山内 栄人の現場改善コンサルBLOG

製造業、人材派遣、業務請負に関する経営コンサルタントの日々の気づきを綴っています。現場改善、5S、アウトソーシングに興味がある方も是非。

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皆様、こんにちは。
船井総合研究所の山内 栄人です。


愛知3日デー最終日。
3日とも雨の予報でしたが、
おかげさまで移動時はほぼ
晴れ。折り畳み傘で十分でした。


さて、今日は愛知の人材ビジネス会社
にてコンサルティングでした。

3日とも愛知ですが、全部別の会社です。


こちらの会社はもうかなり長く関わって
おり、7年目に入っております。


かなり社内の一部と化しています。


で、コンサルの内容も他社とは
異なりフリースタイルな感じに。


というのも、社内の幹部は
私と同等かそれ以上のコンサル
的視点で業務を行える状況に。


ですので、細々とアドバイスや
指摘ということはもうほぼなく、
確認や、相談、そして整理が
私の役割。


また、情報提供でしょうか。


私がコンサルに入っている
会社はの皆さんはわかると
思いますが、いろんな数値を
細かく収集してもらっています。


最たるものが「採用」

問い合わせ単価や
登録単価、
採用単価などなど
いろんな指標を決めて
数字を検証して頂いております。


採用で最も重要視されるのが
「採用単価」かと思いますが、
こちらの会社ではそこの
追求のその先に話が
いっています。


採用単価が低ければ
低いほど「良い」と
なりがちですが、

そうじゃない と。


そう。


それだけを追っかける
だけならなんぼでも
やりようはあります。


でも、経営ってそれだけじゃ
ダメなんです。


やはり、経営の目的は
「採用単価を下げること」
ではなく

「経営の継続」
であり、
「利益の追求」
です。


採用単価が低い
=経営の継続でもないし
利益の追求でもない
のです。


極論、採用単価が高くとも
より儲かる話であれば
それでよいのです。


指標を作り検証することは
すごく重要です。


ですが、その指標に縛られ
視界を妨げ、経営に支障を
来たしてはいけないのです。


本質にかなり近づきつつあります。

もっともっと強い会社に。
頑張ってほしいですね。


本日も最後までお読み頂き
ありがとうございました!

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