決まらない会議、始まらない計画 | 小さい会社の社長の戦略
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小さい会社の社長の戦 略
小さい会社が勝ち組になるためには、高い戦略実力が必要です。日本の会社の社長の戦略実力が上がることを願って、日記を書きます。 内容はランチェスター経営の竹田先生から教わったことを中心にお伝えします。
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決まらない会議、始まらない計画
◆
会議が多いわりに、何も変わらない
もしかしてそういうことはありませんか?
会議と言うのは、コストが大変掛かります。
10人で2時間会議をすれば、20時間。
2.5日分の給与がぶっ飛んでしまうんですから。
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