“その１”もあるのでそちらもどうぞ。昨日開催されたＦＣ東京SOCIOミーティングの内容について、
覚えている限りの話を書いておこうと思います。会議はクラブの村林専務と参加者の一問一答方式で
進んでいきました。
・サポーターの期待を裏切っているという責任は誰がとるのか。明確な責任者としてＧＭを置いては
どうか（特にチームの強化のみを主目的に据えた形で。成績の責任を問われるということ）。
ＧＭという名前の役職を置いているクラブはあるがその役割はまちまちで曖昧であるということ。社長
から現場の権限を委譲されているという点で村林さんをＧＭ＝責任者という風に呼んでもいいかも
しれない。そう言う意味でも責任は自分がとるべきだろうと思う、とハッキリと明言されていました。
僕は村林さんもフロントも誰かが辞める必要はないと思っています。これまでの積み重ね（成績は別
として、SOCIOの総数は増えつづけているなどの点）すら否定するような行為をサポーターから
強要するのは東京にとっては“後退”だと考えます。村林さんが自分こそ責任者であると明言した、
そして現場では原さんが辞めた、それで十分です。
・ＦＣ東京の会社組織、予算等について
これはＪリーグの資料でも見ることができるので書きますが、ＦＣ東京の入場料収入が8億円で、
Ｊ１平均が6億。トップの浦和が23億。その中でやりくりをしていかなければならない、レッズと戦って
いかなければならないということでした。多くのクラブは親会社が半数以上の株式を保有しており、
経営に対して万が一の時には援助を受けることができるようになっているが東京はそうではないと。
主要株主数社の均等持ち合いにしておりいざという時の補填が利かない分赤字が出せない、つまり
大幅なリスクを負えないんだと。この点もさらに具体的に述べておられ入場料収入8億の半分、4億を
リスクの上限と考えておられるそうです。また目下予算を上げていくには入場料収入を上げることしか
ないということだと仰っておられました。それに対して、無条件で金を出したいというサポーターも
いるのでは？という意見が出ます。これはSOCIOのあり方にもかかわることなので後述します。
平均以上ということは割りと悪くないということではあるものの、目下の目標は新潟の10～11億程度
を設定しているとも仰っておられました。
・SOCIOのあり方について
参加者からは以下の内容で提案がありました。まずはSOCIOはただの年間チケット保有者ではないと
する考え方。その上で、個人株主（出資者）としてのSOCIOのあり方を模索できないかというもの。
これに関しては現状株式上場しているクラブがないという点と、Ｊリーグによるルール作りがない点、
さらに一般的な上場によるリスク等を踏まえて果たしてどうか、という問題をクリアしなければ
ならないとのことでした。
また出資者が現状300余ある状況について、すでに大企業という枠組みの中に入っており厳しい監査を
受けている。これが500を超えると更にそのレベルを引き上げなければならないことになると。
クリアしなければならないハードルは内外にたくさんあるということだろうと察します。
ただメリットもあって、もし将来身売りをしなければならないような状況が来た時に、SOCIOの
持ち株会のような組織が30％程度の株式を所有していれば、それはクラブを守るために身売り＝NO！
といった抵抗力になり得る、クラブを守れるかもしれないと。横浜FCは立ち上げの時にそのような
形を目指していたそうです（すみません、詳しく知りません）。大変鋭い意見だと思いました。
この点村林さんも全くもって肯定していたので、クラブとして今後の検討課題とすべきでしょう。
また単純に現状の枠組みの中でファンクラブ・ビッグフレームスとSOCIOの差別化をどう図っていくか
という問題もありました。SOCIOを出資者という枠に入れてしまうとビグフレと差別化するには
金額的な部分を変えていくのが良いのか、それともビグフレの中にSOCIOがいるという枠組みがいい
のか。ファンクラブについては各種特典、選手カードの配布などを残し、逆にSOCIOには選手カード
の配布をやめることで差別化が図れるのではないか、と考えているようです。ファンクラブについては
10万人、SOCIOは毎年増えつづけているものの2011ビジョンの3万人が目標数値とのことです。
このへんは10周年を期に来季中に整備して発表できるようにしたいとのことでした。ファンクラブの
