20年経営後、新たに51歳でスタートアップベンチャー経営のリアル -2ページ目

20年経営後、新たに51歳でスタートアップベンチャー経営のリアル

四半世紀を生き、残る人生、改めてスタートップでチャレンジ!それを機に、ブログ再開。著名人の名言やSNSで感銘した言葉や考えも、引用したりしながら、リアルな想いを綴りますm(_ _)m

こんちわ、IBですっっ👋

 

もう冬な毎日でシバレますね☀

東北・北海道の地震の影響が

少しでも市五歳事を祈ります!

乾燥もしているので火の元や

体調管理の徹底ですね✊

根本的に心身を強くする!やな🔥

 

 

今日も、打ち合わせは

経営ボード中心に

立場ある人が多かったが

 

「スキップは最悪」

 

ならぬ話が出ました。

 

 

 

経営は基本「継続」が重要。

でもって、それが大変なわけだ。

人を踏み台にしたり

恩を仇で返す様なことをしたり

都合よい時だけ、都合いい人に

都合いいことを言って動くとか

結局は、信頼関係を築けない

やり方をしていると難しいよね。

 

ビジネスにおいて

スキップは企業同士の問題に

発展する場合も有るし

スキップされた側はそりゃ怒る。

社内の組織もそうだが

上長スキップなどは

人間関係をかなりおかしくする。

 

筋を通せ!

ってだけの話だ、難しくない。

不義理したら、うまくいかんわ。

 

でも、私利私欲や感情論で

それをやってしまう人・社長もいる。

私は、昭和のザ・体育会系なので

そーゆーのとは即、縁を切ります。

あと、義務教育(小学校)で

習うことできない人は

一緒に仕事はしません。嫌い。

 

小学生で習うこと、

全然できていない大人多数よ、マジ。

 

 *元気に挨拶

 *掃除・整理整頓・清潔に

 *時間・約束・ルールを守る

 *人には親切に

 *物・生き物・お水・お金・仲間を大切に

 *風邪ひかないように(体調管理)

 *宿題はちゃんとしましょう

 

等々・・・皆さん、できてます?

 

 

評判や信頼は

筋を通すことや

難しい約束を果たし続ける

努力の質によって築かれる。

不義理をしない姿勢が評判につながる。

 

 

幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

小さな不義理もなく

忠誠心をもって行動してますか?

 

 

困難があっても

諦めずにやり遂げるという

自らへの義理と筋を通すことが

成功の鍵であり

単なるスキルや戦略を超えた

人間性や信念がビジネスの成功

特に長期的な信頼関係の構築に

いかに重要かって話ですわ。

 

 

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

スキップするやつ結構いるが

必ずバレんのよ・・・

結構、それバレる嘘だろ

ってことする奴、経営者含め

結構いるんだよなー。

もちろん継続的にうまくいって

残ってはいないけどさ。

欲があることはいいけどよ

私利私欲全開なマネーモチベなやつ

ほんといなくなってほしいわ・・・

 

 

 

では

 

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを!

 

チャオ

 

 

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こんちわ、IBですっっ👋

 

もう冬な毎日でシバレますね☀

日によっては、風もなければ

昼過ぎは日の下は温暖だけど

 

乾燥もしているので火の元や

体調管理の徹底ですね✊

根本的に心身を強くする!やな🔥

 

 

今日も、打ち合わせは

経営ボード中心に

立場ある人が多かったが

 

「強い意志」

 

ならぬ話が出ました。

 

 

 

臨機応変や柔軟性は当然として

頑固とは全く違ったもの

軸・芯・良い意味でブレない意志

そんなやつね。まぁ、タダの頑固や

会社のネームバリューで上からな奴

長いものに巻かれる奴

同調圧力に気持ちよく乗る奴

等々、色々いますよね。

 

行動を起こし続ける

強い意志こそが

成功への道であり

失敗を恐れて

立ち止まることこそが

真の敗北だわ。

 

やっぱりさ

感情や願望ではなく

使命感や責任に基づいた

強い意志と実行力が

ビジネスには不可欠だわな。

 

成功の鍵は

才能や能力じゃなくてさ

目標を達成しようとする

揺るぎない精神力・実行力だもん。

 

 

幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

強い意志に基づく

即行動を実践してますか?

