Kindle時代のテキストとは ARに見る未来、「セカイカメラ」実験から得たもの
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紙の書籍が衰退し、Kindleなど電子書籍が出版界に衝撃を与えている。近未来のテキストコンテンツはどういうものになり得るのか。「セカイカメラ」を使って昨年末に行ったAR実験から考える。
●紙の衰退とKindle――テキストコンテンツ、ほんの少し先の未来
新聞・雑誌など、コンテンツを発表する「場」を巡る状況は、わたしたちが抱いていた想像よりもはるかに早く混沌が訪れており、しかも今後どのような世界に収斂（しゅうれん）し、どんな可能性が生まれるのかがまだ見えていません。近年のバズワードであるAR（拡張現実）も、大きな意味でとらえればコンテンツの場のひとつです。従来のメディアという場を失いつつあるコンテンツが、ARという新しい出口を目指して奔流となろうとしていると考えることもできます。
ほんの数年前には「レガシーなメディアは衰退していくだろうが、自分たちが現役でいる間は逃げ切れるかな」と考えていたものですが、紙分野の状況は思っていた以上に急速に変化、はっきり言えば縮小してきました。新たな可能性として浮上するのが電子書籍なのですが、この領域では今年2010年1月にネット通販大手のAmazonが、同社端末Kindleを使った電子書籍の配信で、特定の条件を満たした場合、ロイヤリティを70％とするオプションを発表し、注目を集めています。
日本国内市場だけで、書籍、DVD、CDの売上高が実は1000億円規模に達している可能性があると推定されるほどの販売力を持つAmazonが、こうした従来の出版界の常識をくつがえす条件を発表したことで「それならば出版社から書き手が流出するだろう」との一般報道も目にします。ですが問題はそう単純ではないはずです。たとえば電子書籍の場合はその性質上、印税は「実売印税」。つまりダウンロード数に応じた売上高の印税となりますが、レガシーな紙の出版物の場合、一般に刷り部数に従って印税が支払われてきました。
書籍の場合、最大のコストは紙の領域です。出版社はその紙のコストと在庫リスクを負って出版し、初版分がまったく売れなくても刷り部数分の印税を著者に支払ってきました。その点で出版社は、著者とともに作品を世に問いたい（売れたい）というモチベーションとリスクを共有する存在であり、また一般論として、刷った分だけ印税を払うという、いわば護送船団方式的に著者に優しい制度を維持してきた存在とも言えました。そうした出版社が「著者とともに2人3脚で作品をつくってきたのは出版社だから2次配信の権利も持つ」と主張するのならば納得し難くても、「リスクを負って自分たちが紙で出版し、それで売れた作品が電子書籍として他社に配信されてしまうのはどうか」という主張するのならば共感できる人も少なくないのではないでしょうか。
そしてもちろんAmazonとしても、そうした出版社の役割をよく理解しており、その機能を自分たちで担いたい、担えると考えているわけではないでしょう。原石を発掘し磨いて世に出すというプロセスは、案外独特のインフラと技術の世界です。またなんといっても彼らにとって出版社は現時点で非常に大切な取引先で、争うメリットはないでしょう（逆に出版社にとっても彼らは大切な取引先です）。しかも別に出版社と争ってまで版権を獲得し、編集機能を自社で持つ必要などないのです。もし必要なら将来、版権ごと出版社を買収してしまうほうが効率がよいのですから。
そもそも1月の発表は電子書籍を、紙の書籍に続く2次著作物としてとらえており、実は出版社にとって悪い話かというと必ずしもそれだけではないはずです。出版社が危ぐするとすれば既存の販売チャンネルへの配慮と、ある社が電子書籍市場で完勝し「販売チャンネルを完全に1社に握られてしまうリスク」でしょう。米国のほかのメディア企業もこの事態を危ぐし、独自の電子書籍端末を開発するため、日本の電機メーカーへの瀬踏みを行っていると言います。
●書籍の「市場原理主義」化がもたらすもの
ただ今後、テキストコンテンツが紙からデジタルへと軸足を移した場合、出版社と販売チャンネルの役割は、近くなっていくのかもしれません。電子書籍の場合は、紙よりも流通コストはかからず、しかも、これが大きいはずですが在庫リスクからも解放されます。従来は自分たちが大きなコストとリスクを負うからこそ、パブリッシャーは一生懸命才能を探し、それを育て、プロデュースしようとしてきました。しかし紙から離れた電子書籍になると「まず配信して、動いたものを扱えばよい」という「市場原理主義」の世界に変容していく可能性があるのかもしれません。
この世界では、売れる人と売れない人の2極化がより激しくなる可能性もあります。また「新人賞即デビュー売れっ子」などという人は、本当にほんのわずかのはずで、「売れたのが早い」と言われる大家でも、最初のころに作風のぜんぜん違う作品を発表していたりすることは、むしろ普通のはずです。「誰がどこで、才能を育てるのか」という課題も出てくるでしょう。
従来は「雑誌」が機能していたために、読み切り作品やあるいは大家休載の際の代理原稿として新人の原稿を掲載し、そこで読者の反応を確かめ書き手を育てることができました。しかし雑誌のこうした機能は急速に縮小しつつあり、代替はまだ確立されていないのが現状だと思います。新人は単行本でデビューするしかないとなれば、これは出版社にとっても書き手にとってもなかなか厳しい状況です。
しかし楽観的に考えると、デジタル化の結果「まず配信して」ということが可能になるのであれば、むしろ新しい才能がデビューしやすくなるのかもしれません。デジタルで頭角を現して、紙や映像などに作品が展開されていく流れが一般化するのかもしれません。もっともこれはケータイ小説のヒットが存在し、ケータイ漫画市場が年々拡大していることを十分に理解した上で言いますが、恐らく現場はまだ「可能性を模索している段階」ととらえていることと思います。漫画はまだよいとして、ケータイでテキストコンテンツを売る商売はなかなか難しいものです。
●世界に向けて出版するという未来
もうひとつ楽観的に考えると、電子書籍市場のインフラを使えば、世界に向けてコンテンツを売ることが可能になります。Amazonの「70％スキーム」でも「The title is made available for sale in all geographies for which the author or publisher has rights（著者もしくは出版社が権利を持つすべての地域で販売されなければならない）」と、国境をこえて利用可能であることが、むしろ条件になっています。これは書き手にとってはなかなか楽しみな話でもあり「いくらなんでも全世界で3000ファイルくらいは売れるだろう」と考えることも可能でしょう（これがやってみたら「全世界で52ダウンロードしか売れませんでした」などということが余裕であるのが、この商売ですが）。そうした時代には、現在のアフィリエイトがより発展的に整備されて、薄利多売でやってきたリアル書店と、そう変わらない利益率の「ネット書店小売りとその読者」の島宇宙が、たくさんできるのかもしれません。