優位性を打ち出すためにSOCIOの選手カード配布停止というのは悪くないかもしれません。
そうなったらなったで、無条件にファンクラブに入ってしまう（クラブに金を落したいと考えている）
自分のようなファンにとっては、ですが（苦笑）。SOCIOよりもライトな客層に、どんなファンクラブ
があったらいいか尋ねてみるのがいいかもしれません。
・ホームタウンエリアについて
これは参加者個々人の極めて個人的な要望がたくさん出ていました。墨田区に、立川の北口エリア、
江戸川区…ＦＣ東京のポスターすら見ない状況なのでもっと頑張って欲しい、と。
現状のホームタウン活動について簡単に話があり、区部でもご縁のある品川や港区ではイベントに
関わっている。また江東区でも小学校にはスタッフが行って関わっている。また今年からペーニャに
フロントスタッフ2名程度が赴き、酒の席などではあるがサポーターが何を考えているかを吸い上げる
などし、またお付き合いを深めさせてもらっているのも地域活動と言えるかもしれない、と。
これは顔の見える範囲でのお付き合いを大事にしたい東京ですから、限りある人員・時間的制約の中で
今後の拡大に期待します、としか言いようがないといったところではないでしょうか。
またポスター掲示について、サポーター有志を募って貼ってもらってはどうかという意見がありました。
以前Ｊ２時代にポスター掲示職人というのを任命し、配布していたものの段々1枚を2枚欲しい、その
うち1枚は自分の部屋に…など収拾がつかなくなってしまったことがあったそうです。つまり実際
配布した場所に貼られているかどうかは確認しなければならず、いたずらに配布はできないとのこと。
また配布手段の問題もあるということでした。それと個人とのお付き合いがちらほら…と。
個人的に告白すると、僕もポスターをクラブに毎回もらいに行き、自宅（商店）外壁に貼っています。
自分でもらいに行くということと、自宅が一般住宅ではなく商店であることが条件です。
他に、同じ江東区・門前仲町のお煎餅屋さん（この方はＢＪリーグアパッチ東京の熱心なブースター
さんです）にご好意で貼っていただいていますが、これは都合のつく時に限って余分をもらって届けに
行くようにしています。貼った報告はメールでするようにしています。
長いので一旦このへんで切りますか…。
覚えている限りの話を書いておこうと思います。会議はクラブの村林専務と参加者の一問一答方式で
進んでいきました。
・サポーターの期待を裏切っているという責任は誰がとるのか。明確な責任者としてＧＭを置いては
どうか（特にチームの強化のみを主目的に据えた形で。成績の責任を問われるということ）。
ＧＭという名前の役職を置いているクラブはあるがその役割はまちまちで曖昧であるということ。社長
から現場の権限を委譲されているという点で村林さんをＧＭ＝責任者という風に呼んでもいいかも
しれない。そう言う意味でも責任は自分がとるべきだろうと思う、とハッキリと明言されていました。
僕は村林さんもフロントも誰かが辞める必要はないと思っています。これまでの積み重ね（成績は別
として、SOCIOの総数は増えつづけているなどの点）すら否定するような行為をサポーターから
強要するのは東京にとっては“後退”だと考えます。村林さんが自分こそ責任者であると明言した、
そして現場では原さんが辞めた、それで十分です。
・ＦＣ東京の会社組織、予算等について
これはＪリーグの資料でも見ることができるので書きますが、ＦＣ東京の入場料収入が8億円で、
Ｊ１平均が6億。トップの浦和が23億。その中でやりくりをしていかなければならない、レッズと戦って
いかなければならないということでした。多くのクラブは親会社が半数以上の株式を保有しており、
経営に対して万が一の時には援助を受けることができるようになっているが東京はそうではないと。
主要株主数社の均等持ち合いにしておりいざという時の補填が利かない分赤字が出せない、つまり
大幅なリスクを負えないんだと。この点もさらに具体的に述べておられ入場料収入8億の半分、4億を
リスクの上限と考えておられるそうです。また目下予算を上げていくには入場料収入を上げることしか
ないということだと仰っておられました。それに対して、無条件で金を出したいというサポーターも
いるのでは？という意見が出ます。これはSOCIOのあり方にもかかわることなので後述します。
平均以上ということは割りと悪くないということではあるものの、目下の目標は新潟の10～11億程度