 

 

困難に直面しても

不屈の精神で挑み続ける

強い意志こそが

継続的な成果や

発明やイノベーションを

生み出す源泉となる。

 

 

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

良い意味での継続的行動を伴う

強い意志を持った奴はほぼいない。

まぁブレブレ、タダの頑固は多い。

1年とて必死にやれる奴は少ない。

ビシッとやったれよ

 

 

 

では

 

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを!

 

チャオ

 

 

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こんちわ、IBですっっ👋

 

もう冬な毎日でシバレますね☀

今日はコールドムーンがキレイ🌕

インフルで学級閉鎖も増えてるね🤧

乾燥もしているので火の元や

体調管理の徹底ですね✊

根本的に心身を強くする!やな🔥

 

 

今日も、打ち合わせは

経営ボード中心に

立場ある人が多かったが

 

「保身」

 

ならぬ話が出ました。

 

 

 

日本が治安が良い理由の1つである

仕事が本当に結果主義な会社皆無なこと。

 

外資のように完全結果主義と

それに連動した給与・雇用継続否か

みたいな世界になると

やっていけない人・評価されない人
結構、多数いると思うし
文句言わず、365日24時間働く
AIやシステムに代替できるなら

かえたいと思う経営者も多いと思う。

 

ある意味で、平和は保たれるような状況。

だけに、社内政治や保身な動きも多い。

 

また、謙虚に見せかけた保身がある。

予防線を張るための謙遜は

真の挑戦や成長を妨げる。

自分を信じて全力を尽くすことが

最終的に自己の価値と立場を守る。

 

変化のスピードが速い

現代ビジネスにおいて

現状にしがみつき

挑戦を避けることは

長期的には確実に失敗を意味する。

 

「保身=安全」

 ではなく

「保身=確実な衰退」

 

安住や保身のために

変化を避けようとすると

時代に取り残され

組織全体の存続が危うくなる。

 

 

幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

保身に走らず

チャレンジしてますか?

 

 

保身を重視してリスクを避ける行為は

同時に成長の可能性もゼロにする。

ビジネスにおいては

成長の機会を失うこと自体が

最大の保身リスクとなる。

 

 

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

大企業ならともかくさ

中小・零細・ベンチャーで

保身も何もねーだろーよ

チャレンジ以外、生き残れねーよ。

動きまくらねーと

超リスク分子だぞ、あなた

 

 

 

では

 

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを!

 

チャオ

 

 

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こんちわ、IBですっっ👋

 

今日・明日・明後日と

初冬の寒さ予報でシバレますね☀

乾燥もしているので火の元や

体調管理の徹底ですね✊

根本的に心身を強くする!やな🔥


明日はコールドムーン

奇跡的に一枚がいー感じに🌕



 

今日も、打ち合わせは

経営ボード中心に

立場ある人が多かったが

 

「対応力」

 

ならぬ話が出ました。

 

 

 

私は、ビジネス上

数値や戦略は IQ

人のマネジメントは EQ

経営と人材育成は AQ

と考えています。

 

またビジネス上

心理視点から

理屈で人は動かないため

感情を揺さぶる必要がある。

人間関係も一緒ですね。

 

頭はクールにハートは熱く!

 

ですわ✌

 

 

対応力は AQ に関わるね。

AQとは

逆境指数 (Adversity Quotient)

 

逆境や困難に直面した際の対応力を

数値化した指標だね。

ストレス耐性もモロ影響するよね。

 

 

競争が激しいビジネスの世界で

変化を恐れず柔軟に対応すること

って、重要だよね~。

 

特に、ベンチャー・中小では

日々色々起きるわな。

ヒューマンエラー率も

中堅・大手より高いでしょ。

困難な状況や新しい課題に際して

臆せず決断し行動する対応力が

成功に近づく一歩だよね。

 

ちなみに、この対応とは

待つのではなく

自ら動き、積極的な選択をすることなり。

 

 

幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

対応力ありますか?

