組織でも自社でも、『育成』は組織継承の要だ。
知人の経営者が面白い話をしていたので紹介したい。
小学校1年生の娘さんの話！
「お父さん私、算数が全然分からんし、面白くないねん！」と
言って来たらしい！
そこで、娘に
「お母さんとソロバンを買いに行っておいで。」と言ったという。
すると、娘さんは「ソロバンてなに？」という感じだったらしい！
そして実際にソロバンを購入して、そのソロバンを
ギターの代わりにして、なんとこの社長は、歌を歌ったらしい！
娘さんは大笑い！
「お父さん！そんな使い方と違うやろ？」と言ったので、
「教えてくれる所があるらしいから、行きたいなら行くか？」と
聞くと「行きたい」と即答。
ソロバン塾の初日に帰って来た娘さんは、嬉しそうに興奮して、
先輩達の凄さを懸命に話したらしい。
ある日、娘さんが、
「お父さん！もう1日、ソロバンを習いに行かせて、！」と
直談判して来たけど！
「行かんで良いから外で 遊んだらいい」と社長は伝えた。
そしてその後で「でもどうしても行きたいなら行かしてあげる」と
伝え、通わせるようになる。
その後、娘さんはメキメキと力がつき、
今では算数が得意中の得意に！
「算数は面白い」と言っているという！
組織人として、経営者として感慨深い話だと感じた！
引き出す為には、圧倒的な包容力が必要だと思う！
自力が無ければ人の可能性を引き出すことなど
出来るはずがない！
自己成長の連続が組織発展の源なり！