「だから今から英語を学びましょう」……ではなく、ネット小売、ネット小説家、ネット漫画家と同じように、ネット翻訳家が出てくるのが、面白い、ほんの少し先の未来だと思います。現状ですと、なかなかまだ実績のない書き手が「翻訳の話込みで海外に売り込んでもらえる」ケースはあまり見込めませんが、ネット作家とネット翻訳家が最初から手を組んで印税配分を取り決め、コンテンツを電子書籍市場のインフラでデジタル配信し、それが海外の小飼弾さんみたいな人に紹介されて外国でファイルが売れる未来は、実現してもおかしくないと思います。2人でインカムを分けても、縮小する国内市場で展開するより分がよい可能性がありえます。秋葉原や渋谷を舞台にした物語などは、需要があるかもしれませんよ。やるなら、伝統的ファンタジーは不利で案外、学園モノがよいみたいです。日本のコンテンツが得意としてきた領域です。
そしてもしデジタル技術によって、もっとダイナミックな世界がやってくるのであれば、その時テキストも新たな形をとりはじめるでしょう。学生がケータイで小説や漫画を読みはじめたとき、おじさんたちは「ケータイがコンテンツの場になるはずはない」と言っていました。結果はご覧のとおりです。ならば、いまは場になるとはとても思えないARも、コンテンツの配信先になる可能性があるのではないでしょうか？ 私たちは、その可能性の未来に向けて、拡張現実、ARの技術を使ってコンテンツができること／できないことについて考えようとしています。
●テキストの可能性の実験 「西新井エクスペリメント」
わたしたち「よくわかるARの会（仮rev）」（小説家の桜坂洋さんとライターの堀田純司）は、AR（拡張現実）の技術を使ったテキストコンテンツの可能について実験をして行こうと思いたち、まずその最初の試みとして、昨年、2009年末にエアタグを使った小規模なゲームを展開しました。そもそもなぜ、このような試みをしたのか、それはなによりも「ARを面白いと思ったから」が理由なのですが、実施によっていろいろなことがわかってきました。
実験の場所はとある東京の関東三大大社のひとつでした。小説や漫画の舞台に現実の場所を使って、その結果「怒られました」という話はときに聞きます。ではエアタグを貼って物語を展開した場合「それは怒られるのか」。非常に興味深い問題ですが、わたしたちが人柱第1号になるのもアレですので、ここではあえて場所は明記しません。
初詣でにぎわう神社をステージにして、桜坂さんがセカイカメラのエアタグをつかって謎を提示。それを正しく解いていった人は「真の解答にたどりつくことができる」というARコンテンツです。たとえば、お客さんにはこのような謎が提示されました。
～
むかしむかし疫病が流行った際、弘法大師がこの地を訪れ、枯れ井戸に災い封じの自像を埋めたところ、井戸から清水がこんこんと湧き出たといいます。井戸が本堂の西側にあったため、この地は「西新井」と呼ばれるようになりました。
一説によると、弘法大師は杖で突いたのだとか、岩山両斬波を使い大地を砕いたのだとか言われていますが定かではありません。
この井戸の水は、いまでも、○○水として大切に使用されています。
さて、○○にはなんの言葉が入るでしょう？
クリアには虚と真の2つのルートがあり、正しい解答に到達するためには「ウソをウソと見抜く力」が要求されます。虚のルートのエンディングは、「蒼天」という男の物語。ARが「現実を拡張する技術」であるのと同じように、蒼天の物語も現実の伝説と歴史を虚で拡張する短編ストーリーとなっています。真のルートのエンディングでは、同じ物理空間を共有しながらも、ARコンテンツを閲覧していた人はしていない人と少し違うリアルを体験していた。その経験は、あなたにとってどのようなものだったか、と問いかける音声が流されました。
また、おまけコンテンツとして山門の両脇に「ARおみくじ」を設置。直感の赴くままにエアタグを選ぶと、たとえば
【凶】
メールに返事なく、ブログにアクセスなし。フォロワー減る。苦労絶えず。
自分の都合ばかり考えている心や行為は世間に恥じるものである。反省し改め、忍耐強く慎重に行動することが必要。やがて運気も戻る。
このように運勢を占ってくれるおみくじも桜坂さんが執筆。「善き書き込みを名無しで行うことを心掛けよ」「Twitterで自己を主張しもてはやされそうとするとき、名声は虚しいものと知る」「しかしケータイを見下し、iPhoneだけが優れていると思ってはいけない」などのアドバイスは、大いに思い当たるフシもあり胸が痛いです。
●やってみて分かった、ARの面白さと課題
実際に運用を行って、集まった感想を分類するとこのようになります。
（1）おみくじが楽しかった。全部見た。
（2）遠くに見えるのがクリックできなくて、近くに行ってできると得した気分に。
（3）iPhoneの機能を駆使するのが楽しかった／難しかった。（4）セカイカメラのログの一覧表示が見にくい。タグを拾い集めていくのに使ったが、最後の解答タグを探し出すのが大変。
（5）タグ写真が「統一されたデザインで、色が違う」みたいになっていると既読か未読かわかりやすかった。
（6）謎が難しい。
（7）iPhoneの電池が足りない。
（2）については、実際にARゲームに参加し、リアルの距離と、バーチャルに手に入る情報のギャップが面白いという経験をいかした桜坂さんの計算がうまく生きたなと感じます（たとえばドラクエで、最初から見えている城になかなか行けないという状況は、とても想像力を刺激されましたが、ARコンテンツではそれを現実の空間でやれる）。
（5）についてですが、AR情報が浮かぶ空間というのは、現実世界をロールプレイングゲームのフィールドマップに見立ててプレイヤーが実際に歩き回っているようなものだと考えることもできます。この場合、AR情報＝エアタグが同じ形／似たような形をしていることはマイナス要因となります。わたしたちは、ひとつのテーマに沿ったエアタグが同じ形状であることを当然だと考えます。それは単なるつぶやき（≒ツイート）のようなものだからです。しかし、ロールプレイングゲームの中で、村人がみな同じ格好をしていたら困るはずでしょう。誰になにを聞いたか、見た目で判断できなくなってしまうためです。また、近年のゲームで自動マッピングの実装が当然であるように、エアタグの既読／未読は利用者が一望して判断できるようになっていることが望ましいと感じます。
