２０２０年１月２４日：パート２
１６時前。平河町の群馬県東京事務所にいる。午後にセットした２つ目の会合は急遽、キャンセルになった。（残念）普通なら「なかなか会えない相手」なので仕方がない。（ため息）次のチャンスを狙う。
１７時から友人の若手ベンチャー起業家に会う。久々の再会なので楽しみだ。それまでは、ここでブログを書いたり、電話をかけたり、企画書を考えたりする。
少し前に首席補佐官に電話した。午前中の岡田イオン社長、吉田次期社長との懇談の中身を首席補佐官に伝えた。同時に、幾つかの具体的な指示を出した。
どんな仕事にも「スピード感」が求められる。当然だ。どれほどいいアイデアでも、実行のタイミングを逃した途端、陳腐な事業になってしまうもの！（苦笑）
「スピード感」と並ぶ山本県政のもう１つのキーワードが「連携」だ。新知事として、群馬県の魅力を内外に発信し、ブランド力を高め、経済や社会を活性化することで「県民の幸福度を向上させる」という目標を掲げた。
これをやり遂げるためには、市町村との連携はもちろん、民間企業との連携、NPOとの連携、県民（有権者）との連携が不可欠だ。
民間企業との連携の中でも特に大事だと思うのが、群馬銀行や東和銀行を含む県内金融機関と県とのコラボだ。特に県内経済に関して、膨大な情報を収集している群馬銀行とは、企業と学生とのマッチング等を含む様々な分野で、もっとスクラムを組める気がする！（ニッコリ）
その意味で言うと、県内企業に関するもっと細かい情報（ビッグデータ？）を、（
様々な分析ツールを駆使して）より正確に把握することも重要だ。「県内にどんな会社があって、どんな活動をしているか？」を、知事としてもっと知る必要がある。何度も言っているように、現状が分からなければ、有効な企業振興策は打てない！！
あ、もうすぐ「待ち人」が現れるはずだ。