21年経営後、新たに51歳でスタートアップベンチャー経営のリアル

21年経営後、新たに51歳でスタートアップベンチャー経営のリアル

四半世紀を生き、残る人生、改めてスタートップでチャレンジ!それを機に、ブログ再開。著名人の名言やSNSで感銘した言葉や考えも、引用したりしながら、リアルな想い、新人経営者や役員・幹部へのリアルメッセージを綴りますm(_ _)m

企画/営業のプロエージェント

6年在籍した、2025年に東証プライム上場 先端医療系グループの副社長を自ら退き、新会社設立。経営22年目ながら、再スタートした、スタートアップならではの、いばらの道を綴る。

❶ iPS美医療/研究  
  ❑ 髪・肌・活力再生 『Complex Dr.™︎』  ❑ 化粧品OEM 『iPSをお茶の間に』

❷ フットボール教育の未来設計  
  ❑『蹴育×FootFes×iPSケア×フットボールMBA』  ❑ 産学連携×地方創生(沖縄・北海道)

こんちわ、IBですっっ👋

 

昨日は数時間だけ

雷雨がありましたが

その時間は建物内でしたぁ⚡

鬼のような晴れ男です☀

今日は気持ちの良い晴天☀

心身を強くし、生きる力高めよ~🔥

 

今日もMTG相手は
経営者・幹部など

立場ある人が多かったですが

 

「アンテナ」

 

ならぬ話が出ました。

 

 

 

チャンスやご縁って

そういった流れになる前提は

誠心誠意、必死に努力しているとか

徳を積むとか、嘘や裏切りをしないとか

あるとは思っているんですが

その、次の段階として

それに気付けるか、つかみとれるか

つかんで何かしら実行できるか

ってのもまた、大切だと思う。

 

そのためには、アンテナ高く持つとか

即断・即決・即行動ができるか

など、そんな要素が出てくるわけだ。

 

そんな流れになるような

日々の前向きなコツコツ努力ありーの

流れが来た時に気付けるかと

それをしっかりつかんで動けるか。

 

 

ルイ・パスツール

偶然は、準備のできている者にのみ微笑む

 

チャンスや良きご縁というものは
ただ口を開けて待っている

者のところには絶対にやってこない。

以下のプロセスを

必死に回し続けている者にだけくんだわ。

 

 泥臭い「準備」と「徳」がすべての前提 

 嘘をつかない、人を裏切らない、

 そして誰よりも誠心誠意、

 毎日コツコツと努力を積み上げる。

 これが土台だわマジで。

 この「準備」がない者に

 運命の女神は目もくれないでしょ。

 

 感度MAXの「アンテナ」を張れ 

 ただ努力しているだけでは

 自己満で終わんだわ。

 で、次に必要なのは、

 ふとした流れの変化に

 気づけるかどうかのアンテナだ。

 常に世の中の動き、人との縁に

 アンテナを高く、鋭く張り巡らせろ。

 

「即断・即決・即行動」で仕留める 

 チャンスの女神には前髪しかない。

 アンテナが反応した瞬間、

 掴み取って実行に移せるか。

 迷っている暇はない。

 即座に動き出した者だけが

 次のステージの扉をこじ開けられんだわ。

 

 

起業家やベンチャー幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

アンテナはってやってる?

 

 

アンテナを張る重要性とは

日々の努力を

結果に結びつけるための絶対条件

どれほど泥臭い努力を重ねて実力をつけても

チャンスの到来や時代の微細な変化を

察知する感度が鈍ければ

その実力を発揮する舞台に立つことすらできん。

見えない機会をいち早く捉え、

誰よりも早い即行動を生み出す起点となること。 

これこそが、起業家が常にアンテナを高く

張り続けなければならない最大の理由だ。

 

 

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

いつかチャンスが来ると待つな。 

日々の圧倒的な努力で自らを磨き上げ

常にアンテナを高く保ち

いざという時は電光石火で動け。

チャンスは待つものではない。

機会は自分で創出しろ。

お前自身の準備と行動で引き寄せ

その手で力ずくでもぎ取るんだよ!

