家族旅行がまだですが…
ちょっと先に仕事について
興味無い方はここまででお願いします
やはり…勘は当たりました
出向先の支店内での部署異動です
今までは監督のサポートをする事務でしたが、
2025.5.1付で、新規事業の事務となります
4月中旬に支店長・次長・上司と私で面談し、
新規事業の事やどうして私になったのか等、
支店長・次長から説明を受けました
異動は正直疲れますが…
新規事業なのである意味やりやすいのかも
と前向きに考えようと思います
【メリット】
■今までは通勤時間が長すぎたけど、
新しいオフィスは家から近すぎて、
自分の時間が増えた。
（曜日を決めて両方のオフィスを
行き来き出来て、良いとこどり。）
■新規事業が始まって、4ヶ月事務が
居なかった為、何かと有難がられる。
■新規事業の為、色々考えながら
1から流れを作れる。
■出向前の業務に、やや似ている。
【デメリット】
■今までの仕事が、結構好きだった。
■全く業務が違うので、やや戸惑う。
ちょうど引継ぎが2025.6.3で終わり、
新規業務が1ヶ月過ぎたので、
このタイミングでブログにしました
が
嫌な噂が…
ここからは、本当に興味のある方だけで。
（私の一方的な意見なので）
旧部署には、現在、事務（女性）私含めて5名。
やはり…私の部署異動に、その中の1人、
Aさん（今年30歳・8年目）が、絡んでいる様です。
支店長・次長の思いを信用したのに…
結局は、Aさんが絡んでいたのかと、
めちゃくちゃショックで、かなり落ち込みました。
体調面・精神面にも、結構出てました。
話は長くなりますが…お付き合いください。
Aさんは、過去に、私と同じ立場の人を
2名異動させている実績があります。
（Bさん1人実行・Cさん1人未遂（実行に向けて動いて
いたが、途中妊娠した時がコロナで強制在宅になった。））
Aさんより、年齢は別として社歴で、
Bさん8年上・Cさん5年上です。
それ以外にも、多数の人事に絡んでいる様です。
Aさんについて。
容姿について言うのはあれですが・・・
女性らしさは皆無で、一体何がいいんだか。
愛嬌ですかね。
出向時、私に引継ぎをしたのが、Aさんです。
本当は、同じ業態のDさんからがベストですが、
時短である事、Dさんと私の業態の通常業務を
こなしていかなければいけない為、引継ぎを含めると
時間が無いのが理由でした。これが、最大の間違いでした。
Aさんの仕事の進め方や・考え方は、
私が新人の頃の様な、いわゆる社畜・奴隷タイプ。
本当にこの歳なのか？と疑うぐらいです。
個人の問題じゃなくて、社風なのかと思いましたが、
他の方が違うので個人の考え方だと思います。
色々思う事はありましたが…
仕事を進めなければいけない為、
まずは引継ぎを受ける事だけに集中しました。
私にとっては、やり方が無駄なと思う事が多々あり、
上司を含めたミーティングで、
業務効率に繋がる事を提案し、改善しました。
どうやら、その行為がAさんにとっては、
時間をかけてアピールしている業務を
時短・業務効率を上げるやり方にしてしまった為、
自分のアピールを邪魔・否定されたと感じた様です。
それからは、ミーティングで提案して、
上司や、Aさん以外の人が賛同すると、
Aさんはそれを不満に思っているのに、
そのミーティングでは何も発言せず無言。
ミーティング後に、そのまま上司達を留めて、
ミーティング内容をひっくり返したり、
上司のいないミーティングで、事後報告で、
Aさんのみ元に戻す等、やりたい放題でした。
また、これはAさんのコミュニケーションの
高さなのでそこを否定するつもりはありませんが、
監督や他部署の人達に、何かある度に、
いちいち1人1人に、言いふらす。
子供じみた、陰湿ないじめの様な事をされました。
ただ、そんなAさんですが、
私にプライベートの相談をしてきたり、
私の改善を受け入れる事もあり、
毎日ギスギスしている訳でも無く、
合う時は合うので、その都度対応し改善出来ればと
思っていました。これも、私の甘さでした。
あまりにもAさんの一方的な流れで、
周りをどんどん固められた様に感じたので、
当時の次長と打合せを行いました。
その方は、まともな上司で、
まずは私の意見を聞いてくれ、Aさんはこう言っている等
出来事に対しての情報をすり合わせてくれました。
私はその進め方が、まともだと感じたので、