またハッシュタグを設定したのですが、こちらの準備不足もあり、活発な議論に至りませんでした。これは大きな反省点です。
しかし一方、エアタグの「区別がつかない／内容が分からない」ことを逆手にとった「ARおみくじ」は大変に好評でした。よって、現状のエアタグは、その設計思想から、利用者にとっては「なにが出てくるかわからずドキドキ開ける」玉手箱のような存在になっていると言えます。気をつけなけばならないのは、利用者は、当然、ある期待値を持って玉手箱を開くということです。エアタグに書かれた内容が利用者の期待値以下であることが連続すれば、利用者は、それ以降玉手箱をわざわざ開けてくれなくなってしまうでしょう。なにげない「つぶやき」をエアタグとして利用者が見るインセンティブは低いが、ゲーム感覚的方向に可能性が開けていると感じられる結果となりました。
●喪われた身体性 コミュニケーションツールとしてのAR
あらゆる公開されたデータのメタタグに位置情報がついたとき、人はデータを、（1）キーワードで検索して見る、（2）タイムラインを追ってで見る、（3）範囲指定で見る――ことができるようになります。現状のコミュニケーション指向ARというのは、（3）を限定した形で、現地にいる人たちだけに見せていると言えます。
さて、ここで問題です。
なぜ、利用者は、範囲指定のデータを見るのにわざわざ現地へ行き、現実世界の風景に重ね合わせて見なければならないのでしょうか？ ARで提供されるものが単なるコンテンツなら家で見ればいいです。そのコンテンツをネタにして盛り上がるコミュニケーションも、ケータイの登場以降は時と場所を選ばなくなりました。広告主は「その地域を通過する人に向けてだけ広告を打ちたい」だろうし、観光地は付加価値によって人を呼びたいでしょう。しかし、どちらの思惑も利用者にとってはまったく関係がないことです。
書籍が電子データになったように、我々が扱うデータはすでに身体性を喪って久しいと言えます。ここで、もうひとつおもしろい動きがあります。2009年から2010年にかけて、ARG（Alternate Reality Game／代替現実ゲーム）と呼ばれるものが勃興しはじめ、2010年2月現在、Twitterを中心にプレイヤーによる活発な交流が行われています。ARGをごく簡単に説明すれば「参加者の行動に応じて展開が変化する、現実世界で行われるゲーム」となります。現実世界の場所やモノに別の意味を重ね、プレイヤーに考えさせるこのゲームは、ARと親和性が高い（余談になりますが、西新井エクスペリメントでも、ARGを念頭に謎解きと解答・そこから立ちあがるストーリーを用意していました。ちょっとやりすぎたのか「難しい」という意見が多かったのですが）。
書籍が電子データになろうとしている一方で、身体性を伴ったゲームに興じる人々が現れはじめているこの流れは、なかなか興味深いものがあります。もしかすると、喪われた身体性を人々に取り戻させることがARには求められているのかもしれません。しかしここでも、AR/ARGはコミュニケーションのきっかけであり、コミュケーションそのものは、場所を選ばぬTwitterで行われていることには留意しなければならないでしょう。
これも余談ですがジェームス・キャメロン監督の映画「アバター」は、身体性を喪った現代人が、アバターを介して身体性を回復する快感が作品をドライブしていました。1999年の映画「マトリックス」では、身体が感じるのは対極の悪夢であり、心による身体の凌駕が覚醒のキーだったのとは反対です。身体性を回復することは、現代コンテンツのひとつのテーマであり、ARは従来のフィクションとはまた違った、より直接な身体性の快感を提示していくことになるのかもしれません。
●ARは地図情報に勝てるか
このままiPhone／ケータイが進化していけば、画面の表現力は上がっていきバッテリー寿命も伸びるでしょう。起動だって速くなるし、ユーザーインターフェースも改良されます。ただ、ARを見るデバイスがメガネになることはないでしょう。これは自分がメガネ好きだからこそよくわかるのです。また、多くの人がiPadのような巨大な物体を持ち歩いてAR情報を見るような風景も考えにくいです。よって、当面のあいだ、AR情報は、ケータイのようなちいさな画面を通して見ることになるでしょう。
このときもっとも問題となるのは、実用目的のAR情報が、はたして、画面の地図上に表示された位置情報に勝てるのかどうか、でしょう。iPhoneのGoogleマップは非常に便利ですし、マップに表示される位置情報とチャットのみで進行する「AR鬼ごっこ」は、現状で、すべてのAR系の遊びの中でもっとも完成された楽しさをもっています。配信される情報にゲーム的な楽しさがなければ、人々はARを使ってくれない可能性があります。
●ARと「リア充」
ここまで書いてきて、ひとつ気になることがあります。それは、「ARはリア充のものになっているのではないか？」という危ぐです。「電脳フィギュアARis」が画面の中で立ちあがったあの日、初音ミクが立ったあの日、そういうものの先にARはあると思っていたのに、なんか違うんじゃ？ そう考えている人は多いのではないでしょうか。「空飛ぶ広告でコミュニケーションってフィリップ・K・ディックの世界みたいだね」などとスノッブな台詞を口にする未来が欲しかったのではないはずです。あえて言うなら2番目の人生風のにおいというか、そんなものをARに感じている人もいるのではないでしょうか。
先日、高校生らしき男子2人が電車の中で、『ジョ○ョの奇妙な冒険』という漫画作品について「あれはマイナーだよ」「いやメジャーだ」と議論を交わしている風景を目撃して面白く感じました。前者は「もちろん人気作品なのだけど、いわゆる“ビッグマイナー”と呼ぶべき作品だ」と主張し、後者は「メインストリームが衰退した日本社会において、もはやメジャーとはビッグマイナーだ」と主張しているわけで、これは視点の違いがあるだけで、どちらが正しいという問題ではありません。しかし後者の主張には、メジャー＝リア充世界型のスキームが、本来ビッグマイナーである創作物の世界に手を出したがっているという世界観が垣間見えてそれは面白いです。
ただ、リア充界的スキームは、ことキャラクター分野に関して、映画やドラマなど2次展開では成功しても「そもそも1次作品をつくる」領域ではなかなかうまくいっていないと感じます。キャラクター分野の作品は、リア充界的スキームに相容入れぬ情熱めいたなにかが、今でも支えているのでしょう。古くはハイパーリンク、以降もブログしかり、SNSしかり、Twitterしかりで、デジタルの新顔にはリア充界が投資を煽りたがる傾向があります。ARは「リア充界的スキームに相容れぬ情熱めいたなにか」が作品を生み出すのか、それともすっかり悪い方向で可能性が消費されてしまうのか。勝負どころだと考えています。【よくわかるARの会（仮rev）】