 

 

 

では

やりがいある

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こんちわ、IBですっっ👋

 

今日も晴天&風で

まだまだ花粉がキツかったっ(´;ω;`)

心身を強くし、生きる力高めよ~🔥

 

今日もMTG相手は
経営者・幹部など

立場ある人が多かったですが

 

「誠心誠意」

 

ならぬ話が出ました。

 

 

 

特に都心部や東京では

詐欺・犯罪なども多いし

社内や関係者による不正

なんてのも経営者同士の

会話ではよく出てくる・・・。

 

私も不正・横領では

トータル 3億円以上

社内・関係者からくらった。

また、約束を破られ

1億の負債も個人で負った。

自己責任ではあるが

一部はオーナーがいる際の

実態ゼロ権限の時のものともなると

お金すら動かせないわけだから

動かせる奴がやっちまえば

できちゃうからなぁ・・・

法でそこまでカバーしてほしいな。

法には穴はある。

 

誠心誠意、まっとうにやっていても

馬鹿を見るなんてことはある。

法などでどうにかしてほしいが

自分で変えようのないことを考えても

時間の無駄でありストレスでしかない。

 

やれる限り誠心誠意、徳を積んで生き
胸張って仕事をしたいよね。

 

 

稲盛和夫

宇宙には、誠実に、真面目に、

一生懸命努力するものを

助けてくれる法則がある。

小手先の不正で一時的に

得をしたように見える人間は

必ずどこかで自滅する。

ただ真っ直ぐに

圧倒的なスピードと熱量で

王道を突き進めよーぜ!

 

二宮尊徳

道徳なき経済は犯罪であり

経済なき道徳は寝言である
他人の腐った行いに引きずられて

お前自身の芯まで腐らせるな。

圧倒的なスピードと誠実さをもって

実力でその道をこじ開けろ!

 

 

起業家やベンチャー幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

誠心誠意やってる?

 

 

ビジネスの世界

特にこの都心部で勝負をしていると

綺麗事だけでは済まない局面に必ずぶち当たる。

詐欺まがいの話を持ち込まれることもあれば

信じていた身内や関係者の不正

裏切りによって、理不尽に泥を

被るようなことも現実には起こり得る。

誠心誠意、まっとうにやっている人間が

なぜ馬鹿を見るのか。法律や制度で

もっと厳しく罰してほしい。

そうやって怒りややるせなさを

感じる夜も、経営者なら多々あるだろう。

だが、他人の悪意や、

自分ではコントロールできない

理不尽な出来事に心を奪われ

足を止めてしまうことこそが

一番の時間の無駄であり、最大のストレスだ。

理不尽なトラブルに直面した時こそ

決して立ち止まるな。

腐らず、悩まず、「即着手、即実行」で

自分がコントロールできる

目の前の事業にだけ猛烈なスピードで集中しろ。

どれだけ周りに足を引っ張られようと、

自分の芯だけは絶対に曲げるな。

やれる限り誠心誠意、徳を積んで生きること。

それが最終的に、どんな困難にも揺るがない

最強の信用という資本に変わる。

やましいことなど何一つないなら

誰に対しても堂々と、胸を張って仕事をしろ!

 

 

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

経営に詐欺や裏切りはつきものだ。

誠心誠意やっても馬鹿を見ることはある。

だが、変えようのない

他人の悪意や理不尽を嘆くのは

ただの甘えであり時間の無駄だ。

他人の行いに構う暇があるなら

目の前の仕事に即着手、即実行しろ!

やれる限り誠心誠意

徳を積んで生き

堂々と胸張って仕事をしろ!!!

