段階を追った目標設定方式と各個撃破主義 | 小さい会社の社長の戦略

段階を追った目標設定方式と各個撃破主義

◆この時期は、色々な会の総会がなどがあります。

 前年の反省を踏まえて方針とか計画が立てられます。

 ところが、前年の方針を貫いた結果今年はその上で

 何かをするということがほとんど行われていません


 毎年方針を変えなければならないような風潮がある

 ようです。

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  1年ごとやってきたことを振り返りもせず、毎年

 関連性のない方針を立てていたら、これまでの努力

 を捨ててしまう
ようなものです。

 会社だったら、物凄い損失です。


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