２０１１年１０月２３日：パート２
参院自民党の「内輪もめ」は、決着した。 このタイミングで、役員人事の内幕を書くことについては、いろいろと批判もあるだろう。 同僚議員や友人からも、 「いつまでもこだわっているのは、山本一太らしくない！」「もっとポジティブな方向に目を向けて欲しい！」と叱られている。 「一太さんのブログの影響は大きい。自民党のイメージを上げるような発信をしてもらえないか！」「その攻撃力を民主党に向けて欲しい！」とも言われる。 「ここまで書いて、他の議員との関係は大丈夫ですか？」などと心配してくれるひともいる。
でも、自分は、参院自民党の現状を多くの人に知って欲しいと思っている。 特に、今度の役員人事の顛末は、どうしても発信したい。 自分自身への戒めという意味でも、ここに残しておきたい。
どんな反発があろうと、人間関係が壊れようと、決めたことは、必ずやる！ その結果、生じるマイナスは、全て受け入れる。 思ったことをストレートに言えないなら、政治家をやっている意味がない。 だいいち、内幕なんて言っても、肝心なことは書かない。（笑） 感情的にもなっていない。 冷静に、戦略的に、「内幕シリーズ」を書き進める。
２年後の参院選挙までに、どこかで、反転攻勢のキッカケを掴まねばならない。 そうじゃなかったら、「予知夢」（惨敗のシナリオ）のとおりになってしまう。 中曽根会長も、新しい参院自民党を目指した自分たちも、次は絶対に負けられない。 ２度と同じ過ちを繰り返さないためにも、失敗の原因をきちっと検証し、その教訓を全員で共有しておく必要がある。
さて、今回の役員人事騒動で、中曽根陣営（＝改革派）が完全敗北した２つ目の理由。 それは、中曽根議員会長の決断が遅れたことだ。 過去のブログにも、次のような意味のことを書いた。 「決断力はリーダーにとって最も大事な資質だ。しかも、決断にはタイミングがある。１日遅れれば、それだけ価値が下がる。相手陣営には差し込まれ、回りには疑心暗鬼を生み、誰が本当の味方なのかを見失う」と。
「どちらにせよ、早く決断したほうがいいと思います。相手陣営が、中曽根会長は優柔不断だ。これじゃあ、議員会長も務まらないなどと触れ回っています！」 中曽根会長には、何度もそう申し上げた。 が、もっと強く中曽根会長の素早い決断を促すべきだった。 近くにいた自分にも責任がある。 参院自民党の特別総会で、中曽根会長が提案した「現執行部留任」に異論が噴出し、結論を持ち越した。 次の総会で新たな人事案を提案するまで、何と１ヶ月もかかったのだ。（ため息）
参院３役の任期切れが近づく中、３派の人々から、「小坂幹事長の続投だけは認められない」というサインが、何度も送られて来ていた。 某新聞が、「中曽根氏が現執行部の続投方針を固めた」（本人からは何も言われなかったのに？）と報じると、３派からの圧力はさらに強まった。
現執行部の留任という人事案が通らず、膠着状態に陥った後も、３派の主張は「小坂幹事長の交代」に絞られていた。 他の役職を変えろという声はなかった。 ましてや、「次の幹事長をこの人にしろ！」みたいな要求も出ていなかった。 ポスト目当ての動きだったと批判されることにも、警戒感を持っていた気がする。
ところが、中曽根会長の決断が遅れる中で、各派閥の「ポストへの欲望」（＝勢力拡大の欲求）が、頭をもたげて来た。 いつまで待っても何の結論も出て来ないことに業を煮やした３派が、派閥間の接触を活発化させた。 その結果、中曽根会長の発言の言葉尻を捉える形で（？）、３派の側から溝手顕正氏（現幹事長）を後任に推す動きが表面化する。 最初は、新聞の観測記事だったが、あっという間にエスカレートし、露骨な要求に変わった。 これが、正確な流れだろう。
今回の役員人事の結果を見て、つくづく思う。 終わってみれば、幹事長ポストはもちろん、他の重要な役職も、ほとんど３派の要求を呑まざる得なかった。 中曽根会長がもっと早く決断していれば、（小坂幹事長の続投は難しかったとしても）後任の幹事長を自分自身で決め、他の役職（＝中曽根改革を後押しする体制）は全て守ることが出来たはずだ、と。（ため息）
あ、韓国ドラマ「イ・サン」が始まった。 次回のブログに続く。