 

 

 

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今日も晴天&風で

朝から花粉がキツかったっ(´;ω;`)

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今日もMTG相手は
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立場ある人が多かったですが

 

「運」

 

ならぬ話が出ました。

 

 

 

運も実力のうちですよ。

ただし、思うのは

日々、努力の継続をし続けているとか

誠実に誠心誠意やり続けているとか

徳を積む行動をし続けているとか

そういった人に運は転びやすいと思う。

 

で、さらに、そこでちゃんと

行動できる人が運を掴むと思う。

チャンスと一緒だよね。

 

運は決して、偶然空から

降ってくるようなものではない。

日々の泥臭い努力の継続。
誰に対しても誠心誠意向き合う姿勢。
そして、見返りを求めず地道に徳を積む行動。

そうした真っ当な生き方を
貫き続ける人間のところにだけ
運という名のボールは転がってくるもんだ。

しかし、真の勝負はそこからです。 

目の前に運が転がってきたその一瞬に、

躊躇なく「即着手、即実行」できるかどうか。

チャンスと運は全く同じです。

どんなに徳を積んで運を引き寄せても、

そこから一歩を踏み出すスピードがなければ

あっという間に

手のひらからこぼれ落ちてしまいます。

 

 

セネカ

運とは、準備と機会が

出会ったときに起こる現象である

 

日々の誠実な行動という準備を整えておくこと。 

そして、運という名の機会が訪れた瞬間に

誰よりも速く行動を起こすこと。

この2つが重なって初めて

運は実力へと変わります。

起業家たるもの、ただ運を待つ

傍観者であってはならない。 

万全の準備を整え

チャンスの兆しを見逃さず

自らの圧倒的な行動で運を引き寄せよ!

 

 

トーマス・ジェファーソン

私は運の存在を強く信じている。

そして、努力すればするほど

運は私に味方してくれるのだ。

 

一見相反するように思える

運と日々の努力を

明確な因果関係として結びつけている。

あの人は運が良かっただけだ

と他人の成功を羨んだり

逆に自分の不運を嘆いて

立ち止まってしまう人に対して

運の正体とは、自らの手で積み上げた

努力の量に比例するものだという真理。

今やっているその泥臭い努力こそが

必ず未来の運を創り出すんだよ!

 

 

起業家やベンチャー幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

運を引き寄せる行動できてる?

 

 

シンプルに良いことしてれば
良いことが返ってくるって話だわな。

やれてます?言い訳して逃げてない?

 

 

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

環境や人、あるいはリソースの不足を理由に

立ち止まってしまうのは

自身から運を手放し、遠ざけてしまう
非常にもったいない行為でしかない。

運やチャンスや信頼を築くのは

他責や言い訳からは決して生まれない。

限られた条件の中で

「では、私に何ができるか」と

強い当事者意識を持ち

自ら行動を起こす人の元にのみ引き寄せられる。

今無いものを嘆くのではなく

今ある手札でどう道を切り拓くか。

その前向きな姿勢とアクションを見せろ。

自らの行動で運を創り出す動きをせい。

運だけじゃなく、信頼も勝ち取れんぞ。

 

 

 

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今日は午後一まで雨~
の、晴天蒸し蒸しでしたが

雨関係なく花粉がキツかったっ(´;ω;`)

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立場ある人が多かったですが

 

「巻き込み力」

 

ならぬ話が出ました。

 

 

 

影響力とでもいうのでしょうか。

ここでいう巻き込み力は

インフルエンスとはちょい違う。

人が一緒にやるついてくるといった

影響力の方ですね。「共に」がある。

インフルエンス(認知や拡散)と

巻き込み力(共鳴と同行)の

決定的な違いは、そこに

「この人とリスクを背負いたいか」

という問いがあるかどうかだ。

 

これってビジネスでも

社内外に影響出るんだから超重要。

人間関係や人のマネジメントもそうね。

 

 

ピーター・ドラッカー

リーダーシップとは

人を引きつけることではない。

人を納得させることだ。

人を巻き込むのは言葉じゃない。

誰よりも考え抜き

誰よりも動いているという

『事実』が

周囲の不安を期待に変える。

これ無駄に動いているや

無駄に考えてるのに

沢山動いてますでは

誰もついてこない。

 

ピーター・ドラッカー

最も重大な過ちは

やるべきでないことを

効率的に行うことだ。

人が驚くほどの努力とは

がむしゃらに動くことではなく

勝つために、最も重要な一点に

全精力を注ぎ続ける執念のこと。

考えても意味がないことに

時間を使うのは思考停止と同じ。

忙しいと言い訳するのは

タイムマネジメント能力の欠如の露呈。

その純度の高い集中力と行動力に

人は惹きつけられるんだよ。

 

