アカデミーヒルズ

昨日は楠木さんのセミナーに参加してきた。



今回のゲストスピーカーは、

アップルコンピュータの前刀社長。



お会いするのは久しぶりだったが、



iPodの成長戦略について、

とても貴重なお話を聞くことができた。





それにしても、、

プレゼンが凄い…。



その資料は前刀さんご自分で作成したもので、

ディテールまで完璧に作りこまれている。



あのクオリティは、

なかなかお目にかかれるものではない。



まさにアップルクオリティ。。







パワーポイントはもう使えないね。

これからは確実にkeynoteでしょう！





その後、関係者の皆さんとヒルズクラブでお寿司。







僕の顔が大きいのは遠近法のせいです。多分。





マイクロソフトをお辞めになったばかりの

古川さんもいらっしゃって、

とてもマニアックなお話を聞くことができた。



その場にはソニーの超敏腕エンジニアの浅見さんも。





久しぶりに刺激的な夜だった。





追伸：



ちなみにこのセミナーでは、

年明けに僕もゲストスピーカーとして

参加させていただく予定になっています。



未上場ネットベンチャーの超リアルなお話を

させていただきますので、

ご興味のある方はぜひ。

新しい仲間達

気がついたら、今日からもう11月。



夏が終わり、秋が来たと思ったら、

もう気温はかなり下がってきている。



気持ちのいい季節が短かったような気がするのは、

気のせいだろうか。





さて、リアラスには、

今日から新しい4人の仲間が加わった。





新規事業



メディア事業



営業管理



経営企画室







それぞれ役割は違うが、



全員が素晴らしいソウルを持っている。



本当に楽しみな仲間達だ。







今期になり、人はドンドン増えている。



今までの僕たちにはなかった成長戦略の一つだ。





もちろん固定費は増える。



でもリアラスにとって、人はコストではない。





不動産などの固定資産を持たない僕たちにとっては、

仲間が唯一の資産となる。





その資産を最適に、最大限活用し、

利益を最大化することが、経営者である僕の仕事。





すなわち、みんなが思いっきり働ける場を

創りだすことが、僕の仕事ということになる。





資産（仲間）を増やして、

効率よく、無駄なく（楽しく）シゴトをして、

最高のパフォーマンスが出るように。







リアラスのみんな、

これから失敗もあると思うけど、

そのときはビシビシ意見をください。



みんなで力を合わせて、

自分達が朝から晩までいる場所を、

もっと素晴らしいものにしよう。



最高の会社になるように、

オレも気合入れてがんばるよ！

変化への対応

今、色々な意味で、会社が変わってきている。



良くも悪くも、変化することを求められている。







できれば、その変化を、楽しみたい。





むしろ変化しなくてはいけないポジションになった自分達を、

前向きに捉えていきたいと思う。





そしてもっともっと自分達が、

成長できればいい。





会社はただの器。



自分達個人が成長しないと、

会社は成長できないから。







と、月曜日から酔っ払って書いてます…。

悶々とした週末

つい先月まで、

毎週末には海に行っていた。



ついこの前まで、

ラッシュとサーフパンツで

波に乗っていた。





ところが今は、

寒い。





そして、

足が痛い。





さらに、

車もボードも入院中ときたもんだ。





すなわち、

海に行けないのである。





山にも行けないのである。





ムムム。



この急激な変化。。





ネットの世界だけではなく、

今はプライベートの

スピードも早いのか？？？







まあ落ち着け。





前向きに考えてみよう。







今まで溜めてしまっていたDVDを観よう。



本も読もう。



ラジコンで遊ぼう。



たまには近所を散歩でもしてみようか。







そう考えると、



色々やりたいことはあるじゃないか！







と思ったら、

もう日曜日の夜…。





明日からはまた、

ハードな日々が始まるのである。







特に今週は、

全社員との面談ウィーク。



激しく意見をぶつけ合って、

みんなと熱いソウルを共有できる、

とても素晴らしい期間だ。





週末を待つまでもなく、

明日が今から本当に楽しみである。

驚異の回復力

松葉杖、もう必要がなくなりました。



自分の足だけで歩くことができます。





