ごとに分けているケースもある?。手帳を忘れたとしてシールを受け取り、それも貼らず。シール発行後は、きちんと貼られているか確認も必要だろう。シールを巡っては今後運用厳格化もあり得るだろう。独り言です。

「在宅医療と薬剤師」
地域連携に熱心にとりくむ医師からきついお言葉。「多職種で様々な取り組みをやっているが、一番ダメなのが薬剤師。自ら動こうとしない、言われてからやるが遅い、外に出て行かない、で困っている」と。ちょっとがっかり。

「処方薬の『販売』という表現について」

今朝の日経に大手ドラッグが「処方薬販売」に相次ぎ参入と。処方薬を「販売」とすることに抵抗感を持つ向きもあると思うがOTC薬は販売。処方薬もスイッチされれば「販売」だ。処方薬も「販売」とする概念は、今後も拡大するのが世の流れのように思う。処方薬のネット通販に向けた世論の誘導として。

以上、私のtwitterから。
https://twitter.com/380787
先週は月~火に大阪へ。行きは変哲もないN700系。アドバンスじゃなかった。
大阪に泊まって翌朝撮影の阪急梅田駅。
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阪神で梅田から三宮へ。阪神の特急に乗車。
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神戸滞在2時間で神戸空港へ。ポートライナー車内から。
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夕暮れの神戸空港。
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ANA414便(B767-300)で羽田へ。
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大阪でも地下鉄やJR乗りまくり。
よく移動しました。
逆に週末からさかのぼります。
神田の「富士そば」で。
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これは神田の洋食屋。牡蠣フライは美味でした。
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大阪トンテキ。
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東京から大阪に向かう新幹線内でのお弁当。
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あっという間の一週間。
これも10月9日の中医協資料から。

医療安全対策や患者サポート体制等に係る評価についての影響調査 

 

・ 平成 24 年度診療報酬改定において新設した感染防止対策加算の施設基準の届出状況については、「感染防止対策加算 1」を届け出ている施設が 35.0%、「感染防止対策加算 2」を届け出ている施設が 52.4%、「届出をしていない」施設が11.7%であった。(13 ページ:図表 11)施設基準の届出時期別にみると、どちらも診療報酬改定直後の「平成 24 年 4 月」が最も多く、感染防止対策加算 1 では 94.7%、感染防止対策加算 2 では 80.0%であった。(14・15 ページ:図表12・14) 

 

・ 感染防止対策加算1の届出施設は500 床以上の施設が42.7%を占めており、病床規模が大きい施設の割合が高かった。一方、感染防止対策加算 2 の届出施設は 200 床未満が 69.4%を占めており、感染防止対策加算 1 の届出施設と比較すると小規模施設の割合が高かった。(14 ページ:参考) 

 

・ 感染防止対策加算 1 の算定件数(平成 24 年 9 月 1 か月)の平均値は 633.4件であり、100 床あたりの算定件数の平均値は 129.8 件であった。(15 ページ:図表 13) 

 

・ 感染防止対策加算 2 の算定件数(平成 24 年 9 月 1 か月)の平均値は 121.7件であり、100 床あたりの算定件数の平均値は 71.2 件であった。(15 ページ:図表 15)

 

・院内感染防止対策部門の有無については、「医療安全管理部門とは別に、専門の感染制御チームを設置している」と回答した施設が 81.8%と最も多く、次いで「医療安全管理部門が感染制御チームとしても機能している」が 10.0%であった。(17 ページ:図表 17)「医療安全管理部門とは別に、専門の感染制御チームを設置している」と回答した割合を施設基準の届出状況別にみると、感染防止対策加算 1 届出施設では 93.3%、感染防止対策加算 2 届出施設では 82.2%であった。(18 ページ:図表 18) 

 

・ 感染制御チームを設置して院内感染防止対策に取り組んでいる施設に、その効果を尋ねたところ、「大いにあてはまる」、「ややあてはまる」と回答した割合を合わせたものが最も高かったのは、「職員の感染防止対策の知識や意識が向上した」(89.6%)で、以下「感染発生や感染防止対策に関する情報が感染制御チームに一元化されるようになった」(84.3%)、「病室や水回り環境の清潔保持等、環境の整備が進んだ」(83.5%)、「職員による院内感染防止の取組が徹底して行われるようになった」(80.7%)となっている。(25 ページ:図表 21) 

 

・ 感染制御チームを設置して院内感染防止対策に取り組んだ結果による効果を、感染防止対策加算の施設基準の届出状況別に尋ねた。まず、感染防止対策加算 1を届け出ている施設では、「大いにあてはまる」、「ややあてはまる」と回答した割合を合わせたものが最も多かったのは、「職員の感染防止対策の知識や意識が向上した」(91.8%)で、以下「感染発生や感染防止対策に関する情報が感染制御チーム(感染防止対策部門)に一元化されるようになった」(91.7%)、「院内感染の拡大を防ぐことができた」(90.4%)となっている。(26~33 ページ:図表22~29)

http://www.mhlw.go.jp/file/05-Shingikai-12404000-Hokenkyoku-Iryouka/0000026907.pdf