即着手、即実行してる？

こんちわ、IBですっっ👋

今日も寒～い冬晴れでした☀

火の元注意・体調管理徹底だけでなく

根本的に心身を強くする！！やな🔥

今日もMTG相手は

経営者・幹部など

立場ある人が多かったですが

「即着手・即実行」

ならぬ話が出ました。

シンプルにスピード感っすよ。

ある程度の規模までは

スピード感が全てを凌駕する。

１つポイントがあるとすれば

着手までのスピード感も重要ってこと。

ここが遅いと本末転倒ですわ。

考えながら走るんですよ、考えながら。

完璧であることよりも

まず終わらせることが重要だ。

まずは、すぐにやってみて

市場の反応を見てすぐ修正する。

質の高い仕事ってさ

圧倒的な量の中からしか生まれんのよ。

打率を気にする前に、まずは打席に沢山立て。

結果が出ないのは才能のせいではなく

圧倒的な「数」をこなしていない・自業自得。

改善は、実行した後にしかできねーからね。

失敗はデータ収集と考えるべきよ。

結果が出ない時ほど、

人は机の前で悩み、時間を浪費する。

しかし、ビジネスの悩みは

動くことでしか解決しないわけよ。

悩むなら、動きまくりながら悩む。

これが鉄則ですよー、マジ。

現場で顧客の断り文句を聞くこと

あるいは提案書を1枚でも多く届けること。

その行動の渦中にこそ、

次の成功のヒントがあるもんだわ。

起業家やベンチャー幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

即着手、即実行してる？

今はまだ時期じゃないと言って

逃げている間に、誰かがあなたの

やりたかったことを完遂しているよ。

準備不足を理由にするのは

ただの敗北宣言・言い訳でしかない。

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

お前の今の『できない理由』は

すべて『やらない理由』の言い換えだ。

言い訳探しに頭と時間使うんだから

そりゃ結果が出ないに決まってんだろ。

立ち止まる時間が最大のコストよ。

できない理由を探す知恵があるなら

やるための方法を絞り出せよ

では

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを！

チャオ

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仕切れてる？

こんちわ、IBですっっ👋

今日も寒～い冬晴れでした☀

火の元注意・体調管理徹底だけでなく

根本的に心身を強くする！！やな🔥

今日もMTG相手は

経営者・幹部など

立場ある人が多かったですが

「仕切る」

ならぬ話が出ました。

クラブを仕切る、部活を仕切る

忘年会を仕切る、部署を仕切る

その経験が複数ある人とない人

大きく分かれると思いますが

出欠席1つ、適当な人が世の中多く

お店の予約などお金も絡むので

やったことがない人には

全くわからない世界があるよね。

ドタキャンもいれば遅刻もいれば

文句を言ってくる人もいたりする。

仕切る力や段取り力ってのは

社会において非常に役立つ力だ。

仕切る力ってさ、

単に命令することじゃなくてさ

混沌とした状況を整理して

人を動かして、結果へ導く力とも言える。

リーダーシップやマネジメントの

本質を突いた力でもあるんよ。

自分の思い通りにするのではなく

相手のメリットとチームの目的を

合致させる調整能力こそが

高度な仕切り力なわけよ。

起業家やベンチャー幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

仕切ったことある？仕切れてる？

仕切る力 ＝ 決断する勇気 ＋ 信頼関係

仕切るってのはさ

群衆を一つの方向に向けさせる

エネルギーのことでもあるわな。

議論をまとめるのではなく、結論を出す。

全員を納得させるのではなく、全員を動かす。

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

取引先含め、現場をしっかり仕切れよ。

上からなんか言うことを仕切るなんて

ことじゃねーからな。結論だし

みんなをうまいこと仕切って動かすんだよ。

で成果を上げていくんだよ。

仕切らねーとダラダラ進んで

成果なんて出ないで時間・労力の

無駄を発生させんぞ、しっかり仕切れ

では

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを！

チャオ

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工夫して仕事してる？

こんちわ、IBですっっ👋

今日も寒～い冬晴れでした☀

火の元注意・体調管理徹底だけでなく

根本的に心身を強くする！！やな🔥

今日もMTG相手は

経営者・幹部など

立場ある人が多かったですが

「工夫」

ならぬ話が出ました。

できない理由を並べるのではなく

やらない言い訳探しをするのではなく

どうやったらできるか工夫するわけ。

死ぬほど、動きながら考えるわけよ。

資金や人材が潤沢にあると、

力技で解決しようとしてしまうよな。

足りないからこそ

どうすれば最小限で最大の効果を出せるか

という工夫が生まれるもんだよ。

だから言い訳番長になんなよ。

できないというのは

