今日は2ヶ月に1回行われている勉強会に参加
してきました。その名も・・・
『高付加価値型アウトソーシング研究会』
船井総研の山内さんが主催している勉強会です。
本日も全国各地からたくさんの同志が集まりました。
今回は・・・・
------------------------------------
①派遣法改正 違法・脱法・適法の判定事例
②派遣法改正の裏側
ゲスト講師
大野博司氏（アドバンスニュース編集局長）
③ＷＥＢ活用事例共有
------------------------------------
といった内容で特に②の大野さんのお話は
普段は聞けない内容ですので、とても興味
深かったです！こういったゲスト講師が
closedな状況でしか話せない本音トークを
聞かせて頂けるだけで有意義な勉強会だと
感じます！
更に③では各社の好事例の共有化を行います。
勉強会のその日から実施出来る事例を
参加者の皆さんで惜しげも無く出し合うワークの
時間はメモが追いつかないくらいデス・・・！
今日もすぐにでも出来る好事例をしっかりと
吸収して来たので『ＴＴＰ』したいと思います！
今日参加された皆様！
本当にありがとうございました！
また山内さん、いつもとても勉強になります。
次回の工藤さんの講義もとても楽しみデス！
さて、今日の内容を社内展開する為に
もう少し頑張ります！！
めっきりと寒くなり職場でも
マスク姿が多くなって来ましたね。
今年はまだ風邪を引いていない
のでこの冬は特に注意していきたい
と思います！
さて、今日は取引先のイベントに
参加して来ました！
その企業とは新製品の試作から
量産体制になる時からのお付き合い
で先日生産台数が『区切り』の
大台を突破したお祝いという事で
お呼ばれデス！
サプライヤーから部品が入って
来なかったり、震災の影響を
受けたりと一筋縄ではいきません
でしたが『区切り』の大台を
超え、来年はシェア拡大の為に
生産能力増大を図るという事。
そんな企業の担当として一から
やらせてもらえた事にとても
感謝しています！更に今日の
ボーリング大会で普段お会いしない
他の部署の方からも『池田さん』
と認知されていた事が1番うれしい
事でした！このようなお客様と
巡り合えた事に感謝したいデス！
また、今後は会社の若いメンバー
にもこういった体験をしてもらい
この業界の本当の楽しさを体感
してもらいたいと強く思った夜
でした！
※ボーリング大会はチーム優勝で
景品として美尻メイクを
頂きました！
iPhoneからの投稿
マスク姿が多くなって来ましたね。
今年はまだ風邪を引いていない
のでこの冬は特に注意していきたい
と思います！
さて、今日は取引先のイベントに
参加して来ました！
その企業とは新製品の試作から
量産体制になる時からのお付き合い
で先日生産台数が『区切り』の
大台を突破したお祝いという事で
お呼ばれデス！
サプライヤーから部品が入って
来なかったり、震災の影響を
受けたりと一筋縄ではいきません
でしたが『区切り』の大台を
超え、来年はシェア拡大の為に
生産能力増大を図るという事。
そんな企業の担当として一から
やらせてもらえた事にとても
感謝しています！更に今日の
ボーリング大会で普段お会いしない
他の部署の方からも『池田さん』
と認知されていた事が1番うれしい
事でした！このようなお客様と
巡り合えた事に感謝したいデス！
また、今後は会社の若いメンバー
にもこういった体験をしてもらい
この業界の本当の楽しさを体感
してもらいたいと強く思った夜
でした！
※ボーリング大会はチーム優勝で
景品として美尻メイクを
頂きました！
iPhoneからの投稿
請負事業所の次年度新体制に向け１日従業員面談。
特に1月より新たに班長・主任に昇格予定の
メンバーに対して事業部としての方向性を伝える。
------------------------------------------
キーワードは「１人の１００歩より１００人の１歩」。
------------------------------------------
事業所メンバーが同じ方向を向いて１歩踏み出して
もらえる事の影響力、重要性について説明。
皆さんからもとても前向きな姿勢を感じた。