※この記事の著作権は引用元にあります
こちらも参考にどうぞ
情報商材レビュー＆データサイト
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100225-00000051-zdn_n-sci
紙の書籍が衰退し、Kindleなど電子書籍が出版界に衝撃を与えている。近未来のテキストコンテンツはどういうものになり得るのか。「セカイカメラ」を使って昨年末に行ったAR実験から考える。
●紙の衰退とKindle――テキストコンテンツ、ほんの少し先の未来
新聞・雑誌など、コンテンツを発表する「場」を巡る状況は、わたしたちが抱いていた想像よりもはるかに早く混沌が訪れており、しかも今後どのような世界に収斂（しゅうれん）し、どんな可能性が生まれるのかがまだ見えていません。近年のバズワードであるAR（拡張現実）も、大きな意味でとらえればコンテンツの場のひとつです。従来のメディアという場を失いつつあるコンテンツが、ARという新しい出口を目指して奔流となろうとしていると考えることもできます。
ほんの数年前には「レガシーなメディアは衰退していくだろうが、自分たちが現役でいる間は逃げ切れるかな」と考えていたものですが、紙分野の状況は思っていた以上に急速に変化、はっきり言えば縮小してきました。新たな可能性として浮上するのが電子書籍なのですが、この領域では今年2010年1月にネット通販大手のAmazonが、同社端末Kindleを使った電子書籍の配信で、特定の条件を満たした場合、ロイヤリティを70％とするオプションを発表し、注目を集めています。
日本国内市場だけで、書籍、DVD、CDの売上高が実は1000億円規模に達している可能性があると推定されるほどの販売力を持つAmazonが、こうした従来の出版界の常識をくつがえす条件を発表したことで「それならば出版社から書き手が流出するだろう」との一般報道も目にします。ですが問題はそう単純ではないはずです。たとえば電子書籍の場合はその性質上、印税は「実売印税」。つまりダウンロード数に応じた売上高の印税となりますが、レガシーな紙の出版物の場合、一般に刷り部数に従って印税が支払われてきました。
書籍の場合、最大のコストは紙の領域です。出版社はその紙のコストと在庫リスクを負って出版し、初版分がまったく売れなくても刷り部数分の印税を著者に支払ってきました。その点で出版社は、著者とともに作品を世に問いたい（売れたい）というモチベーションとリスクを共有する存在であり、また一般論として、刷った分だけ印税を払うという、いわば護送船団方式的に著者に優しい制度を維持してきた存在とも言えました。そうした出版社が「著者とともに2人3脚で作品をつくってきたのは出版社だから2次配信の権利も持つ」と主張するのならば納得し難くても、「リスクを負って自分たちが紙で出版し、それで売れた作品が電子書籍として他社に配信されてしまうのはどうか」という主張するのならば共感できる人も少なくないのではないでしょうか。
そしてもちろんAmazonとしても、そうした出版社の役割をよく理解しており、その機能を自分たちで担いたい、担えると考えているわけではないでしょう。原石を発掘し磨いて世に出すというプロセスは、案外独特のインフラと技術の世界です。またなんといっても彼らにとって出版社は現時点で非常に大切な取引先で、争うメリットはないでしょう（逆に出版社にとっても彼らは大切な取引先です）。しかも別に出版社と争ってまで版権を獲得し、編集機能を自社で持つ必要などないのです。もし必要なら将来、版権ごと出版社を買収してしまうほうが効率がよいのですから。
そもそも1月の発表は電子書籍を、紙の書籍に続く2次著作物としてとらえており、実は出版社にとって悪い話かというと必ずしもそれだけではないはずです。出版社が危ぐするとすれば既存の販売チャンネルへの配慮と、ある社が電子書籍市場で完勝し「販売チャンネルを完全に1社に握られてしまうリスク」でしょう。米国のほかのメディア企業もこの事態を危ぐし、独自の電子書籍端末を開発するため、日本の電機メーカーへの瀬踏みを行っていると言います。
●書籍の「市場原理主義」化がもたらすもの
ただ今後、テキストコンテンツが紙からデジタルへと軸足を移した場合、出版社と販売チャンネルの役割は、近くなっていくのかもしれません。電子書籍の場合は、紙よりも流通コストはかからず、しかも、これが大きいはずですが在庫リスクからも解放されます。従来は自分たちが大きなコストとリスクを負うからこそ、パブリッシャーは一生懸命才能を探し、それを育て、プロデュースしようとしてきました。しかし紙から離れた電子書籍になると「まず配信して、動いたものを扱えばよい」という「市場原理主義」の世界に変容していく可能性があるのかもしれません。
この世界では、売れる人と売れない人の2極化がより激しくなる可能性もあります。また「新人賞即デビュー売れっ子」などという人は、本当にほんのわずかのはずで、「売れたのが早い」と言われる大家でも、最初のころに作風のぜんぜん違う作品を発表していたりすることは、むしろ普通のはずです。「誰がどこで、才能を育てるのか」という課題も出てくるでしょう。
従来は「雑誌」が機能していたために、読み切り作品やあるいは大家休載の際の代理原稿として新人の原稿を掲載し、そこで読者の反応を確かめ書き手を育てることができました。しかし雑誌のこうした機能は急速に縮小しつつあり、代替はまだ確立されていないのが現状だと思います。新人は単行本でデビューするしかないとなれば、これは出版社にとっても書き手にとってもなかなか厳しい状況です。
しかし楽観的に考えると、デジタル化の結果「まず配信して」ということが可能になるのであれば、むしろ新しい才能がデビューしやすくなるのかもしれません。デジタルで頭角を現して、紙や映像などに作品が展開されていく流れが一般化するのかもしれません。もっともこれはケータイ小説のヒットが存在し、ケータイ漫画市場が年々拡大していることを十分に理解した上で言いますが、恐らく現場はまだ「可能性を模索している段階」ととらえていることと思います。漫画はまだよいとして、ケータイでテキストコンテンツを売る商売はなかなか難しいものです。
●世界に向けて出版するという未来