今のやり方ではできないということであって

別のやり方ならできるかもしれない

別の人がやったらできること

なのかもしれないということだ。

立ち止まったとき、努力が足りないのではなく

工夫・アプローチの仕方が

足りないだけかもしれないわけよ。

経営者・役員にとっての工夫ってのはさ

壁を壊すことも１つだけど

壁を越える別のルートを見つけることでもある。

一度のひらめきよりも、

毎日改善し続ける姿勢こそが最強の工夫だわ。

年後には誰にも追いつけない圧倒的な差になんよ。

要は努力の継続が大前提よ。すぐ萎えんなよ。

起業家やベンチャー幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

工夫してやってる？

お金をかける前に、まずは手間と頭使おうぜ。

工夫とは、知恵の絞り出しだよ。

工夫とは、新しいものを足すことじゃなく

見方を変えることでもあるわけよ。

諦めて逃げる・お金で解決しようとする

なんて選択肢を、そもそも持つなよ。

理想を実現するために考え抜き

行動し続ける姿勢だかんな～。

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

行動しながら、死ぬほど考え工夫しろよ。

その手前で、みんな言い訳してやめるわな。

行動し続けるやつ、諦めないやつが

結局は残っていくんだよ、マジで。

本当に、寝食忘れて考えた？！

その勢いなきゃ、勝てないよ。

では

やりがいを感じ

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利益の追求してる？

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今日も気持ち良い冬晴れでした☀

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立場ある人が多かったですが

「利益追求」

ならぬ話が出ました。

株式会社の定義は

利益の最大化に注力する組織

なわけですよ。だから

売上・利益の追求は

大前提の絶対条件です。

株式会社はね。

その上で、こういうやり方やら

地方創生やら産学連携やら

社会貢献などあるわけだ。

地方創生もCSV経営じゃなければ

やはり絵に描いた餅になる。

CSRとは違うわけです。

CSV経営

Creating Shared Value（共有価値の創造）

企業が経済的価値（利益）と

社会的価値（社会課題解決）を両立させる経営。

本業を通じて社会課題に取り組むことで

企業の競争力強化と持続的な成長を目指し

単なる慈善活動（CSR）とは異なり

事業戦略として、利益と社会貢献を同時に追求する。

たいていの、まっとうなビジネスなら

利益が多い＝それだけ多くの課題を

解決したという証明なわけだよ。

且つ税金もそれだけ支払うわけだよ。

1円の無駄を削り、1億円の価値を創れ！

利益の最大化とは、知恵の最大化だよ！

コスト意識低いと、規模が大きくなっても

必ずアラがでてきて失敗する。

プロの起業家やベンチャーの役員は

情熱で人を動かし、数字で未来を証明せよ！

利益を出すことは、約束を守ることと同義だわ。

利益を出すことが目的ではない。

だけどさ、利益がなければ

何ひとつ目的を達成することはできないわけ。

利益は条件だ。

起業家やベンチャー幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

利益追求してやってる？

成長ってのはさ

昨日まで不可能だった利益を

今日、当たり前の数字に

変えることだよ。行動ありき！

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

いい人でおわりたいんなら

ボランティアや慈善事業をやっていろ。

すごい人になりたいならビジネスせい。

世界を変えたいんなら圧倒的な利益を。

利益ってのはビジョンを現実にする燃料だ。

起業するなら、ベンチャー役員やんなら

覚悟持ってやった方がいいわ。

では

やりがいを感じ

心が豊かになる

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誠実にまっとうにやってる？

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「まっとうにやる」

ならぬ話が出ました。

違法・不正・

人を踏み台にする

人を陥れる、騙すとか

そんなことやっていても

うまくいかんわ。

変な人間としか付き合えなくなる。

時に近道や裏技の誘惑話がある。

一度失った信頼を取り戻すのは

至難の業なわけだよ。

5分で壊れるようなことはしない

という誠実さが、結果として

事業を長く存続させていくわけだ。

わけわかんねー、一個人に

良い話なんて、そもそも

あるわけねーだろ。

技術やアイデアが素晴らしくても

それを使う人間の根っこが腐っていれば

まっとうな仕事はできません。

自分の人格を磨くこと自体が

最高の商品開発になるわけ。

幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

誠実にまっとうにやってる？

もし明日、この行動が

新聞の1面に載っても後悔しないか？

全国の子供たちに