ことわざ

行動を伴わないビジョンは

ただの白昼夢だ。

ビジョンを伴わない行動は

ただの悪夢だ。

「でも」「だって」「環境が」「リソースが」

という言葉が口をついた瞬間

巻き込み力・信頼度はゼロになる。

何のメリットもない。

ちゃんとやるってのは

結果に対して100%の責任を負うこと。

言い訳を排除し、淡々と、

かつ凄まじい密度で

タスクをこなす姿を見せること。

その逃げない姿勢こそが、

社内外の人から

この人となら大丈夫だと思わせる

最強の磁力になるんだよ。

 

 

起業家やベンチャー幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

巻き込み力ある?

 

 

昨今、タイパを意識しすぎるあまり

泥臭い、でも質の高い努力を

避ける傾向があるよな、マジ。

それで結果が出るなら構わないし

人のマネジメントもうまくやるならいいが

そんなんでうまくは基本いかんのよ。

 

 

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

いいか、『巻き込み力』っていうのは

お前が一人でエベレストに登り始めて

ふと振り返った時に

後ろに列ができている状態のことだ。

登りもせずに入り口で

『一緒に登ろうぜ!』と叫んでいる奴には

誰もついてこないもんだよ。 

考えるべきことを考え抜き

無駄を削ぎ落とし、誰よりも高く、速く登り続けろ。

その孤独な努力の背中にこそ

人は共感というものを与えられるんだよ。

 

 

 

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今日は曇りで夜は雨でしたが

まだまだ花粉影響があるワタシ(´;ω;`)

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「対応力」

 

ならぬ話が出ました。

 

 

 

中小・零細・ベンチャーともなれば

毎日のように何かが起こる。

イレギュラーな毎日がレギュラーだ。

ここに目をつぶったり

言い訳して逃げたら、何も進まない。

 

しょうがないじゃん

無名で誰も知らないし

リソースも潤沢な資金も
信用・信頼・実績もないわけだ。

都合よく、そういう時だけ

大企業思考みたいになってたら終わる。

 

高い志をもって、日々柔軟に

且つスピーディーにやるしかない。

これって、根性論とか気合とは違う。

環境の話だ。事実だ。

だけに、それが少しでも改善したり

良くなっていくようにがんばんじゃん。

 

 

チャールズ・ダーウィン

最も強い者が生き残るのではなく

最も賢い者が生き延びるのでもない。

唯一生き残ることが出来るのは

変化できる者である。

環境が整っていないからできないというのは

ビジネスの本質を見誤っている。

ビジネスにおける変化とは

日々起こるトラブルや

イレギュラーへの即応力だ。

今の環境を不備と捉えるか

突破すべきゲームと捉えるか。

その視点の差が、結果の差に直結するわけよ。

 

フレデリック・ロバートソン

状況が人を動かすのではない。

人が状況を動かすのだ。

リソースが足りないから対応できないというのは

一見正論に聞こえるただの逃げです。

限られたリソースで何とかするのが

プロの仕事であり、その工夫のプロセスこそが

信頼・実績という資産に変わっていく。

今を時めく大企業も皆、数名から始まってる。

 

ジェフ・ベゾス

失敗を恐れるな。それよりも

変化しないことを恐れろ。

大手と同じ土俵(実績や信用)で戦えない以上

唯一無二の武器はスピードと柔軟性だよ。

大企業の決定を待っている間に

ベンチャーは3回失敗して4回目に成功に辿り着く。

そのスピード感こそが命綱よ。

調整や根回しや作業ばかりに時間を使い

できませんでした・成果が出ないなんてのは

やった感の言い訳探し君にすぎないよ。

できない理由を探す時間は、一円の利益も生まない。

 

 

起業家やベンチャー幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

対応力ある?