もうひとつ楽観的に考えると、電子書籍市場のインフラを使えば、世界に向けてコンテンツを売ることが可能になります。Amazonの「70％スキーム」でも「The title is made available for sale in all geographies for which the author or publisher has rights（著者もしくは出版社が権利を持つすべての地域で販売されなければならない）」と、国境をこえて利用可能であることが、むしろ条件になっています。これは書き手にとってはなかなか楽しみな話でもあり「いくらなんでも全世界で3000ファイルくらいは売れるだろう」と考えることも可能でしょう（これがやってみたら「全世界で52ダウンロードしか売れませんでした」などということが余裕であるのが、この商売ですが）。そうした時代には、現在のアフィリエイトがより発展的に整備されて、薄利多売でやってきたリアル書店と、そう変わらない利益率の「ネット書店小売りとその読者」の島宇宙が、たくさんできるのかもしれません。
「だから今から英語を学びましょう」……ではなく、ネット小売、ネット小説家、ネット漫画家と同じように、ネット翻訳家が出てくるのが、面白い、ほんの少し先の未来だと思います。現状ですと、なかなかまだ実績のない書き手が「翻訳の話込みで海外に売り込んでもらえる」ケースはあまり見込めませんが、ネット作家とネット翻訳家が最初から手を組んで印税配分を取り決め、コンテンツを電子書籍市場のインフラでデジタル配信し、それが海外の小飼弾さんみたいな人に紹介されて外国でファイルが売れる未来は、実現してもおかしくないと思います。2人でインカムを分けても、縮小する国内市場で展開するより分がよい可能性がありえます。秋葉原や渋谷を舞台にした物語などは、需要があるかもしれませんよ。やるなら、伝統的ファンタジーは不利で案外、学園モノがよいみたいです。日本のコンテンツが得意としてきた領域です。
そしてもしデジタル技術によって、もっとダイナミックな世界がやってくるのであれば、その時テキストも新たな形をとりはじめるでしょう。学生がケータイで小説や漫画を読みはじめたとき、おじさんたちは「ケータイがコンテンツの場になるはずはない」と言っていました。結果はご覧のとおりです。ならば、いまは場になるとはとても思えないARも、コンテンツの配信先になる可能性があるのではないでしょうか？ 私たちは、その可能性の未来に向けて、拡張現実、ARの技術を使ってコンテンツができること／できないことについて考えようとしています。
●テキストの可能性の実験 「西新井エクスペリメント」
わたしたち「よくわかるARの会（仮rev）」（小説家の桜坂洋さんとライターの堀田純司）は、AR（拡張現実）の技術を使ったテキストコンテンツの可能について実験をして行こうと思いたち、まずその最初の試みとして、昨年、2009年末にエアタグを使った小規模なゲームを展開しました。そもそもなぜ、このような試みをしたのか、それはなによりも「ARを面白いと思ったから」が理由なのですが、実施によっていろいろなことがわかってきました。
実験の場所はとある東京の関東三大大社のひとつでした。小説や漫画の舞台に現実の場所を使って、その結果「怒られました」という話はときに聞きます。ではエアタグを貼って物語を展開した場合「それは怒られるのか」。非常に興味深い問題ですが、わたしたちが人柱第1号になるのもアレですので、ここではあえて場所は明記しません。
初詣でにぎわう神社をステージにして、桜坂さんがセカイカメラのエアタグをつかって謎を提示。それを正しく解いていった人は「真の解答にたどりつくことができる」というARコンテンツです。たとえば、お客さんにはこのような謎が提示されました。
～
むかしむかし疫病が流行った際、弘法大師がこの地を訪れ、枯れ井戸に災い封じの自像を埋めたところ、井戸から清水がこんこんと湧き出たといいます。井戸が本堂の西側にあったため、この地は「西新井」と呼ばれるようになりました。
一説によると、弘法大師は杖で突いたのだとか、岩山両斬波を使い大地を砕いたのだとか言われていますが定かではありません。
この井戸の水は、いまでも、○○水として大切に使用されています。
さて、○○にはなんの言葉が入るでしょう？
クリアには虚と真の2つのルートがあり、正しい解答に到達するためには「ウソをウソと見抜く力」が要求されます。虚のルートのエンディングは、「蒼天」という男の物語。ARが「現実を拡張する技術」であるのと同じように、蒼天の物語も現実の伝説と歴史を虚で拡張する短編ストーリーとなっています。真のルートのエンディングでは、同じ物理空間を共有しながらも、ARコンテンツを閲覧していた人はしていない人と少し違うリアルを体験していた。その経験は、あなたにとってどのようなものだったか、と問いかける音声が流されました。
また、おまけコンテンツとして山門の両脇に「ARおみくじ」を設置。直感の赴くままにエアタグを選ぶと、たとえば
【凶】
メールに返事なく、ブログにアクセスなし。フォロワー減る。苦労絶えず。
自分の都合ばかり考えている心や行為は世間に恥じるものである。反省し改め、忍耐強く慎重に行動することが必要。やがて運気も戻る。
このように運勢を占ってくれるおみくじも桜坂さんが執筆。「善き書き込みを名無しで行うことを心掛けよ」「Twitterで自己を主張しもてはやされそうとするとき、名声は虚しいものと知る」「しかしケータイを見下し、iPhoneだけが優れていると思ってはいけない」などのアドバイスは、大いに思い当たるフシもあり胸が痛いです。
●やってみて分かった、ARの面白さと課題
実際に運用を行って、集まった感想を分類するとこのようになります。
（1）おみくじが楽しかった。全部見た。
（2）遠くに見えるのがクリックできなくて、近くに行ってできると得した気分に。
（3）iPhoneの機能を駆使するのが楽しかった／難しかった。（4）セカイカメラのログの一覧表示が見にくい。タグを拾い集めていくのに使ったが、最後の解答タグを探し出すのが大変。
（5）タグ写真が「統一されたデザインで、色が違う」みたいになっていると既読か未読かわかりやすかった。
（6）謎が難しい。
（7）iPhoneの電池が足りない。
（2）については、実際にARゲームに参加し、リアルの距離と、バーチャルに手に入る情報のギャップが面白いという経験をいかした桜坂さんの計算がうまく生きたなと感じます（たとえばドラクエで、最初から見えている城になかなか行けないという状況は、とても想像力を刺激されましたが、ARコンテンツではそれを現実の空間でやれる）。