 

 

単に問題を解決するだけでなく

変化を乗りこなし、新たな状況を受け入れ

そして自ら積極的に動くという

ビジネスにおける広義の対応力

これは幹部は必須ですね。

 

 

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

まぁ、他人事、他責、言い訳番長が

多数ですわ。社長ですら

そんな奴いますわな、マジで。

バックレる奴も多いし

都合悪いと連絡つかなくなる奴

かなりいるよね。社長でも

商売は誰とやるかって重要だよ、マジ

 

 

 

では

 

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを!

 

チャオ

 

 

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こんちわ、IBですっっ👋

 

今日は、初冬の寒さでしたが

明日明後日は、もう少し

体調管理の徹底と

根本的に心身を強くする!やな

 

 

今日も、打ち合わせは

経営ボード中心に

立場ある人が多かったが

 

「商売」

 

ならぬ話が出ました。

 

 

 

株式会社の定義は

利益の最大化を追求する組織です。

 

大企業や上場企業はガバナンスの

問題やら組織化やらなんやらあるけど

根本的には、売り上げる・利益を上げる

が大前提で、それとは遠ざかりがちで

やった感が出る、管理する、研究する

仕組みばかり考えるなどなどがある。

 

これ、ベンチャーや中小・零細で

やった感満載でコストばかりになったら

非常にまずい。陥りがちなことだ。

 

「努力した」という

満足感・やった感だけではダメで

最終的に商売として

結果(売上・利益)を出すことこそが

重要だが、横におく人間が多い。

 

ゴールだけでは十分ではない。 

ゴールに加えて期限が必要。 

やる気がわく大きなゴールと

自分が走り続けるための期限。 

どちらか一つではだめだが

二つ合わせると大きな力となる。

 

赤字は罪悪。

利益を生み出せない経営は

社会に貢献するという、

本来の使命を果たせていない。

プロセスがどれほど美しくても

失敗は失敗である。

 

努力の量ではなく

その努力が顧客への価値

(=ビジネスの結果)に

繋がっているかどうかが大切。

やった感は、単なる自己満足。

 

 

幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

成果・結果を出す前提の

商売してますか?

 

 

ビジネスにおいては

「どう行動したか」ではなく

「何を得たか・結果出したか」が重要で

「やった感」に浸ることは

最も危険な自己満足なんだよね。

 

 

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

一生懸命働くことは

目的じゃねーから。

成果・結果を出すことが目的だよ。

頑張ったという主観的な感情

やった感じゃなくてさ

他者(顧客や会社)に貢献する

客観的な成果を生み出して

初めて仕事と呼べるんだよ。

 

 

 

では

 

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを!

 

チャオ

 

 

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こんちわ、IBですっっ👋

 

今日は、日中の日の下は

暖かくなく、寒くもなくか☀

明日から初冬な予報だね☀️

昨日・一昨日と沖縄で

26℃、27℃だったので

南国はやっぱいいなと思いつつ・・・

 

沖縄Tourismもやってますので

気になる方・法人・チームは

チェキでっっ →こちら

 

 

今日も、打ち合わせは

経営ボード中心に

立場ある人が多かったが

 

「アンテナ」

 

ならぬ話が出ました。

 

 

 

情報社会だから、どんな情報を

ってのも重要になるけど

そもそもアンテナ高くしてるか?

って話ですわな~。

知識のインプットを止めないことが

ビジネスにおける活力を維持する

源泉になるわな~。

 

さ・ら・に

その知識や情報だけど

ただ持っているだけでなく

常に更新・探求し続ける努力が

不可欠だわなぁ~。

 

ビジネスの世界で生き残るためには

変化を察知し、それに対応するための

情報・アンテナを持ってさ

自らを変えていく柔軟性が必要だな。

情報収集は、単に知識を得るだけでなく

新しい機会を発見し、行動するための準備よ。

 

で、新しい価値や仕事を生み出す

主体的な姿勢が大切だし

チャンスだと感じたら、迷わず飛び込む勇気と

後からでも学習し成長できるという

自信を持つことが重要になってくるわなぁ。

 

 

幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

常に情報収集や

知識量を増やすこと

さらにそれらの

アップデートをしてますか?

 

 

情報収集やアンテナを高く持つことって

単なる業務ではなくてさ

自己成長とビジネス成功のための

根源的に必要な行動だわな。

変化に対応する準備できてますか?