第１領域の業務に頭を悩まし、本来しないといけない
第２領域に仕事に取り組めていない現状を打破し、
皆がやりがいを持って前向きに仕事に
取り組めるようにする事が自分の仕事だと再認識。
班長たち発信のイベント（社員評価、食事会）なども
どんどんと実施していきたい！
※面談に同席した事業所長の言動（ひとりひとりの特性を
伸ばすコメントや行動）から目覚ましい成長を感じた。
やはり日々現場で戦っている男は違うなと！
やはり常に「刃を研ぐ」事が必要！
特に1月より新たに班長・主任に昇格予定の
メンバーに対して事業
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キーワードは「１人の１００歩より１００人の１歩」。
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事業所メンバーが同じ方向を向いて１歩踏み出して
もらえる事の影
皆さんからもとても前向きな姿勢を感
第１領域の業務に頭を悩まし、本来しないといけない
第２領域に仕
皆がやりがいを持って前向き
取り組めるようにする事が自分の仕事だと再認識。
班長たち発信のイベント（社員評価、食事会）なども
どんどんと実
※面談に同席した事業所長の言動（ひとりひとりの特性を
伸ばすコ
やはり日々現場で戦
やはり常に「刃を研ぐ」事が必要！
こんばんは！
台風が来ていますね…
月曜日の出勤時間が1番大変
らしいですので注意しないと
いけませんね！
さて9/28は息子の4歳の誕生日
デス！
そしてお楽しみのプレゼント！
僕たちは段ボールHOUSEを！
また祖父母からは大好きな
バズライトイヤー(^^)
あと、会社の後輩からも
プレゼントをもらいました！
仮面ライダーウィザード！
後ろにボタンが付いていて
サウンドが鳴るタイプです！
とても嬉しい誕生日になりました！
ありがとう！
iPhoneからの投稿
台風が来ていますね…
月曜日の出勤時間が1番大変
らしいですので注意しないと
いけませんね！
さて9/28は息子の4歳の誕生日
デス！
そしてお楽しみのプレゼント！
僕たちは段ボールHOUSEを！
また祖父母からは大好きな
バズライトイヤー(^^)
あと、会社の後輩からも
プレゼントをもらいました！
仮面ライダーウィザード！
後ろにボタンが付いていて
サウンドが鳴るタイプです！
とても嬉しい誕生日になりました！
ありがとう！
iPhoneからの投稿
こんばんは！9月もあと3日・・・。来週から
下期STARTということで人事異動・昇格などの
時期デスネ！！
当社は関連会社にて名刺作成サービスを
行なっています。
ソーシャルスパイスカンパニー
先日、取引先の協力会社の社長より名刺の
発注を頂き、せっかくの機会ということでデザインも一新
することになりました！その名刺が本日完成し
納品となる予定だったのです。が社長から連絡が
あり名刺を直接取りに来て頂けるとの事。
実は今回サプライズ人事で社員の方を
驚かしたいということデス！
こういった心遣いはとても温かくなりますネ！
その名刺を受け取った社員の方はどんな顔をするのか
今から想像をしただけでも楽しくなってきますネ！
----------------------------------------------
さて、今日は当社主催の派遣法改正セミナーでした。
担当の杉田より説明をさせて頂きました。
また、その際に先ほどのグループ会社
ソーシャルスパイスカンパニー
の見学などして頂くお客様もおり、雇用機会の創出に
繋がる活動になったのではないかと思っています。
ご参加頂きました皆様ありがとうございました。
----------------------------------------------
セミナー終了後、当社の新しい取り組みとして
『雇用関係給付金取扱事業者』の認定企業と
なりましたので、この内容について全社員を対象に
勉強会を実施しました。
こういった制度の活用により、地域企業様に対して
雇用の創出に繋がるお手伝いが出来ると思います。
その為には社員ひとりひとりがプロフェショナルとして
しっかりと知識を身に付けるべきですし、その事で
各自の意識をより高く持ってもらえたらと思いながら