 

実績やリソースがないという

環境を言い訳にする甘えを捨て

イレギュラーを日常と捉えて

スピードと泥臭い対応力でねじ伏せる。

それこそが、信用ゼロの地点から

志を形にするための生存戦略だ。

 

 

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

イレギュラーな事態は

能力を証明する絶好のチャンスだよ。

それすらも面倒がるのであれば

それは環境のせいではなく

単なる当事者意識の欠如でしかない。

大企業でも上場企業でもないんなら

やるっきゃねーんだよ、結局は。

やったやつ、すぐやったやつ

それをやり続けたやつが成果を上げる

 

 

 

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今日は曇り気味で、風もあり

花粉・黄砂がまだ満載やわ☀

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「即判断・即実行」

 

ならぬ話が出ました。

 

 

 

中小・零細・ベンチャーは

スピード感が最大の差別化だよね。

中堅・大手企業がさ

資本力と世間信用をいかして

後発で一気にもっていくなんて

よくあるわけだからさ。

 

結局は、時短は超重要なわけじゃん。

昔からずっと言われている

タイムイズマネーですよ。

けど、なんか知らないけど

中小・零細・ベンチャーで

できない理由並べて
忙しいとか環境のせいにして
すぐやらない、早くやらないよね。

結局、成果が出ないと

自分が苦しいのが続くんだからさ

楽するためにも、素早く素早くだわ。

 

どれほど資本力があっても

物理的な時間だけは全企業に平等。

しかし、決定から実行までの速度だけは

組織が小さいほど有利になんじゃん。

すぐやれ、やりつづけろって話。

 

 

クラウス・シュワブ

大きな魚が小さな魚を食べるのではない。

速い魚が遅い魚を食べるのだ。

大企業は後出しジャンケンが得意なわけだ。

資本力と信用があるから

誰かが成功したモデルを後から模倣し

圧倒的な物量で塗りつぶすことができんじゃん。

だからこそ、後発が

追いつけないスピードで市場を席巻し

先行者利益を回収しきらなければならない。

 

リード・ホフマン

もし製品の最初のバージョンで

恥をかかなかったとしたら

リリースが遅すぎたということだ。

できない理由を並べている時間は

競合に塩を送っているのと同じ。

80点の完成度を求めて1ヶ月かけるより

50点でいいから今日出す、すぐ出す。

走りながら直す。それを繰り返す。

このリズムが作れない

中小・ベンチャーに未来はないぞ。

完璧主義は、ただの失敗への恐怖の言い換え

に過ぎないわけだよ。

 

ジョージ・パットン

最も重大な過ちは

間違った決断を下すことではなく

決断を下さないことだ。

決断を先延ばしにしても問題は解決しない。

むしろ雪だるま式に膨らみ

さらに自分の首を絞めることになる。

今すぐやる。今すぐ決める。

それが、未来の自分を楽にする唯一の方法。

時短とは、作業を早くすることではなく

意味ないことを考えているとか

迷っている時間をゼロにすることを指す。

 

 

起業家やベンチャー幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

無駄な時間使ってない?

 

 

悩むな、決めろ。

考えても変わらないことに使う時間は
ただの赤字の積み重ねだぞ。

会うな、進め。 

商談回数の多さは、決断力のなさ、一撃で仕留めろ。

検討は敗北宣言。 

持ち帰る時間は、ライバルに市場を譲る時間だ。

最短でもしくは、その場で即決せよ。

迷いはコスト、速度は利益。 

中小に熟考という贅沢はいらない。

50点でいいから今すぐ動け。

 

 

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

成功者ってのはさー、常に

チャンスの女神の前髪を掴むんだよ。

後ろに髪はない。通り過ぎてから

忙しかったと言い訳しても

もう二度と捕まえられないんだよ。

考えると悩むを履き違えるな。

即断即決こそが、弱者の唯一にして最強の戦術

 

 

 

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「徳を積め」

 

ならぬ話が出ました。

 

 
 

