このブログを読んでいらっしゃる方々なら、
わたしと同じように「もっと成長したい」という気持ちをもっていると思うんですね。
成長っていうのが何を指すのかは、
あいまいな方もいれば、ハッキリしている人もいると思います。
成長するために必要なのは、
主に2つで、
「熱量」と「方向性」です。
熱量が小さければ、
正しい方向性に進んでいても、
微々たる進歩しかありません。
熱量が大きくて、
間違った方向性に進むのはイヤだなぁと思うかもしれませんが、
「間違った方向性に進む」って、実は結構難しいです笑
目的地から遠ざかっているのに、
進み続けるわけですもの（笑
だから、大事になるのは「熱量」です。
「成長したいという想い」。
そして、その想いを
「どれだけ頻繁に、どれだけ反復しているか」
です。
しかしですね。
ここからがこの記事で言いたいことだったんですが、笑
「成長しているかどうかをどうやって知るか」
なんです。
それをまぁ結論から言うと、
「 成長しようとして取り組んでいることが大事であって、
成長しているかどうかなんて求めなくていい」
ってことです。
学問やスポーツの世界や、習い事の世界って、
成長ってわかりやすいんですが、
ビジネスとか人間関係ってすごく成長がわかりづらいんですよね。
たとえば、
足し算をならったばかりの子に、複雑な微積分の問題を解かせることはありません。
でも、ビジネスの世界だと、
「どういう問題が、どういう順番で起こるかなんて、
誰にもわからない」
わけです。
ぼくらは「有能感」によって、
成長していると信じたかがります。
有能感とは、
「できた！」「やれた！」「達成した！」という
「わたしはできる」という気持ち。
成長しているときは、
この「有能感」を感じるんだ、って思っちゃうと、
ぼくらはトラップにはまります。
なぜかというと、
本質的には、
成長とは、自分の能力をストレッチさせていくことです。
シンプルに言えば、
自分の力が100なら、120の課題に取り組むとき、
ぼくらはストレッチされ成長していきます。
しかし、ですね。
しかし、なのですが、
さきほども申し上げたように、
「どんな問題が、どんな順番でやってくるか」
これがなかなかわからないわけです。
たとえば、10件営業の電話をしたとしても、
最初の1件が、めちゃめちゃ難しいお客さんでも、
次の1件は、めちゃめちゃ易しいお客さんかもしれません。
そして、次の1件は、自分をちょうど成長させてくれるような人かもしれません。
しかも、
自分の力よりも大きな課題に取り組むと、
ぼくらが感じやすい気持ちが「焦りや無力感」のようになものが増えていきます。
本来は、
「 自分の力よりも、大きな課題 」に取り組んでいるので、「焦り」や「無力感」を感じているときの方が、成長します。
でも、「達成感」や「わたしはできる！」という有能感を求めると、「自分の力よりも小さな課題」に取り組みやすくなってしまいます。
これが成長の分かれ道なんです。
適切なメンターや指導者やコーチがいると、
「適切な課題」を与えてくれます。
それを確実に、着実にこなしていけば、
成長の階段を登れるようになっていきます。
長くなりましたがポイントは、
「 有能感 」を感じているからといって成長しているわけじゃない。
「 無力感 」を感じているからといって停滞しているわけじゃない。
多くの場合は、逆のことが起きているのです。
なので、池田貴将流のストイック思考法だと、
「 なので無力感を今日も感じる課題に取り組んでいきましょう！ 」
になります（笑
無力感って、実はすごい成長の機会をひろげるんですよね！
わたしと同じように「もっと成長したい」という気持ちをもっていると思うんですね。
成長っていうのが何を指すのかは、
あいまいな方もいれば、ハッキリしている人もいると思います。
成長するために必要なのは、
主に2つで、
「熱量」と「方向性」です。
熱量が小さければ、
正しい方向性に進んでいても、
微々たる進歩しかありません。
熱量が大きくて、
間違った方向性に進むのはイヤだなぁと思うかもしれませんが、
「間違った方向性に進む」って、実は結構難しいです笑
目的地から遠ざかっているのに、
進み続けるわけですもの（笑
だから、大事になるのは「熱量」です。
「成長したいという想い」。
そして、その想いを
「どれだけ頻繁に、どれだけ反復しているか」
です。
しかしですね。
ここからがこの記事で言いたいことだったんですが、笑
「成長しているかどうかをどうやって知るか」
なんです。
それをまぁ結論から言うと、
「 成長しようとして取り組んでいることが大事であって、
成長しているかどうかなんて求めなくていい」
ってことです。
学問やスポーツの世界や、習い事の世界って、
成長ってわかりやすいんですが、
ビジネスとか人間関係ってすごく成長がわかりづらいんですよね。
たとえば、
足し算をならったばかりの子に、複雑な微積分の問題を解かせることはありません。
でも、ビジネスの世界だと、
「どういう問題が、どういう順番で起こるかなんて、
誰にもわからない」
わけです。
ぼくらは「有能感」によって、
成長していると信じたかがります。
有能感とは、
「できた！」「やれた！」「達成した！」という
「わたしはできる」という気持ち。
成長しているときは、
この「有能感」を感じるんだ、って思っちゃうと、
ぼくらはトラップにはまります。
なぜかというと、
本質的には、
成長とは、自分の能力をストレッチさせていくことです。
シンプルに言えば、
自分の力が100なら、120の課題に取り組むとき、
ぼくらはストレッチされ成長していきます。
しかし、ですね。
しかし、なのですが、
さきほども申し上げたように、
「どんな問題が、どんな順番でやってくるか」
これがなかなかわからないわけです。
たとえば、10件営業の電話をしたとしても、
最初の1件が、めちゃめちゃ難しいお客さんでも、
次の1件は、めちゃめちゃ易しいお客さんかもしれません。
そして、次の1件は、自分をちょうど成長させてくれるような人かもしれません。
しかも、
自分の力よりも大きな課題に取り組むと、
ぼくらが感じやすい気持ちが「焦りや無力感」のようになものが増えていきます。
本来は、
「 自分の力よりも、大きな課題 」に取り組んでいるので、「焦り」や「無力感」を感じているときの方が、成長します。
でも、「達成感」や「わたしはできる！」という有能感を求めると、「自分の力よりも小さな課題」に取り組みやすくなってしまいます。
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無力感って、実はすごい成長の機会をひろげるんですよね！
無力感万歳！
池田貴将
ここまでストイックにやらなくても、やりたくて仕方がないことをやっている人たちのように、自分の人生やビジネスをデザインできます^ ^
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