（5）についてですが、AR情報が浮かぶ空間というのは、現実世界をロールプレイングゲームのフィールドマップに見立ててプレイヤーが実際に歩き回っているようなものだと考えることもできます。この場合、AR情報＝エアタグが同じ形／似たような形をしていることはマイナス要因となります。わたしたちは、ひとつのテーマに沿ったエアタグが同じ形状であることを当然だと考えます。それは単なるつぶやき（≒ツイート）のようなものだからです。しかし、ロールプレイングゲームの中で、村人がみな同じ格好をしていたら困るはずでしょう。誰になにを聞いたか、見た目で判断できなくなってしまうためです。また、近年のゲームで自動マッピングの実装が当然であるように、エアタグの既読／未読は利用者が一望して判断できるようになっていることが望ましいと感じます。
またハッシュタグを設定したのですが、こちらの準備不足もあり、活発な議論に至りませんでした。これは大きな反省点です。
しかし一方、エアタグの「区別がつかない／内容が分からない」ことを逆手にとった「ARおみくじ」は大変に好評でした。よって、現状のエアタグは、その設計思想から、利用者にとっては「なにが出てくるかわからずドキドキ開ける」玉手箱のような存在になっていると言えます。気をつけなけばならないのは、利用者は、当然、ある期待値を持って玉手箱を開くということです。エアタグに書かれた内容が利用者の期待値以下であることが連続すれば、利用者は、それ以降玉手箱をわざわざ開けてくれなくなってしまうでしょう。なにげない「つぶやき」をエアタグとして利用者が見るインセンティブは低いが、ゲーム感覚的方向に可能性が開けていると感じられる結果となりました。
●喪われた身体性 コミュニケーションツールとしてのAR
あらゆる公開されたデータのメタタグに位置情報がついたとき、人はデータを、（1）キーワードで検索して見る、（2）タイムラインを追ってで見る、（3）範囲指定で見る――ことができるようになります。現状のコミュニケーション指向ARというのは、（3）を限定した形で、現地にいる人たちだけに見せていると言えます。
さて、ここで問題です。
なぜ、利用者は、範囲指定のデータを見るのにわざわざ現地へ行き、現実世界の風景に重ね合わせて見なければならないのでしょうか？ ARで提供されるものが単なるコンテンツなら家で見ればいいです。そのコンテンツをネタにして盛り上がるコミュニケーションも、ケータイの登場以降は時と場所を選ばなくなりました。広告主は「その地域を通過する人に向けてだけ広告を打ちたい」だろうし、観光地は付加価値によって人を呼びたいでしょう。しかし、どちらの思惑も利用者にとってはまったく関係がないことです。
書籍が電子データになったように、我々が扱うデータはすでに身体性を喪って久しいと言えます。ここで、もうひとつおもしろい動きがあります。2009年から2010年にかけて、ARG（Alternate Reality Game／代替現実ゲーム）と呼ばれるものが勃興しはじめ、2010年2月現在、Twitterを中心にプレイヤーによる活発な交流が行われています。ARGをごく簡単に説明すれば「参加者の行動に応じて展開が変化する、現実世界で行われるゲーム」となります。現実世界の場所やモノに別の意味を重ね、プレイヤーに考えさせるこのゲームは、ARと親和性が高い（余談になりますが、西新井エクスペリメントでも、ARGを念頭に謎解きと解答・そこから立ちあがるストーリーを用意していました。ちょっとやりすぎたのか「難しい」という意見が多かったのですが）。
書籍が電子データになろうとしている一方で、身体性を伴ったゲームに興じる人々が現れはじめているこの流れは、なかなか興味深いものがあります。もしかすると、喪われた身体性を人々に取り戻させることがARには求められているのかもしれません。しかしここでも、AR/ARGはコミュニケーションのきっかけであり、コミュケーションそのものは、場所を選ばぬTwitterで行われていることには留意しなければならないでしょう。
これも余談ですがジェームス・キャメロン監督の映画「アバター」は、身体性を喪った現代人が、アバターを介して身体性を回復する快感が作品をドライブしていました。1999年の映画「マトリックス」では、身体が感じるのは対極の悪夢であり、心による身体の凌駕が覚醒のキーだったのとは反対です。身体性を回復することは、現代コンテンツのひとつのテーマであり、ARは従来のフィクションとはまた違った、より直接な身体性の快感を提示していくことになるのかもしれません。
●ARは地図情報に勝てるか
このままiPhone／ケータイが進化していけば、画面の表現力は上がっていきバッテリー寿命も伸びるでしょう。起動だって速くなるし、ユーザーインターフェースも改良されます。ただ、ARを見るデバイスがメガネになることはないでしょう。これは自分がメガネ好きだからこそよくわかるのです。また、多くの人がiPadのような巨大な物体を持ち歩いてAR情報を見るような風景も考えにくいです。よって、当面のあいだ、AR情報は、ケータイのようなちいさな画面を通して見ることになるでしょう。
このときもっとも問題となるのは、実用目的のAR情報が、はたして、画面の地図上に表示された位置情報に勝てるのかどうか、でしょう。iPhoneのGoogleマップは非常に便利ですし、マップに表示される位置情報とチャットのみで進行する「AR鬼ごっこ」は、現状で、すべてのAR系の遊びの中でもっとも完成された楽しさをもっています。配信される情報にゲーム的な楽しさがなければ、人々はARを使ってくれない可能性があります。
●ARと「リア充」
ここまで書いてきて、ひとつ気になることがあります。それは、「ARはリア充のものになっているのではないか？」という危ぐです。「電脳フィギュアARis」が画面の中で立ちあがったあの日、初音ミクが立ったあの日、そういうものの先にARはあると思っていたのに、なんか違うんじゃ？ そう考えている人は多いのではないでしょうか。「空飛ぶ広告でコミュニケーションってフィリップ・K・ディックの世界みたいだね」などとスノッブな台詞を口にする未来が欲しかったのではないはずです。あえて言うなら2番目の人生風のにおいというか、そんなものをARに感じている人もいるのではないでしょうか。
先日、高校生らしき男子2人が電車の中で、『ジョ○ョの奇妙な冒険』という漫画作品について「あれはマイナーだよ」「いやメジャーだ」と議論を交わしている風景を目撃して面白く感じました。前者は「もちろん人気作品なのだけど、いわゆる“ビッグマイナー”と呼ぶべき作品だ」と主張し、後者は「メインストリームが衰退した日本社会において、もはやメジャーとはビッグマイナーだ」と主張しているわけで、これは視点の違いがあるだけで、どちらが正しいという問題ではありません。しかし後者の主張には、メジャー＝リア充世界型のスキームが、本来ビッグマイナーである創作物の世界に手を出したがっているという世界観が垣間見えてそれは面白いです。
