今日は経営戦略を立てる上で、3C分析がどこに位置するのかお話します。
まず、企業経営では最初にビジョン（事業の目標）を設定しますが、それをかなえるための経営機会の分析に使えばいいのでは？ つまりビジネスチャンスがどこにあるかの探究です。
そのために、前回お話しした①Customer（顧客は誰？どんなニーズをもっているの？）、②Competitor（競合は誰？ 何を売りにしているの？）、③Company（以上の2つに対して、自社の売りは？強みは？）を考えていくのです。
それが即、「強みを活かして機会をとらえる」ことであり、富士市産業支援センターf-Bizのアドバイスはその創造性を大切にしていると前回書きました。
ここまでを整理してみると、ビジョン→市場機会の発見（3C分析）→ビジネスの創造（新商品や新サービスの開発など）→マーケティング（PDCAのサイクルを回す）ということです。
このところ、取り上げている3C分析の位置づけと、企業の強みを市場機会に当ててビジネス創造を行うエフビズのアドバイスの特質がお分かりいただけたと思います。
この続きは、次回にまた！