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参院自民党の「内輪もめ」は、決着した。 このタイミングで、役員人事の内幕を書くことについては、いろいろと批判もあるだろう。 同僚議員や友人からも、 「いつまでもこだわっているのは、山本一太らしくない！」「もっとポジティブな方向に目を向けて欲しい！」と叱られている。 「一太さんのブログの影響は大きい。自民党のイメージを上げるような発信をしてもらえないか！」「その攻撃力を民主党に向けて欲しい！」とも言われる。 「ここまで書いて、他の議員との関係は大丈夫ですか？」などと心配してくれるひともいる。
でも、自分は、参院自民党の現状を多くの人に知って欲しいと思っている。 特に、今度の役員人事の顛末は、どうしても発信したい。 自分自身への戒めという意味でも、ここに残しておきたい。
どんな反発があろうと、人間関係が壊れようと、決めたことは、必ずやる！ その結果、生じるマイナスは、全て受け入れる。 思ったことをストレートに言えないなら、政治家をやっている意味がない。 だいいち、内幕なんて言っても、肝心なことは書かない。（笑） 感情的にもなっていない。 冷静に、戦略的に、「内幕シリーズ」を書き進める。
２年後の参院選挙までに、どこかで、反転攻勢のキッカケを掴まねばならない。 そうじゃなかったら、「予知夢」（惨敗のシナリオ）のとおりになってしまう。 中曽根会長も、新しい参院自民党を目指した自分たちも、次は絶対に負けられない。 ２度と同じ過ちを繰り返さないためにも、失敗の原因をきちっと検証し、その教訓を全員で共有しておく必要がある。
さて、今回の役員人事騒動で、中曽根陣営（＝改革派）が完全敗北した２つ目の理由。 それは、中曽根議員会長の決断が遅れたことだ。 過去のブログにも、次のような意味のことを書いた。 「決断力はリーダーにとって最も大事な資質だ。しかも、決断にはタイミングがある。１日遅れれば、それだけ価値が下がる。相手陣営には差し込まれ、回りには疑心暗鬼を生み、誰が本当の味方なのかを見失う」と。
「どちらにせよ、早く決断したほうがいいと思います。相手陣営が、中曽根会長は優柔不断だ。これじゃあ、議員会長も務まらないなどと触れ回っています！」 中曽根会長には、何度もそう申し上げた。 が、もっと強く中曽根会長の素早い決断を促すべきだった。 近くにいた自分にも責任がある。 参院自民党の特別総会で、中曽根会長が提案した「現執行部留任」に異論が噴出し、結論を持ち越した。 次の総会で新たな人事案を提案するまで、何と１ヶ月もかかったのだ。（ため息）
参院３役の任期切れが近づく中、３派の人々から、「小坂幹事長の続投だけは認められない」というサインが、何度も送られて来ていた。 某新聞が、「中曽根氏が現執行部の続投方針を固めた」（本人からは何も言われなかったのに？）と報じると、３派からの圧力はさらに強まった。
現執行部の留任という人事案が通らず、膠着状態に陥った後も、３派の主張は「小坂幹事長の交代」に絞られていた。 他の役職を変えろという声はなかった。 ましてや、「次の幹事長をこの人にしろ！」みたいな要求も出ていなかった。 ポスト目当ての動きだったと批判されることにも、警戒感を持っていた気がする。
ところが、中曽根会長の決断が遅れる中で、各派閥の「ポストへの欲望」（＝勢力拡大の欲求）が、頭をもたげて来た。 いつまで待っても何の結論も出て来ないことに業を煮やした３派が、派閥間の接触を活発化させた。 その結果、中曽根会長の発言の言葉尻を捉える形で（？）、３派の側から溝手顕正氏（現幹事長）を後任に推す動きが表面化する。 最初は、新聞の観測記事だったが、あっという間にエスカレートし、露骨な要求に変わった。 これが、正確な流れだろう。
今回の役員人事の結果を見て、つくづく思う。 終わってみれば、幹事長ポストはもちろん、他の重要な役職も、ほとんど３派の要求を呑まざる得なかった。 中曽根会長がもっと早く決断していれば、（小坂幹事長の続投は難しかったとしても）後任の幹事長を自分自身で決め、他の役職（＝中曽根改革を後押しする体制）は全て守ることが出来たはずだ、と。（ため息）
あ、韓国ドラマ「イ・サン」が始まった。 次回のブログに続く。
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