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  「大丈夫そう？」「大丈夫です」で終わった会話に、 なぜ不安が残るのか
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  「あとで連絡しておくから」と言っただけなのに、 なぜ同僚の空気が重くなるのか
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  「自由にやっていいよ」と任せたのに、 なぜ確認ばかりされるのか
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  ちゃんと伝えたのに、 なぜ伝わらないのか
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  「とりあえず見せよう」と言う同僚に、なぜモヤモヤするのか
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  「大枠でいいよ」と言ったのに、部下が動けない本当の理由
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  「自分のことは自分が一番よく分かっている」が、職場のズレを生む理由
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  「なぜか噛み合わない」を生み出す正体は、人間構造の『翻訳ミス』でした
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  「Tシャツが乾くまで」に学ぶ、才能が枯れる本当の理由
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  自由にやっていいと言われても動けないのは、能力不足ではなく『環境とのミスマッチ』
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  「私はできる」と言い聞かせるほど、苦しくなる理由
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  【組織】優秀なプレイヤーほど、良いマネージャーになれない理由
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  「運が良かっただけ」が口癖だった彼女に、起きたこと。
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  【組織】「指示待ちの部下」は主体性がないのではない。「言葉の定義」が揃っていないだけだった
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  第10話(最終話)｜「問いの型」を、日々のマネジメントに落とし込む
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  第9話｜社長の頭の中にあるものを、会社の仕組みに変える
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  第8話｜社長がいなくても、この会社は機能するか
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  第7話｜同じ評価基準で、違う役割を任せていいのか
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  「努力が足りない」を一度疑ってみる｜行動遺伝学から考える、自分に合った努力の方向
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  第6話｜「えこひいき」を恐れて、全員に同じ言葉をかけた

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