思っている事や、注意して欲しい事等を伝えました。
それ以降は、Aさんの行動が少し改善されました。
ただ、その上司はその数か月後異動となり、
この件を託されたのが、上司達の中の1人でした。
その方も、その都度気にかけてくれました。
実は…私、Aさんに去年もほぼ実行されかけました。
昨年の方が、やり方が露骨で、酷かったです。
当時の次長（支店長）と、ズブズブで、
そこと直でやり、内示を受けました。
内示時は、支店長が今の支店長になっていたのと、
一番人事権をふるった当時の次長がその時いて、
それ以外にも2名いたので、まずは私になった理由を聞き、
その上で、この1年Aさんと色々あった事実と、
嫌がらせされた内容等、全てを伝えました。（ぶちまけました）
もちろん、BさんCさんの話もし、同じ部署では私が3人目。
私も、BさんCさんも、Aさん以外の同僚とはこの様な事に
なっていない事。と言う事は、私達にも非はあると思うが、
共通項であるAさんが、元凶ではないか？
どうして、Aさんばかりを優遇し、その他を排除するのか？
次長とのズブズブな関係の事実あった事、私が見聞きした事、
次長とは思えない発言・行動等も伝えました。
すると、今の支店長が、実はこの人事は前任が決めた事で、
私と仕事をした事が無い支店長は、前任の意向を受けたとの事。
ただ、今回私が今まであった事や、過去の人事等について、
ここまで赤裸々に言う（訴える）事は、相当な事があったと
想像出来るから、一旦私で調べるので、少し時間をください。
ただ、人事なので、話が漏れるといけないから、再度打合せまで
誰にも何も言わt無い様にと、約束しました。
1週間後、再度呼ばれ、今の支店長が調べた上で、
内示したのに申し訳ないが、私の人事構想で、ステイとなりました。
（後から聞いた話では、Aさんは次長から全て筒抜けで、
ステイになった事も速報レベル、何なら私より先に知っていたとか。
知った時には、「覆ったと怒りまくってた」との事。
覆ったって、発言する事自体、人事に関与してる証明だと（笑））
↑昨年がそんなだったんで、今年こそはと、
意気込んでいた様です。昨年程の人事権の一番上では無く、
所属する課の上司達を焚きつけて、今回に至る様です。
まあ、お互いメリットがあるので、手を組んだと思います。
どうそ、仲良しこよしで、成長せず、自己満足の域で、
仕事をしていると思い込んでて、おめでたいなと思います。
振り返ると、Aさんって？？と思う事がありました。
出向して1週目の時に、会った事も無いBさんについて、
相談されました。産休育休中で、以前同じ部署で働き、
Bさんからいじめを受けたので、復帰した時
どう対応したらいいと思いますか？との事でした。
回答に困りましたが、今は部署も違うから、
きちんと挨拶をして、特別に気を使ったりせず
普通に対応すればいいと思うしか言えませんでした。
今思うと…こうやって色々な人に、
先に事情を言う事で、先入観を与え、
全く関係ない者同士が勝手に疎遠になる様に
仕向けられていたんだと感じました。
また、直近の5名の中にいるCさんについても、
復帰のタイミングで、相談されました。
BさんとCさんは一番仲良しで、
当時一緒に2人からいじめられたと。
だからCさんが復帰する前に、
その時の次長に、BさんとCさんは
絶対に一緒の部署にしてはいけないって
言っときました（ドヤ顔）
↑ってミーティングで言われ、
私含めて他2名も同意したかの様な言い回しで、
非常に不快でした。（いつもなら言い返すんですけど…
あまりにも勝手な行動に呆れて、何も言えませんでした。）
まぁ、そんなこんななAさん（笑）
Aさんもどうかと思いますが、
【私は、会社が悪いと思います！！】
入社以来注意しない上に、Bさんの異動と言う成果が残せたので、
それにより、何でも思い通りいになると思わせてる所です。
人を傷つける様な人を会社が、野放しにしている所です。
会社としては、都合のいいコマだからこそ、
手放す事が出来ず、ずっと同じポジション。
で、結果Aさんの思い通りになっている。
周りの部署の人達も、皆んなが気が付いていて
Aさんを異動させるべきとの声が、
Bさんと揉めた時からずっと出ているとの事。
けど、結果がついて来ない…。
たまたまの偶然でビックリしたんですが、
今回の異動で、業務は被る事は無いけど、
課としては同じなったのが、なんとBさん。