自分の為にやるのは全然OKだし

むしろ、強烈な「自分のため」
という原動力がなければ
ビジネスの荒波など到底乗り越えられない。
だが、絶対に履き違えてはいけない一線がある。

他人を蹴落としてとか

不義理バリバリ、嘘八百とか

人をだましてとか、踏み台にしてとか

そーゆーやり方は断固反対・大嫌い。

できない理由探し野郎とか

やらない理由星人や他責・他力本願者も大嫌い。

 

感じよく挨拶やお礼をしたり

ゴミを拾ったり、残さずきれいい食べたり

素直に「はい」「ごめんなさい」と言えて

且つ、それに比例した行動ができたりとか

義務教育・小学生で習うような

時間・約束・ルールを守るとか

生き物・物・お水・お金を大切にするとか

掃除・整理整頓・清潔にとか

人には親切に、仲間を大切にとか

そういう日々の積み重ねって

できてない大人が多い。

人としての土台が腐っていれば

どんなに立派な事業計画も

革新的なアイデアも、最後は必ず崩壊する。

 

 

ウォーレン・バフェット

名声を生み出すには20年かかり

それを失うには5分しかかからない。

そのことを考えれば、

あなたの言動・行動は変わるはずだ。

不義理や嘘は、たった5分で

あなたの信用を地に落とす。

信用を失った人間に

ビジネスの明日は来ない。

 

松下幸之助

信用は、一日の努力で

築かれるものではない。

日々の言葉や行動の積み重ねが

やがて強固な信用となる

日々の挨拶、掃除、約束を守る姿勢。

その微差の積み重ねだけが

いざという時にあなたを救う

絶対的な信用に変わるのだ。

上を見るのもいいが、まずは足元を見ろ。

誰にでもできる当たり前のことを

誰もできないくらい

圧倒的なスピードで、今すぐ実行しろ

ビジネスの真の強さは

その、日々の徳の積み重ねの中にしかない。

 

 

起業家やベンチャー幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

徳を積んでる?

 

 

壮大なビジョンやもっともらしい

目標を語る前に、まずは足元の凡事徹底を

今すぐ、圧倒的なスピードで実行し

人としての徳を積むほうがいい。

 

 

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

胡座をかき、社内外の人間関係や

約束やルールといった

当たり前の基本を徹底できない緩さは

間違いなく組織全体を腐らせる。

その姿勢はそのまま営業成果に出る。

不義理や言い訳を許容する甘い体質で

いざという時に自分を救う

本物の信用など築けるわけがない。

御託を並べる暇があるなら

小学生レベルの凡事徹底に今すぐ立ち返り

誰よりも即やり・即実行せよ。

 

 

 

では

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2025年

 

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今日も晴れたり、曇ったり

花粉・黄砂が満載やわ☀

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立場ある人が多かったですが

 

「自分事」

 

ならぬ話が出ました。

 

 

 

自他でえらい違うよね。

 

自分事、自発的、自立、自省

他人事、他力、他責

 

仕事をしていると色々な人がいる。

例え経営者であろうと、出資者であろうと

本当に適当で、すぐバックレるやつや

不正や流用を行う輩が結構いる。

 

ビジネスの現場で

修羅場をくぐり抜けていると

人間の「本質」が痛いほど見えてくる。

普段からやばい奴もいるが

大変な時、都合がすごく悪い時、本音が見える。

自分事として捉え、自発的に動き

自立し、自省する人間。

他人事として片付け、他力本願で、

何かあれば他責にする人間。 

この両者の間には、

決して交わることのない深い溝がある。

残酷な真実を言おう。 

ビジネスの世界には、後者が腐るほどいる。 

経営者という肩書きを持っていようが

投資家・出資者という立場であろうが関係ない。

本当に適当で、嘘ばかりついて

都合が悪くなるとすぐにバックレる奴。

私腹を肥やすために平気で不正や流用を行う輩。 

金や権力を持っているからといって、

真っ当な人間だとは限らない。

むしろ、そういったものを手にした時にこそ

その人間の底の浅さが容赦なく露呈するんだよ。

だからこそ、強く伝えたい。

  「人は、選べ。」

 

 