誇りをもって話せるか？

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

楽しようって奴ほんといらない。

良い話があって、っていう奴

マジ近づいてくんな。

そんなのに乗る奴と一緒にするな。

誠実にまっとうに必死に

努力しまくろーや。

そーゆーのなら喜んで助けるわ。

では

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継続できてる？ 年単位

こんちわ、IBですっっ👋

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「継続」

ならぬ話が出ました。

努力の継続って

ほとんどの人ができない。

できない理由を探し

やらない理由を探し

他力になり

環境や景気のせいにして

もっともらしいことを言って

そんなことに時間を使って

継続ができない・・・。

だから、鬼努力を

継続するだけで

大きな差別化となるわけだ。

すごくシンプル。

けど、ほとんどの人できない。

多くの人や

多くの天才や

多くの学歴の高い人が

みんな挫折する中で

最後に残るのは

辞めなかった人だけんわけ。

行動力を伴う執念・覚悟こそが

最強の才能なわけだよ。

結果が出ないとき

どういう自分でいられるか。

決してあきらめない姿勢・行動が

何かを生み出すきっかけになる。

商売において、最も重要なのは継続だ。

一時的に儲けることは誰にでもできるが

それを続けることこそが最も難しい。

幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

努力を継続し続けている？

川の流れは岩を砕く。

それは力が強いからではなく

絶え間なく流れるからだ。

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

続かねー奴ばかりだ。

本当に大半が続かない。

で結果が出ないと嘆き

言い訳探し野郎になるわけ。

関わりたくないね、そーゆーやつ。

ネガティブは伝染するからね。

ポジティブこそ伝染されたいわけ。

黙って継続してみろや

では

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強い想いでやってる？

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今日も気持ち良い冬晴れでした☀

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根本的に心身を強くする！！やな🔥

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立場ある人が多かったですが

「強い想い」

ならぬ話が出ました。

「行動を伴った」が大前提ね。

スタートアップベンチャーや

中小・零細企業なんてさ

ビジネスが軌道に乗るまでには

論理だけでは説明のつかない

熱量・行動量が必要なわけじゃん。

世の中に新しい

価値やサービスを提供したい！！

っていう強烈な願望と行動。

それがなければ、苦しいだけよ。

寝ても覚めても、強烈に思い続け

それが潜在意識にまで浸透した時

不可能が可能になるなんてもんじゃん。

ビジネスアイデアなんてもんに価値はない。

重要なのは、それを形にするための

実行力・量、それを支える情熱・志だわ。

失敗の多くは、成功するまでに

諦めてしまうことから生じるわけじゃん。

想いの強さは、諦めない理由そのものでしょ。

幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

行動を伴う

強い想いをもってやってる？

強い想い＝折れない心だよね。

スキル・知識は後から補えるけど

なぜ自分がこれをやるのかという

根源的な問いに対する答え・想いだけは

自分の中から生み出すしかないからね。

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

行動を伴わない戯言は聞きたくもない。

数か月程度で、言い訳してやめるなんて

やる気のかけらもない。

上っ面な、情熱や軽い想いで

やってる感だしているやつ沢山いるよな。

本当に、行動が伴った志あるの

一握りだけど、そーゆー奴と一緒したいわな。

いねーか・・・

では

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視座は高く、視野は広く

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経営者・幹部など

立場ある人が多かったですが

「視座」

ならぬ話が出ました。

色々な視点の視座はあるが

役員・幹部は数字はもちろん

競合との勝敗だけでなく

自分たちの事業が

社会の進化をどう早めるのか

という歴史的使命感を持つことで

判断基準がブレなくなったりする。

商売視点の視座であらば

顧客の目線に合わせる

（視点を下げる）のではなく

顧客がまだ見ぬ景色を

先回りして見る（視座を上げる）

そんなんが重要ですわ。

視座が高まれば高まるほど

周囲との景色がズレ

孤独を感じる瞬間が増えるもんよ。

ある種、イエスマンばかり

全員が賛成するアイデアに

