新聞などによる報道では、業績の好転が見られていますが、依然として中小企業を取り巻く経営環境には極めて厳しいものがあり、決して楽観できる状況にはありません。日本経済の真の発展は現実的に産業構造の基盤を下支えしている中小企業の発展がなければあり得ないことです。現在の社会はまさに「複雑化社会」です。社会の多くがモノからソフトに移行しています。過去の経験が全く通用しない社会になっているのです。そこから、過去の経営方式からの脱却を図るため、「第二創業」という発想が生まれ、全国規模で各地の商工会議所や商工会が「第二創業塾」を開催しています。「第二創業」とは自社を創業するつもりで抜本的な経営革新を行うことを意味します。つまり、自社の事業構造の棚卸＝自社の内部資源を再確認して「明日の事業」を創造する事を意味します。そうはいっても、簡単にドラスティックな経営革新ができるとは限りません。そこでお奨めしたいのが「創造的模倣戦略」です。自社が小売店だったら、どこか成功している類似小売店を探し出し、また、自社が製造業だったら成功している類似の製造業を探し出し、徹底的に模倣してみて下さい。そして、それら類似店の価格を下回る価格を設定し、さらに技術的・機能的に類似店のそれらを超えるモノを提供し、それらの状況を自社独自のチャネルや口コミで宣伝して行くのです。どんなに景気の悪いときでも伸びる企業は伸びています。そのような企業は必ず、何か差別的な工夫をしています。周囲の環境変化がめまぐるしく、経営革新の難しいこの時期こそ、「創造的模倣」をお奨めします。成功している店・企業には必ず何か、ヒントがあるものです。