2020年5月24日:パート2

 政治家としての24年間のキャリアの中で、これまで5回の選挙(参院選4回、知事選1回)を経験した。5回とも、全県1区の選挙だった。全て圧勝することが出来た。

 もちろん、「オレの力で勝った」などと自惚れたりしていない。大勢の方々に助けていただいたお陰だ。県内約70の後援会に、頼りになる大勢の支持者の人たちがいる。政治家として、これ以上の幸運はない。

 山本一太の選挙戦略には、2つの哲学がある。それは「地域の情勢を最もよく知る地元担当秘書たちの力を最大限に活用する」ことと、「特定の個人や組織に生殺与奪を握られない」ということだ。特に独自のスタイルを貫いた過去3回の選挙では、秘書たちの貢献が際立っていた。本当に感謝している。

 なぜ、秘書たちが、ワガママな上司のために、そこまで頑張ってくれたのか?!簡単に言うと、自分が1人1人の秘書を(いろいろな意味で)大切にしていたからだと思っている。

 秘書たちには、時々、6歳児のように見えるボスが、「自分たちをどれほど頼りにしているか?」が伝わっていた。だからこそ、やり甲斐を感じてくれていたのだ。そうに違いない。

 え? もちろん秘書たちにも、一長一短があった。議員本人が欠点だらけなので、文句はつけにくい。

 それでも、常に「山本秘書チームはNo. 1だ」と確信していた。実際、過去数回の選挙では、得票数でも得票率でも、地元の衆院議員を上回っている。身内のチームを褒めても、叱られないでしょう? だいいち、他の国会議員だって、自分の秘書団が一番だと思っているはずだ。

 政治家・山本一太にとって、秘書たちは「縁の下の力持ち」ではなかった。全員が、政治家人生の中でのメジャープレーヤーだった。

 そう思っていただけに、チームを構成する7人の秘書たち(特に地元の5人の秘書たち)は、このブログにも、度々、登場した。国政報告会でも、しょっちゅう名前が飛び出した。よく、地元の支持者の人にこう言われた。「国政報告の中で、秘書の名前に言及する議員って、一太さんだけだよね」と。

 知事に就任した後、国会議員時代のチームは、解散せざる得なかった。個々に希望を聞いたところ、7人全員が「出来れば、これからも一緒に仕事をしたい」と言ってくれた。とても嬉しかったが、反面、辛かった。全員を残すことは、最初から無理だったからだ。

 人間は、自らの存在を認めてくれる相手のためには、損得抜きで頑張る。そういうものだ。自分だって、そうだもの。

 この感覚とスタイルは、知事に就任した後も、全く変わっていない。自分の感覚だと、県庁職員は、部下というより同志だ。2人の副知事も、3人の外部アドバイザーも、秘書課のチームも、山本一太物語(知事編)の中の主要人物になっている。部長や課長等も同じだ。そう考えているからこそ、若手職員からの直接のメールやメッセージにも、自然に反応する。

 群馬県庁職員の皆さん、何度も言っているように、知事1人の発信力には、限界があります。この際、「縁の下の力持ち」は、卒業してください。山本県政のもとでは、職員1人1人が主役です。それぞれの担当分野で一歩前に出て、県庁の政策を積極的に発信してください。

 幹部職員はもちろんのこと、若手にも中堅にも、やる気と能力のある人は大勢いる。事実、ぐんまちゃんのデザインを考案したり、夏の暑さに強い蚕を開発したり、県庁の放送&動画スタジオ「Tsulunos」の企画を練ったり、Gメッセのショートムービー(今は大々的にPR出来なくて残念だが)で熱演を披露したり、県庁職員は多士済々だ。

 実は発想力もある。これまでは公務員という型にはめられて、能力を発揮出来ていなかっただけなのだ。職員1人1人の潜在力を起爆させることは、県の現場力を上げることにも繋がる。

 あ、そろそろ夕食の準備をしないと。知事にとって最も重要なリソースであり、同志でもある県庁職員の能力と士気を高めることの重要性を論じて来た。が、この点に関して、(誤解のないように)もう1つ、付け加えておかねばならないことがある。このことについては、その5で。