 

 

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

情報収集も勉強などの知識量アップや

SNSを使いこなすことなど

本当にその努力の継続してる奴

ほんとに少ないよ。だから成果出ない。

アンテナ高くやれよ、実行だよ実行!

 

 

 

では

 

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを!

 

チャオ

 

 

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こんばんわ、IBですっっ👋

 

今日は肌寒い初冬晴れ☀

日が暮れた後は、結構寒く

夕日に染まった影富士も見れた🗻

相変わらずインフルも流行っているし

体調管理の徹底と強い心身作りだね!

 

埼玉出身者だからか

東京タワー・海・富士山・雪山

はテンション上がんだよねぇ↗



 

今日も、打ち合わせは

経営ボード中心に

立場ある人が多かったが

 

「アイデア力」

 

ならぬ話が出ました。

 

 

 

判断・決断したら

即実行しないようでは

絵に描いた餅になる

アイデア・企画。

実行無しに価値化できんが

そもそも、湯水のように

アイデアが出てるわけ??!!

って話もあるわけです。

 

アイデアは短期・中期・長期

と内容にはよってくるけど

目先のアイデアは

顧客の半歩先を行く位の

アイデアが重要なわけだ。

よく「早すぎたよね」なんて

そんなことがある。

 

新しいアイデアを思いつくには

古いアイデアを忘れることや

固定概念に縛られないことを

恐れずに柔らか頭である必要がある。

 

現実的な話であらば

無から有をうみだす

インスピレーションなど

そう都合よく簡単には

わいてくるわけがない。

ちょっとしたアイデアは

ほぼ世にすでに存在する。

思いつくというより

脳から汗かくほど考え続け

たどりつくという感じだろうか。

大手であらば、新規事業専門部隊が

年がら年中考えていたりする。。。

 

 

幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

日常業務をこなしつつ

未来に繋がるアイデアを

湯水のように出してます?

 

 

アイデアは

既存のアイデアの掛け合わせによる

ケミストリーを起こすか

既存のアイデアを理解し

それを昇華させ

新しい価値として取り入れ

真似することができないくらい

創造的なモデリングするのも重要。

 

新しいアイデアを歓迎する

リーダーの元が楽しそうだよねー。

日常的な当たり前を

常に新しい当たり前に

アップデートすべきよ、マジ。

 

 

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

実際、企画提案や

がんがんアイデアを持ってくる奴

ほぼほぼいないわけよ。

プロ野球選手だって3割の打率は

優秀層なんだからさー

サラリーマンなら提案して

1割でも採用されたら上々じゃん。

だから数打つ必要あんじゃん。

企画のプロにならん限り。

言い訳して、提案・アイデア出し

しないのやめたほうがいいよ。

 

 

 

では

 

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを!

 

チャオ

 

 

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こんばんわ、IBですっっ👋

 

今日は日が落ちた頃から

かなり風が出てきて

日中の最高気温予報が20℃も
体感温度がかなり低かったね・・・

特に日が落ちてからは寒かった☀

明日から、また冬気温予報にて

相変わらずインフルも流行っているし

体調管理の徹底と強い心身作りだね!

 

 

今日も、打ち合わせは

経営ボード中心に

立場ある人が多かったが

 

「行動力」

 

ならぬ話が出ました。

 

 

 

中堅・大手は横に置き

ベンチャー・中小・零細はさ。

即断・即行動・鬼行動量・それを継続

その結果、量が質に転嫁されてくる。

そんな感じで進めなきゃ

なかなか勝負の土俵にも乗れないし

ビジネス上での本当に動きのある

人脈なんてものもできてこない。

行動まで・着手までの時間って

結構ポイントだよねー。(量大前提)

 

夢に向けて、一生をかけて勉強し

計画し、準備することもできるけどさ

本当にすべきなのはさ

今すぐ始めることだわ、マジ。

素晴らしい計画は不要よ

計画は5%、実行が95%だわ!

すぐやれ!必ずやれ!できるまでやれ!

心配や不安ってさ

行動不足から起こるものだわ。

考えていないで動きまくれ!

 

 

幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

行動力ありますか?