ベンチャーの勝ち筋なんてない。

高い視座から見つけた違和感こそが

イノベーションの源泉だよ。

営業の現場であらば

常に自分の発言が

現場の営業マンとしての言葉か？ 

それとも、この事業を

勝ちに導く責任者としての言葉か？

と自問自答しやるべし。

プロフェッショナルは

一階上の役職の視点で仕事をする。

課長なら部長の視点で

部長なら役員の視点で

役員ならオーナー社長の視点で。

sh超なら社会の視点でだ。

自分の役割程度でやっている限り

成長は止まりますよ、必ず。

視座を高く保つ訓練になるよ。

幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

視座を高くやれてる？

足元ばかり見て歩いているやつは

必ず道に迷うわけよ。

遠くの山を見て歩くやつだけが

まっすぐ進むことができるもんだ。

下や後ろばっかみないことだ。

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

視座高く持てよ、低くすんのは腰。

目標や考えが狭いやつは

それ以下の結果や範囲の成果も

でるかどうかもわかんねーよ。

視座を高く、視野を広く、腰を低くいけ

では

やりがいを感じ

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段取りちゃんとしてる？

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立場ある人が多かったですが

「段取り」

ならぬ話が出ました。

ベンチャー・中小にとっては

段取りは単なる「準備」ではなく

生存戦略そのものなわけよ。

100%の準備を待つのではなく

とにかくすぐに考えながら動き出し

80%の段取りでダッシュをし

走りながら残りの20%を修正する。

この修正の余白を、あらかじめ

段取りに組み込んでおくのが

変化の激しいスタートアップ経営のコツ。

チーム・組織が

自分と同じ熱量で動けるよう

情報の段取り（ビジョンの共有）を

徹底することが、結果として

最も遠くへ行く近道になったりする。

幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

段取り良くやれてる？

ホウレンソウやマメさ

人間関係のコミュニケーション

ITツールの活用など

ビジネスで結果を出すには

効率的なやり方ではなく

結果を出すために

「効果的」なやり方が

最も段取り上手になるわけ。

効率化を考える人は多いけど

効果的か？！を考える人は少ない。

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

結果を出す段取りを求めてるわけよ。

楽するものじゃなく

結果を出すための段取り。

勘違いしているやつ多いんだよ。

そこ大きな別れ道だ

では

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火をつけてる？

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立場ある人が多かったですが

「火をつける」

ならぬ話が出ました。

人は理屈・正論では動かない。

心を動かさないと動かない。

感動させたり、期待を上回ることだ。

「理屈じゃねーんだよ！」

ってやつですわな。

数十年前、ドラマかCMでも

そんな台詞あったなぁ・・・👂

価格勝負やスペックスペックな

営業は、まぁうまくいきませんは。

一瞬、値段だけで来る人がいても

質が悪いわ、トラブルも多い。

避けなければいけないわけだ。

ロジック（理屈）は

納得させるために必要だけどさ

情熱（感情）がなければ

行動には至らないのよ。

ワクワク、とか

あなたとやりたい！、となったりとかね。

人は論理で納得し、感情で動く。

理屈で「これが正しい」

と押し付けるのではなく

相手の得意なこと

やりたいこと（感情）に火をつけ

追い風に乗せることが重要。

やりたいと思わせる！！！

で、成果を出し続ける人は

その火があるうちにクロージングする。

ここがビジネスポイント。

幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

火をつけれてる？

火がついた瞬間に

クロージングまで

一気にもっていってる？

アリストテレスは

人を説得するには

3つの要素が必要だとした。

エトス（信頼）： この人の言うことなら信じられる

パトス（共感）： 熱意が伝わる、心が揺さぶられる

ロゴス（論理）： 話の筋が通っている

「正論（ロゴス）」は最後

でいい、という考え方だわけです。

まずは信頼を築き、感情を揺さぶることよ。

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

火をつけ、小さくなる前に刈り取れ！

火もつけられない？話にならん・・・。

別に商品サービスじゃなくても

お前とやりたい！お前を応援したい！

そう思わせたっていいんだよ。

要は自分を売ったっていいんだよ。

言い訳してねーで、やってみろよ

では

やりがいを感じ

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