しかも、スピードが普通に戻ってきました。



少しビッコひくだけでOKです。





自分のことながら、



治るのが早い！





とは言いながら、



焦っちゃいけません。焦っちゃ。





シゴトと全く同じ。



急いてはことを仕損じます。





もちろんスピードは大切ですが、

焦って飛ばすのとは大違い。





今後を見据えて、

じっくり素早くいきましょう。

川崎にジョーズ！？

川崎でホオジロザメのご遺体が見つかったようですね。






…。



シャレになってません。





ホオジロザメですよ？

ジョーズですよ？





生息地としては

カリフォルニアや南アフリカが有名ですが、



なぜ川崎に…？





迷い込んだ可能性がある



とのことですが、



絶対迷っちゃいけません。







僕は無類のサメ嫌いなので、

波待ちしているときも、

実はドキドキしていたりします。





でも、



まさかここにホオジロはいないだろ！



という理解で、

僕の小さいハートを納得させていたのですが、



いるじゃん…。



しかも大きいじゃん…。







都市はもちろんのこと、

海まで治安が悪くなってくると、



どこでも安心はできませんな。





ちなみにホオジロザメのことを

もっと知りたい方は、



このDVDをぜひご覧あれ。





僕ももちろん持ってます。



知ってましたか？



彼らはですね、飛ぶんですよ。

イルカみたいに。





それはそれは恐ろしいですよ。





ジョージーと呼ばれるアザラシロボット君が

もの凄い絵を撮ってくるんですが、



そのジョージーは、

僕の息子に似ていたりします。

松葉杖で思うこと

街を歩いていて感じること。





段差が多い。



坂が多い。



階段が多い。



斜めの道が多い。





エレベーターはみんな先に降りてしまう。



（僕が一番最後まで残っていることがほとんど）



ゴミがよく落ちている。





でも、優しい人も多い。





普段見えない部分が見えてくる。





あながち、悪いもんでもない。

松葉杖登場

今日、朝一で慈恵医大（スポーツ外来）に。



早速レントゲン他、診察していただくが、、、





骨は無事！



よかった！！！





骨の間の靭帯が少し伸びてしまったようで、

痛みはちょっと残るらしい。





筋が伸びすぎちゃって

不安定になっているわけではないので、

ギブスは必要なしとの判断。



で、軟包帯とシップでOK。





あとは、案の定、



松葉杖…。





何年ぶり？

中学のときに緋骨折ったとき以来か？





ちょっと大げさだが、

これがないと歩くのが大変なもんで。。





少しの間は、お世話になっちゃおうかな！

捻挫しました

今日は最高の天気の中、



ラグビーの試合だった。





体力にはイマイチ自信がないものの、

シェイプアップしただけに、

少し調子に乗っていたのも事実。。





相手ペナルティの際、

目の前が空いていたので、

迷わず1人で走り出した。



後ろに味方がいたのはわかっていたが、

ついついトライを狙ってしまった。



独りよがりの最悪のプレイだった。





5人くらいかわして、

トライ！という瞬間、



右足首をつかまれたのがわかった。





が。



そのまま勢いで飛び込んでしまったのだ。

そこで無理をしたのマズかった。。





トライはしたものの、



右足首を、思い切り捻ってしまったのだ。





完全なる捻挫の出来上がり。



（多分骨はイってないと思うけど）





5点の代償は、とんでもない痛みだったのだ。。





今はマンガみたいに腫れてます。





しばらくは松葉杖生活かな…。







そういえば、



今年の夏は、細かいケガが多かった。



クラゲにウニにトンビ。



刺されるは刺さるは引っかかれるはで、



最後は捻挫。





今年って厄年だったっけ…？

戦略とは

企業経営における戦略とは何ぞや。





競合との違いを作り出すことであり、



利益を最大化するためのストーリー。







目標や手段を、戦略と勘違いしてはいけない。







まず自分達の持ち味を明確に。



その後、具体的な戦術に落とし込む。





中には非合理と思える内容も盛り込む。

（ここが重要！）





ピンポイントではなくて、

個々のつながりが大切。



パスワークで勝負。



それが独自のビジネスモデルになる。







漠然と考えていたことを、



kenさんがロジカルに明確に教えてくれました。



感謝です！