 

 

大企業でもなんでもねーなら

熟考よりも、迅速な判断と実行やろ。

迷いを断ち切り、一歩踏み出す行動が

状況と自己を変革させるキーになるね。

機会を待つのではなく

自ら機会を創造する積極的な姿勢で!

 

 

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

口だけで、動かねー奴

続かねー奴ばかりなんだよな。

机上の空論者や実績ない批評家とか

まぁ、そんなんやつ多いんだよ。

鬼のように速く

鬼のような行動量

これだけで大きな差別化になるよ。

ほとんどの人間は

テイのいいできない理由

やらない理由をいってやめるからさ。

 

 

 

では

 

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを!

 

チャオ

 

 

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こんばんわ、IBですっっ👋

 

今日、明日は寒さが緩む予報だね☀

そうはいっても油断せずに

相変わらずインフルも流行っているし

体調管理の徹底と強い心身作りだね!

 

 

今日も、打ち合わせは

経営ボード中心に

立場ある人が多かったが

 

「段取り」

 

ならぬ話が出ました。

 

 

 

段取りいい人と

段取りマジわりーなーな人いるよね。

仕事の成果の8割は事前の準備で決まり

実際の作業は残りの2割に過ぎない

なんていうくらい、段取りは大切。

 

似たような言葉は沢山ある。

勝敗は戦う前に決まっている。

備えあれば憂いなし。

 

ビジネスにおいての段取りとは

単なる作業の順番を決めるだけでなく

勝利のための戦略と

リスクを最小限に抑える準備だわ。

 

経営者であらば

目先の作業の段取りではなく

経営者として何に時間を使い

何を優先し、何から手を引くか

という、本質的な判断を下すための

段取りをしなきゃいかんよな。

仕事の目的は作業をすることではなく

成果を出すことなんだからさん。

成果を出すために必要な

最小限のインプットは何かを考え

不必要な作業を徹底的に省き

注力すべきことに力を入れるわけだ。

 

 

幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

段取りよくやってる?

 

 

段取り上手は、床上手

と言われるほど

先を読み、色々配慮してやるもんだ。

段取り悪いとさ

自分一人ならいいけど

仕事はそうもいかないから

時間泥棒になるからね。

平等に与えられた人の資産を

無駄にしないためにも

自分の資産を有効に使うためにも

段取り上手になるべし!

 

 

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

段取り悪りーやつ、ホント困る。

二度手間、三度手間ほんと勘弁。

先回りしろや、想像しろや。

段取りがいい奴のほうが

圧倒的に少ないだけに

段取りいい奴は重宝したくなる。

想像力乏しいと、

仕事もプライベートも

うまくいかんぞ、マジ

 

 

 

では

 

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを!

 

チャオ

 

 

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こんばんわ、IBですっっ👋

 

今日は秋晴れで寒くはなく

夕日も夜空加減も

グラデーションする瞬間

移動していて見れた🌇

相変わらずインフルも流行っているし

体調管理の徹底と強い心身作りだね!



 

 

今日も、打ち合わせは

経営ボード中心に

立場ある人が多かったが

 

「強い意志」

 

ならぬ話が出ました。

 

 

 

強い意志ってさ

二度や三度の失敗で諦めず

目標達成まで粘り強く

継続する力そのものですよ。

 

行動力を伴った強い意思や

決断力さえあれば

どんな困難な状況でも

必ず目標へと続く道を見つけ出し

切り開くことができるもんですわ。

強い意志は、単なる願望ではなく

具体的な行動への

強いコミットメント

として現れるべきだわな。

 

 

幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

即行動を伴った

強い意志ありますか?

 

 

強い意志の核心は

肉体的な強さや才能ではなく

いかなる状況でも

折れない精神力にある。

根源となる強い意志・信念こそが

最終的に運命そのものを変える力を持つ

 

 

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

強い意志をもっていて

且つ行動が伴う奴なんて

ほとんどいないわ。

楽したい奴・休みたい奴ばかり。

さすがに緩すぎるでしょ。

AIや海外のガンガン働く新興国に

勝てるとでも思ってるんか・・・

サムライ魂を見せてやれよ!

 

 

 

では

 

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを!

 

チャオ

 

 

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