一緒に説明を聞いていました！
今日はとても充実した一日でしたので、1日の振返りの
時間をしっかりと噛み締めています！
それでは おやすみなさい！！
下期STARTということで人事異動・昇格などの
時期デスネ！！
当社は関連会社にて名刺作成サービスを
行なっています。
ソーシャルスパイスカンパニー
先日、取引先の協力会社の社長より名刺の
発注を頂き、せっかくの機会ということでデザインも一新
することになりました！その名刺が本日完成し
納品となる予定だったのです。が社長から連絡が
あり名刺を直接取りに来て頂けるとの事。
実は今回サプライズ人事で社員の方を
驚かしたいということデス！
こういった心遣いはとても温かくなりますネ！
その名刺を受け取った社員の方はどんな顔をするのか
今から想像をしただけでも楽しくなってきますネ！
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さて、今日は当社主催の派遣法改正セミナーでした。
担当の杉田より説明をさせて頂きました。
また、その際に先ほどのグループ会社
ソーシャルスパイスカンパニー
の見学などして頂くお客様もおり、雇用機会の創出に
繋がる活動になったのではないかと思っています。
ご参加頂きました皆様ありがとうございました。
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セミナー終了後、当社の新しい取り組みとして
『雇用関係給付金取扱事業者』の認定企業と
なりましたので、この内容について全社員を対象に
勉強会を実施しました。
こういった制度の活用により、地域企業様に対して
雇用の創出に繋がるお手伝いが出来ると思います。
その為には社員ひとりひとりがプロフェショナルとして
しっかりと知識を身に付けるべきですし、その事で
各自の意識をより高く持ってもらえたらと思いながら
一緒に説明を聞いていました！
今日はとても充実した一日でしたので、1日の振返りの
時間をしっかりと噛み締めています！
それでは おやすみなさい！！
今日は午後から秋葉原でセミナー
に参加して来ました。
内容については…こちらで！
http://s.ameblo.jp/kaizen-yamanouchi/entry-11364746242.html
改めてこの業界にいる人間として
常に意識すべき内容を確認
出来ました！
今日感じた事を今日から始める
事が大切です！
夕方からは和歌山のアイデア
社長と会食でたくさんの
ヒントを頂きました！
こういった機会があるのも
船井総研のセミナーに参加
させて頂いたからだと思います。
その費用対効果を出す為に帰りの
電車で今日感じた事を
書き留めて明日議論したいと
思います。心地良い眠気と共に
最終電車で帰宅します！
おやすみなさい！
iPhoneからの投稿
に参加して来ました。
内容については…こちらで！
http://s.ameblo.jp/kaizen-yamanouchi/entry-11364746242.html
改めてこの業界にいる人間として
常に意識すべき内容を確認
出来ました！
今日感じた事を今日から始める
事が大切です！
夕方からは和歌山のアイデア
社長と会食でたくさんの
ヒントを頂きました！
こういった機会があるのも
船井総研のセミナーに参加
させて頂いたからだと思います。
その費用対効果を出す為に帰りの
電車で今日感じた事を
書き留めて明日議論したいと
思います。心地良い眠気と共に
最終電車で帰宅します！
おやすみなさい！
iPhoneからの投稿
『部下との接し方』
踏み込みすぎて本音の
やり取りが多過ぎるのは
どうなのだろうか？
上司、部下としての
本来の距離感を意識して
対応した方が良いのでは
ないか？
その一線がある事で意識する
緊張感というモノが必要なのでは
ないだろうか？
子供の熱がなかなかおさまらず
心配で目が冴えてしょうがないので
心の整理！
おやすみなさい！
iPhoneからの投稿
皆さんは記念日って聞かれて
何個答えられますか？
最近ではスマホの手帳が高性能
なのでなんでも記念日を
入れておけます！過去の手帳を
スマホに移し替えると色々な事に
おいて初めての時を思い出し、
