いやいや、Trimester3ものっけから恐ろしく忙しいです。
先週は土曜日まで授業があり、日曜の晩にはレポートの提出期限があるというスケジュール。
そして今日からは3つ目の早稲田の科目を受けています。
一つ目の科目は、Problem Solving from General Management Perspective。
BCG JapanのVice Presidentまで勤められた、バリバリのコンサル経験を持つ先生から、それぞれのケースに対しGeneral Managementだったらどう対応するか?という視点でのレクチャーとトレーニングを受けました。
ところどころにコンサルならこうアプローチする、といった情報も織り込まれており、本当に学びの多い授業でした。
ケースを読む際の心構えがガラリと変わる経験になりました。
二つ目の科目は、Japanese Management & Innovation。
先生は、BCGから事業会社のプロダクトマネージャーそしてVCなどを経験されている方。
日系企業の成功要因から敗因まで、とてもシステマチックに講義して頂き、日本人の私にも「へぇ~」という内容が多々ありました。
というか、事実は知っていてもその裏にある理由まではこれまで考えたことがありませんでしたので、日系企業の構造や管理手法に対する裏づけを知ることができ、これまた学びの多いクラスでした。
また、3社からゲストスピーカーを招いて頂き、海外で展開する日系企業の生の声を聞けたのは良かったです。
そんなこんなで、非常に忙しいですが、Learningfulな日々を送っています。
先週は土曜日まで授業があり、日曜の晩にはレポートの提出期限があるというスケジュール。
そして今日からは3つ目の早稲田の科目を受けています。
一つ目の科目は、Problem Solving from General Management Perspective。
BCG JapanのVice Presidentまで勤められた、バリバリのコンサル経験を持つ先生から、それぞれのケースに対しGeneral Managementだったらどう対応するか?という視点でのレクチャーとトレーニングを受けました。
ところどころにコンサルならこうアプローチする、といった情報も織り込まれており、本当に学びの多い授業でした。
ケースを読む際の心構えがガラリと変わる経験になりました。
二つ目の科目は、Japanese Management & Innovation。
先生は、BCGから事業会社のプロダクトマネージャーそしてVCなどを経験されている方。
日系企業の成功要因から敗因まで、とてもシステマチックに講義して頂き、日本人の私にも「へぇ~」という内容が多々ありました。
というか、事実は知っていてもその裏にある理由まではこれまで考えたことがありませんでしたので、日系企業の構造や管理手法に対する裏づけを知ることができ、これまた学びの多いクラスでした。
また、3社からゲストスピーカーを招いて頂き、海外で展開する日系企業の生の声を聞けたのは良かったです。
そんなこんなで、非常に忙しいですが、Learningfulな日々を送っています。













