なぜなら、
差別化を図っていても、
実際は大きな差別化になっていないから。
どの業界もファスト系の
ジャンルが規模を拡大している。
安いだけでなく、
ビジネスの仕組みや
オペーレションの流れなど、
今までになかったビジネスモデル。
床屋のQBハウス
というビジネスモデル。
【10分 1,000円】
通常の床屋は、
髪を洗い、
髪を切り
話をしながら進め、
最後に髪を洗って
ドライアーをかけ
最後にセットもしてくれる。
カットで1時間3,500円
ぐらいのモデル。
QBハウスは
10分で1,000円
1時間で6,000円
のビジネスモデル。
普通の床屋よりも
1時間あたりに生み出す
価値は大きくなる。
普通の床屋
1時間で3,500円
QB
1時間で6,000円
その代わり、
高度なサービではなく。
カットのみに特化してる。
アパレルの
ファストファッションも
安い値段ですが、
粗利は高い。
小売り業者一般の粗利が
20－30%なのに対し
ユニクロの場合50％
今までの薄利多売とはちがう。
こういった今までありそうで
なかったビジネスモデルを
生み出す思考力がすごい。
業界の常識にとらわれず
新しい考えを生み出す
柔軟性が問われる。
このビジネスモデルは、
低価格
高回転率
水回りのコストがない
店舗コストを抑える
人件費を抑える
高度な技術は必要ない
仕組みで時間を短縮
会計は自販機
他店舗展開しやすい仕組み
在庫が少ない
などなど
本当にたくさんの仕組みを
組み合わせてできている。
同じ業界のビジネスモデルだけでなく、
世の中で広がるビジネスモデルを
実際に体験すると
新しいアイディアが
浮かぶかもしれませんね！
ichigo
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