ただ、リア充界的スキームは、ことキャラクター分野に関して、映画やドラマなど2次展開では成功しても「そもそも1次作品をつくる」領域ではなかなかうまくいっていないと感じます。キャラクター分野の作品は、リア充界的スキームに相容入れぬ情熱めいたなにかが、今でも支えているのでしょう。古くはハイパーリンク、以降もブログしかり、SNSしかり、Twitterしかりで、デジタルの新顔にはリア充界が投資を煽りたがる傾向があります。ARは「リア充界的スキームに相容れぬ情熱めいたなにか」が作品を生み出すのか、それともすっかり悪い方向で可能性が消費されてしまうのか。勝負どころだと考えています。【よくわかるARの会（仮rev）】
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オプト、ネット通販事業者の多様なニーズに応える 「ECコンシェルジュサービス」
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このサービスでは、EC事業者の多様化・高度化するニーズに応えるため、4つのプランを提供する。まず、「コンシェルジュプラン」では、サイト構築から決済システム提供、ロジスティック手配など、バックヤードの効率向上とコスト低下を実現するためのプランを提案する。
「プロモーションプラン」では、SEO、SEM、アフィリエイトの運用を支援し、「アナライズプラン」では、受注データをもとにした分析・レポート提供を、さらに「コンサルティングプラン」では、ECコンサルタントによる事業課題のコンサルティングを行う。
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明日の注目材料／ビットアイル、幸楽苑、フリービットなど
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ビットアイル、第2四半期連結業績、増収・14％営業増益
3日、ビットアイル <3811> は、10年7月期第2四半期連結業績を発表した。売上高は46億9300万円（前年同期比26.3％増加）、営業利益は6億円（同14.2％増加）、経常利益は4億4600万円（同5.1％増加）となり、四半期純利益は2億4300万円（同4.7％減少）だった。
幸楽苑、2月の直営店既存店売上高、前年同期比6.1％増
3日、幸楽苑 <7554> は、2月の月次売上高速報を発表した。2月は、直営店既存店売上高が前年同期比6.1％増、直営店全店売上高が同7.7％増となった。
フリービット、医療機関向けクラウド型システム提供サービス参入を発表
3日、フリービット <3843> は、新たに医療機関向けクラウド型システム提供サービスに参入すると発表した。今回、開始するサービスは、医療機関が市町村や健康保険組合に請求する医療費明細書（レセプト）の記載内容をチェックするサービスであるという。
ラオックス、中国に現地法人を設立すると発表
3日、ラオックス <8202> は、中国に現地法人を設立すると発表した。今後予定している蘇寧電器へのインショップ形式での中国出店、日中をつなぐ貿易仲介事業における営業体制の強化・迅速な事業拡大のため中国現地法人を設立することとした。設立年月日は、2010年6月（予定）。この現地法人設立により、3ヵ年計画における「中国出店事業」「貿易仲介事業」を着実に推進できるものと考えているという。
ゼネラルパッカー、第2四半期業績、増収・33％営業増益
3日、ゼネラルパッカー <6267> は、10年7月期第2四半期業績を発表した。売上高は20億1500万円(前年同四半期比6.0％増)、営業利益は1億4800万円(同33.4％増)、経常利益は1億5300万円(同31.2％増)、四半期純利益は9100万円(同36.8％増)だった。
トップカルチャ、10年10月期第1四半期連結業績、1.5％営業減益
3日、トップカルチャ <7640> は、10年10月期第1四半期連結業績を発表した。第1四半期連結業績は、売上高95億1700万円(前年同期比17.1％増)、営業利益2億8500万円(同1.5％減)、経常利益2億8800万円(同8.5％減)、四半期純利益1億4800万円(同13.9％減)だった。株式会社アンフォルマの完全子会社化に伴う関東地区における店舗数の増加が増収に寄与した。一方、利益率の高いレンタルの売上が減少したことにより、売上総利益率が30.4％（前年同期比0.6％減）となったことが響いた。
前澤給、第三者割当による自己株式の処分を発表
3日、前澤給 <6485> は、第三者割当による自己株式の処分を発表した。処分の内容は、処分期日：10年3月19日、処分株式数：20万5000株、処分価額：1株につき1284円、資金調達の額：2億6322万円、募集又は処分方法：第三者割当による処分、処分先：三井住友銀行、りそな銀行。
アルインコ、10年3月期通期連結業績予想の下方修正を発表
3日、アルインコ <5933> は、10年3月期通期連結業績予想の下方修正を発表した。通期連結業績予想の営業利益は6億7000万円(前回予想比3.1％増)に上方修正したが、売上高287億6000万円(前回予想比0.1％減)、経常利益6億8000万円(同9.3％減)、当期純利益3億円(同31.8％減)に、それぞれ下方修正した。
ダイユーエイト、10年2月期通期連結業績予想の下方修正と減配を発表
3日、ダイユーエイト <2662> は、10年2月期通期連結業績予想の下方修正と減配を発表した。通期連結業績予想を、売上高325億1900万円(前回予想比2.1％減)、営業利益3億4200万円(同43.0％減)、経常利益2億400万円(同56.6％減)、当期純利益3600万円(同80.0％減)に、それぞれ下方修正した。また、この業績修正を踏まえ、10年2月期期末配当予想を前回予想の9円から3円(前期は9円)に修正した。
フルスピード、会社分割（新設分割）による子会社設立を発表
3日、フルスピード <2159> は、アフィリエイト広告事業の会社分割（新設分割）による子会社（株式会社フォーイット）の設立を発表した。今回の分社化により、アフィリエイト広告事業においては、これまでの強みに加え、独自の営業展開を行うことや、意志決定における機動力を高めることで、より効率的な事業推進が可能になり、アフィリエイト業界での競争力が高まるものと考えているという。
システムプロ、10年3月期第1四半期連結業績、減収・44％営業減益