新鮮な気持ちで行動する事が
出来ます！
仕事でいえば、得意先に初めて
契約を頂き契約書を取り交わした
日だったり、大失敗をして
しまって同僚と協力してもらい
夜な夜な資料完成した日だったり
プレゼンで契約を勝ち取った日
だったりします。
あの時は～と思い出す事が
大切！
そういえば、近々奥さんと
付き合い始めて八回目の
記念日なので
何かサプライズで日頃の感謝
の気持ちを示さなきゃな！
iPhoneからの投稿
日々業務を行いながら、下記マネージャー業務を最優先！
この役目が出来ていないから部下も上手く仕事が出来ていないはず！
全てにおいて、自分の周りにいる人の行動は自分の写し鏡である。
その為には自分たちがしっかりと考え、信念を持って行動すべき。
それが出来ていないのに、結果が出るはずはない！
自分が変わる意識をし、本気になって取組む事が大切！
-----------------------------------------
＜一般的なマネージャーの仕事とは？＞
マネージャーの仕事は、一般に以下の７つだと言われている。
1.部のビジョン、方針の策定
2.部に関する現場レベルの意思決定
3.自分（マネージャー）および経営者の意思（決定内容）を社員に伝達
4.現場の状況を経営者層に伝達
5.他部門、経営者層との不完全なプロセスや様々なギャップの補完と調整
6.社員の行動、モチベーション、育成の管理
7.職場、チームワーク、業務遂行環境の維持・改善
-----------------------------------------
自らの戒めブログ！
この役目が出来ていないから部下も上手く仕事が出来ていないはず！
全てにおいて、自分の周りにいる人の行動は自分の写し鏡である。
その為には自分たちがしっかりと考え、信念を持って行動すべき。
それが出来ていないのに、結果が出るはずはない！
自分が変わる意識をし、本気になって取組む事が大切！
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＜一般的なマネージャーの仕事とは？＞
マネージャーの仕事は、一般に以下の７つだと言われている。
1.部のビジョン、方針の策定
2.部に関する現場レベルの意思決定
3.自分（マネージャー）および経営者の意思（決定内容）を社員
4.現場の状況を経営者層に伝達
5.他部門、経営者層との不完全なプロセスや様々なギャップの補
6.社員の行動、モチベーション、育成の管理
7.職場、チームワーク、業務遂行環境の維持・改善
-----------------------------------------
自らの戒めブログ！
こんばんは！
今日は定期的に参加している
船井総研主催の高付加価値型
アウトソーシング研究会に
参加しました！
いつも豪華なゲスト陣ですが
本日は‥
船井総研の高嶋社長の講演が
ありました。
（写真は杉原さん撮影）
題材は働きたい組織を作る
トップの役割ということでした。
内容としては経営者向けのモノ
でしたが、社員が社長目線で
仕事すべきという内容がとても
分かりやすく実行にうつしたい
です！あと、何故高嶋社長が
社長になったかのエピソードも
とても興味深く、若いメンバー
にも共有したいです！
あと、シナジーの杉原さ～～ん！
資料ありがとうございます！
これからもドンドンとシェアして
いきましょうね！！
iPhoneからの投稿
今日は定期的に参加している
船井総研主催の高付加価値型
アウトソーシング研究会に
参加しました！
いつも豪華なゲスト陣ですが
本日は‥
船井総研の高嶋社長の講演が
ありました。
（写真は杉原さん撮影）
題材は働きたい組織を作る
トップの役割ということでした。
内容としては経営者向けのモノ
でしたが、社員が社長目線で
仕事すべきという内容がとても
分かりやすく実行にうつしたい
です！あと、何故高嶋社長が
社長になったかのエピソードも
とても興味深く、若いメンバー
にも共有したいです！
あと、シナジーの杉原さ～～ん！
資料ありがとうございます！
これからもドンドンとシェアして
いきましょうね！！
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