ロス国際空港（LAX）に無事着陸した、我々の飛行機は、7:46に国際線用トムブラッドレーターミナルに入った。
フライトタイム9時間13分、ブロックタイム（出発から到着まで）は9時間46分だった。
この前のマレー鉄道の9時間よりも短く感じた。しかし移動した距離は約9,300キロ（5,800マイル）。
アメリカ便には、テロ対策から荷物を持ち込めないとよく言われるが、日本発の便ではそんなに厳しくなかった。
目薬や化粧水など水物は、ビニールの袋に入れさせられていたようだが、あとは普通だった。
LAXからタクシーでビバリーヒルトンへ。
ここがP4Pサミットの会場である。
午後からのセミナーを聴講するので、いったん部屋に入る。
部屋は中庭に面し、景色もよい。
ランチは、ホテル内のバフェとした。味はなかなかだが、高い（28$）。
これがラスベガスなら15$くらいでもっと種類があるはずだ。
P4Pサミットをラスベガスでやってくれたらよかったのに（個人的に散財したかもしれないが）。
サミット会場の表示があった。
午後の最初のキーノートはなかなか興味深い内容だった。
アメリカのDRGのなかでP4Pが生まれてきたと認識していたが、DRGとP4Pはあまり相性がよくないような話も出た。
却って、民間保険もなく、支払方式もある意味単純な日本の方が、P4Pのような業績評価システムには合っているように思った。
セミナー開始前のメイン会場にて。
いずれにしても、P4Pは、臨床指標や疾病管理などのベースがあって成り立つものであり、日本においては最低限DPCベースでデータや質の管理ができていることが、「病院」として必須になることを痛感する。
資料の翻訳などで忙しく、夕食はルームサービスのハンバーガー。
一緒に注文したROVERT MONDAVI WINERYのピノノワールの赤（カリフルニアのSONOMA産）が美味しく、カリフォルニアの味覚を堪能した気分になる。