会社を経営していると、必ずといって良いほど頭を悩ますのが、「人材」になります。
人材で考えていかなければならないのが、
・育成
・戦力化
・コミュニケーション
・採用
・採用時のタイミング
など挙げれば尽きないほど色々と出てきます。
しかし、中でも一番重視していかなければいけないのが、
「性格・人格」ではないかと思われます。
社員は会社のロボットではなく、一人の人間ですから、
経営者と何ら変わりません。
もちろん、能力というものもあるでしょうし、
得手不得手も当然出てきます。
逆に器用貧乏な人もいるでしょう。
ただ、「仕事」がどうとかの前に、人として尊敬でき、
人として素晴らしい考えや気持ちを持っているかどうかという点も
経営者は認めて評価いくことが大切だと感じています。
年上も年下も関係なくです。
そうは言っても、仕事は遊びではありません。
ぬるい事をしていても何にもなりませんし、お客様も喜びません。
何度も同じとこを教える時も、嫌々ながら叱るときもあるでしょう。
しかしそんな時にこそ、自分や他の誰かと比較をせずに、
人格を尊重して教育していければ一番ですよね。
褒めれば伸びるタイプ、厳しくすれば伸びるタイプ、様々です。
色々な性格をもった社員に協力してもらうためには、
経営者が一番コミュニケーション力をつけていかなければ上手くいかなそうです。
社長という立場だから、自分が一番と思わずに、
自分に足りていない部分を感じながら、自分を正し、
そして社員が喜んで補ってくれる関係を作ろうと思ってから（作ってから）、
人材についてさらに深く考えていくと悩みも軽減するかもしれませんね。