今回の異動で、私の業務を引き継ぐ事になったのが、Cさん。
Cさんと引き継ぎの流れで、
会社の上司とミーティングがあったので、
お互い今思う事や、情報の共有をしました。
結論…Cさんも今回の異動に関して、
どうせAさんが絡んでいるだろうと。
馬鹿にされた感じで、不愉快だと。
その時に話せたお陰で、ランチに行く事に。
Cさんから、Bさんも誘っていいかと。
何かつるんでやったりはしませんが、
やはり皆それぞれAさんと関わった事で、
とても嫌な過去があり、今Aさんの好き放題に
なっている事に腹が立つけど、わざわざAさんのネタに
なる様な行動はしない様に、気を付けてるとの事。
1つ上の次元の発言で、勉強になりました。
私も、早く気にならない存在になるぐらいに
しなきゃいけないと思いました。
っと言いつつ今まで色々な人が異動すべきと
言っていて、ほぼ決まっていても何かの影響で
結果がついて来なくて、現状のまま。
1年前に別業務の話が出た時も、
半年でやりきるから、必ず今のポジションに
戻してくれるなら受けると条件を出した程。
Aさんは、今の仕事が大好きだし、
会社が今のポジションから外すとは、
1ミリも出来ないと思った態度です。
今の仕事で作り上げたAさんの世界観なので、
他部署では今のやり方が通用しない事は、
Aさん自身が気がついてるからこそ、
【このポジションに執着】してるんだと思います。
だから、自分にとって不都合な人を排除する為、
いじめられたとか、悪者にしたりするんだと思います。
周りも、こんな偉そうな態度だったっけ？
っと何人かに聞かれました。
一例として、自分の事を「ウチ」と言う。
上司の名前は役職で呼ぶのに、ため口。
会社は、役職では無く「さん呼び」通達済。
常に、ガムを噛みながら仕事をする等。
ただ、私の新上司が、結構まともな方で。
↑嫌な噂を聞いた後、直球で聞きました。
話を一通り聞いた後…
ぼそっと…内容は違うけど、
Bさんの時と、Aさんの行動は同じだね。
Aさんに関しては、僕自身も色々思う事があるし、
周りからも色々な意見があるし、
今回の話や、過去のBさんの話もあるから、
ちょっと時間がかかると思うけど、
色々調べさせて貰うわとの事。
っと言いながら、そろそろ2ヶ月。
まぁ、過度な期待はせず、待ちたいと思います。
その時が来たら、
きっちりAさんにもペナルティをと言います。
先に、私も含めた人の人事に口を出し、
直接人事権を持った人に掛け合ったからには、
それなりに同等の人事異動があって当たり前では？？
そうでなければ、納得がいかないと。
支店長には、昨年Aさんの事は全て伝えてあるので、
Aさんのやらかしてる事を言うよりは、根本が問題だと。
Aさんの自己満足・パフォーマンスの為に、
本来監督がやるべき仕事をAさんが取り上げて、
やってあげてる恩を着せてる行動が、
Aさん以下に入社した監督の成長を妨げていて、
成長出来ていない。Aさんの身勝手な行動が、
会社に損をさせている事実を伝えます。
通常の会社では、人事に口を出すなんてあり得ません。
何だかんだ、神がかって逃れているので、
期限を決めて、約束して欲しいと。
（私も、結果的にAさんの人事に口を出す事に
なってしまっていますが、言い分としては、
私の人事に2年連続口を出さなければ、
私が言う事は絶対になかったからです。）
この1ヶ月、Aさんと離れて思った事として。
少しは、客観的に見れる様になりました。
Aさんを宗教の教祖だと思うと、全てが納得出来ます。
関わる人が、知らない間に、Aさんから撒かれた
餌を食べていて、マインドコントロール下に。
恐ろしい人だと思います。
コミュニケーション力の高さとも言えますが。
後は、他の方も言っていましたが、
必ず誰かターゲットを決める。小学生の女子の様だと。
自分が加害者のクセに、被害者ズラして、周りを巻き込む。
結果
↑マインドコントロール下にあるので、
Aさんが正しくて、Aさん以外が間違い。
本当に、すみません…
2年間のイライラが、このダラダラの超長文に
なってしまいました（反省）。最後まで、読んで貰い感謝です。
あー
異動は、Aさんが絡んでいるので、やや不本意ですが、
Aさんと離れる事に繋がり、この1ヶ月でラッキー☆って、
思える様になりつつあります。
早く気にならないぐらいになります！
BさんCさんの様な、気持ちの次元に！！
フラットな心でいられる人になります！！！