を設定しているとも仰っておられました。
・SOCIOのあり方について
参加者からは以下の内容で提案がありました。まずはSOCIOはただの年間チケット保有者ではないと
する考え方。その上で、個人株主（出資者）としてのSOCIOのあり方を模索できないかというもの。
これに関しては現状株式上場しているクラブがないという点と、Ｊリーグによるルール作りがない点、
さらに一般的な上場によるリスク等を踏まえて果たしてどうか、という問題をクリアしなければ
ならないとのことでした。
また出資者が現状300余ある状況について、すでに大企業という枠組みの中に入っており厳しい監査を
受けている。これが500を超えると更にそのレベルを引き上げなければならないことになると。
クリアしなければならないハードルは内外にたくさんあるということだろうと察します。
ただメリットもあって、もし将来身売りをしなければならないような状況が来た時に、SOCIOの
持ち株会のような組織が30％程度の株式を所有していれば、それはクラブを守るために身売り＝NO！
といった抵抗力になり得る、クラブを守れるかもしれないと。横浜FCは立ち上げの時にそのような
形を目指していたそうです（すみません、詳しく知りません）。大変鋭い意見だと思いました。
この点村林さんも全くもって肯定していたので、クラブとして今後の検討課題とすべきでしょう。
また単純に現状の枠組みの中でファンクラブ・ビッグフレームスとSOCIOの差別化をどう図っていくか
という問題もありました。SOCIOを出資者という枠に入れてしまうとビグフレと差別化するには
金額的な部分を変えていくのが良いのか、それともビグフレの中にSOCIOがいるという枠組みがいい
のか。ファンクラブについては各種特典、選手カードの配布などを残し、逆にSOCIOには選手カード
の配布をやめることで差別化が図れるのではないか、と考えているようです。ファンクラブについては
10万人、SOCIOは毎年増えつづけているものの2011ビジョンの3万人が目標数値とのことです。
このへんは10周年を期に来季中に整備して発表できるようにしたいとのことでした。ファンクラブの
優位性を打ち出すためにSOCIOの選手カード配布停止というのは悪くないかもしれません。
そうなったらなったで、無条件にファンクラブに入ってしまう（クラブに金を落したいと考えている）
自分のようなファンにとっては、ですが（苦笑）。SOCIOよりもライトな客層に、どんなファンクラブ
があったらいいか尋ねてみるのがいいかもしれません。
・ホームタウンエリアについて
これは参加者個々人の極めて個人的な要望がたくさん出ていました。墨田区に、立川の北口エリア、
江戸川区…ＦＣ東京のポスターすら見ない状況なのでもっと頑張って欲しい、と。
現状のホームタウン活動について簡単に話があり、区部でもご縁のある品川や港区ではイベントに
関わっている。また江東区でも小学校にはスタッフが行って関わっている。また今年からペーニャに
フロントスタッフ2名程度が赴き、酒の席などではあるがサポーターが何を考えているかを吸い上げる
などし、またお付き合いを深めさせてもらっているのも地域活動と言えるかもしれない、と。
これは顔の見える範囲でのお付き合いを大事にしたい東京ですから、限りある人員・時間的制約の中で
今後の拡大に期待します、としか言いようがないといったところではないでしょうか。
またポスター掲示について、サポーター有志を募って貼ってもらってはどうかという意見がありました。
以前Ｊ２時代にポスター掲示職人というのを任命し、配布していたものの段々1枚を2枚欲しい、その
うち1枚は自分の部屋に…など収拾がつかなくなってしまったことがあったそうです。つまり実際
配布した場所に貼られているかどうかは確認しなければならず、いたずらに配布はできないとのこと。
また配布手段の問題もあるということでした。それと個人とのお付き合いがちらほら…と。
個人的に告白すると、僕もポスターをクラブに毎回もらいに行き、自宅（商店）外壁に貼っています。
自分でもらいに行くということと、自宅が一般住宅ではなく商店であることが条件です。
他に、同じ江東区・門前仲町のお煎餅屋さん（この方はＢＪリーグアパッチ東京の熱心なブースター
さんです）にご好意で貼っていただいていますが、これは都合のつく時に限って余分をもらって届けに
行くようにしています。貼った報告はメールでするようにしています。
長いので一旦このへんで切りますか…。