最近も相変わらず毎日ビジネスをやっていて周りからは［ザ、ストイック］という嬉しいようなバカにされてるようなアダ名を拝命してます。。。
で最近は輸入以外の柱として輸出とカフェ経営、AirBnbの運営に携わってます。
（プラスサラリーマンなんでショート寸前。。。）
やりすぎだという人もいるかもしれませんが私はそうは思いません。
実家が会社経営しているのでよくわかるのですが事業が一つというのはものすごいリスクです。
例えば実際実家であった話なのですが家業は北海道で建築業を営んでいます。
私が中学2年の頃ですが、北海道拓殖銀行という銀行がバブルのつけで破綻しました。
そして実家の会社もメインで借りてた銀行でしたのですごい影響をうけました。
が、規模がそこまででなかったのと建築以外も事業を展開していたため乗り切れた経緯が、あります。
（実際建築会社でも北海道の大手がいくつか潰れました。）
それを目の当たりにしていたのでビジネスをやるとしたら複数の柱が必要だと強く感じています。
ただし、最初のうちはお金と時間というリソースが限られているので一極集中がベストです。
結論としては事業は最初は一極集中、事業が安定し出したら複数の柱を作るがいいと思います。
ちなみに一つのビジネスが軌道にのるとやはり他のビジネスの軌道ののせかたも何となくわかってきます。（説明はしづらいのですが全体像の俯瞰と関わっています）
今日もお読みいただきありがとうございますm(_ _)m