3日、システムプロ <2317> は、10年3月期第1四半期連結業績を発表した。売上高は微減となり、21億1100万円（前年同期比4.6％減）だった、営業利益は積極的な先行投資により2億5400万円（同44.9％減）。経常利益および四半期純利益は、前年同期に発生した持分法適用関連会社であるカテナ株式会社の有価証券評価損の影響が無くなった結果、経常利益は2億7800万円（同9.7％減）、四半期純利益は1億8200万円（同52.4％増）だった。
ネクストジャパンHD、アドアーズを持分法適用会社とすると発表
3日、ネクストジャパンHD <2409> は、アドアーズ <4712> が保有する自己株式の一部を取得し、アドアーズをネクストジャパンの持分法適用会社とすると発表した。保有比率については、同社が現在までに株式市場より取得した株式と合わせ24.9％（総株主等の議決権の数に占める議決権割合）程度にすることで合意している。同社は第2位の主要株主として、またGF投資ファンド投資事業有限責任組合は筆頭株主として、引き続きアドアーズ社株式を長期継続保有していくことで確約している。
アインファーマシーズ、第3四半期連結業績、5.8％増収・26.9％営業増益
3日、アインファーマシーズ <9627> は、10年4月期第3四半期連結業績を発表した。第3四半期連結累計期間業績は、売上高は910億1800万円（前年同期比5.8％増）、営業利益は45億6000万円（同26.9％増）、経常利益は44億5300万円（同29.7％増）、四半期純利益は22億4400万円（同45.6％増）となった。（編集担当：佐藤弘）
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http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100303-00000081-scn-biz
ビットアイル、第2四半期連結業績、増収・14％営業増益
3日、ビットアイル <3811> は、10年7月期第2四半期連結業績を発表した。売上高は46億9300万円（前年同期比26.3％増加）、営業利益は6億円（同14.2％増加）、経常利益は4億4600万円（同5.1％増加）となり、四半期純利益は2億4300万円（同4.7％減少）だった。
幸楽苑、2月の直営店既存店売上高、前年同期比6.1％増
3日、幸楽苑 <7554> は、2月の月次売上高速報を発表した。2月は、直営店既存店売上高が前年同期比6.1％増、直営店全店売上高が同7.7％増となった。
フリービット、医療機関向けクラウド型システム提供サービス参入を発表
3日、フリービット <3843> は、新たに医療機関向けクラウド型システム提供サービスに参入すると発表した。今回、開始するサービスは、医療機関が市町村や健康保険組合に請求する医療費明細書（レセプト）の記載内容をチェックするサービスであるという。
ラオックス、中国に現地法人を設立すると発表
3日、ラオックス <8202> は、中国に現地法人を設立すると発表した。今後予定している蘇寧電器へのインショップ形式での中国出店、日中をつなぐ貿易仲介事業における営業体制の強化・迅速な事業拡大のため中国現地法人を設立することとした。設立年月日は、2010年6月（予定）。この現地法人設立により、3ヵ年計画における「中国出店事業」「貿易仲介事業」を着実に推進できるものと考えているという。
ゼネラルパッカー、第2四半期業績、増収・33％営業増益
3日、ゼネラルパッカー <6267> は、10年7月期第2四半期業績を発表した。売上高は20億1500万円(前年同四半期比6.0％増)、営業利益は1億4800万円(同33.4％増)、経常利益は1億5300万円(同31.2％増)、四半期純利益は9100万円(同36.8％増)だった。
トップカルチャ、10年10月期第1四半期連結業績、1.5％営業減益
3日、トップカルチャ <7640> は、10年10月期第1四半期連結業績を発表した。第1四半期連結業績は、売上高95億1700万円(前年同期比17.1％増)、営業利益2億8500万円(同1.5％減)、経常利益2億8800万円(同8.5％減)、四半期純利益1億4800万円(同13.9％減)だった。株式会社アンフォルマの完全子会社化に伴う関東地区における店舗数の増加が増収に寄与した。一方、利益率の高いレンタルの売上が減少したことにより、売上総利益率が30.4％（前年同期比0.6％減）となったことが響いた。
前澤給、第三者割当による自己株式の処分を発表
3日、前澤給 <6485> は、第三者割当による自己株式の処分を発表した。処分の内容は、処分期日：10年3月19日、処分株式数：20万5000株、処分価額：1株につき1284円、資金調達の額：2億6322万円、募集又は処分方法：第三者割当による処分、処分先：三井住友銀行、りそな銀行。
アルインコ、10年3月期通期連結業績予想の下方修正を発表
3日、アルインコ <5933> は、10年3月期通期連結業績予想の下方修正を発表した。通期連結業績予想の営業利益は6億7000万円(前回予想比3.1％増)に上方修正したが、売上高287億6000万円(前回予想比0.1％減)、経常利益6億8000万円(同9.3％減)、当期純利益3億円(同31.8％減)に、それぞれ下方修正した。
ダイユーエイト、10年2月期通期連結業績予想の下方修正と減配を発表
3日、ダイユーエイト <2662> は、10年2月期通期連結業績予想の下方修正と減配を発表した。通期連結業績予想を、売上高325億1900万円(前回予想比2.1％減)、営業利益3億4200万円(同43.0％減)、経常利益2億400万円(同56.6％減)、当期純利益3600万円(同80.0％減)に、それぞれ下方修正した。また、この業績修正を踏まえ、10年2月期期末配当予想を前回予想の9円から3円(前期は9円)に修正した。
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ネクストジャパンHD、アドアーズを持分法適用会社とすると発表
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アインファーマシーズ、第3四半期連結業績、5.8％増収・26.9％営業増益
3日、アインファーマシーズ <9627> は、10年4月期第3四半期連結業績を発表した。第3四半期連結累計期間業績は、売上高は910億1800万円（前年同期比5.8％増）、営業利益は45億6000万円（同26.9％増）、経常利益は44億5300万円（同29.7％増）、四半期純利益は22億4400万円（同45.6％増）となった。（編集担当：佐藤弘）
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