ピーター・ドラッカー

真摯さを欠く者は

いかに有能であっても

組織を破壊する。

不誠実な人間、他責にする人間は

事業だけでなく、人の熱量すらも奪っていく。

目先の金や立派な肩書きに決して惑わされんな。

そんな輩は、一時的に

上手くやっているように見えても

いずれ必ずメッキが剥がれる。

敵ばかりを作り、決して良い死に方はしない。

 

渋沢栄一

道徳を伴わない利益は、決して長続きしない

真っ当に、泥臭く、己の道を信じて頑張り続けろ。

理不尽な輩を目の当たりにして

真っ当にやっている自分が

バカを見るように感じる夜もあるかもしれない。

しかし、その自分事として全てを背負い込む重圧と

決して逃げないという覚悟こそが

本物の事業を創り、最後に本物の仲間を惹きつける。

腐るな。 誠実に、真っ当に戦い続けること。

その歩みこそが、最後には誰にも奪えない最強の武器になる。

 

 

起業家やベンチャー幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

どんな時も自分事で責任もってやってる?

 

 

自分事として責任を負う者と

他人事として逃げて他責にする者の差は

残酷なほど大きいんだよ。

肩書きや金に惑わされずに人を厳しく選び

不誠実な者に決して振り回されないでやるべし。

 

 

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

何かあった時・トラブルの時の

言動・対応・行動はよく見ている。

そこで、その先の表に出さない

信頼・信用関係は明確に決まる。

経営者は孤独とよくいうが

そんくらい他人事が多いわけだ。

経営者では無ければ何かの

責任はふらないのだから

他人事感は出さねーほうがいいよ。

トップの心の中で背を向けられて

良いことなど1つもない。

だから優秀さより忠誠心を大切にする

経営者は多いんだよ。

 

 

 

では

やりがいある

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こんちわ、IBですっっ👋

 

今日は、予報通り晴れ暖かく

汗ばんだし、まだ花粉満載やわ☀

心身を強くし、生きる力高めよ~や🔥

 

今日もMTG相手は
経営者・幹部など

立場ある人が多かったですが

 

「長い目」

 

ならぬ話が出ました。

 

 

 

視野が狭く、短期的で

目の前のことだけで

且つタイパ的なのは

場当たり主義の後手後手になる。

 

ビジネスではそうはいっても

目の前、今日の、今週の

今月の、今年の、今期の

というのは、それはそれで必要。

しかし継続していくには

中長期的な思考や行動や営業も

息切れしちゃうから必要になるわけ。

 

育成なんて言ったら

非常に難しい時代だけに

短期的ではどうにもならないよね。

 

 

ジェフ・ベゾス(Amazon創業)

3年先を見据えてビジネスをするなら

多くの競合と戦うことになる。

しかし、7年先を見据えれば

競合はほんの一握りになる。

タイパを求めて

すぐに結果が出る領域には

誰もが群がるもんだよ。

けどさ、すぐには利益にならない

中長期的な種まきや営業活動こそが

数年後に他社が追いつけない

強固な基盤を作るんだよ、マジ。

人とのつながりもまさにそう。

 

管子

一年を思いては穀を樹え、

十年を思いては木を樹え、

百年を思いては人を樹う

目先のテストの点数や

今日明日の業務スキルを

得ることも大切だけどさ

困難に負けない人間性や

自走する人を育てるには

10年、100年単位の長い目が必要。

目に見えない根が育つ

プロセスを信じて待つことが

育成の根本であり、継続に直結する。

 

 

起業家やベンチャー幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

中長期的にもできてる?

 

 

短期的な生存戦略と、中長期的な成長戦略は

どちらか一方ではなく、両輪なんだよ。

忙しいとか、人が足らないとか

言い訳してるから、いつまでも楽にならない。

目の前のことに全力で取り組みつつも

常に一段高い視座で

長い目と広い心を持っておくのマジ重要。

短期の利益か、長期の成長か

といった二者択一(ORの抑圧)で

言い訳をするのではなく

短期も長期も(AND)

どうすれば両立できるか

を考えることこそ成長する条件よ。

 

 

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

両利きの営業や経営
ANDの思考でやれや!

時間がない・余裕がないなんて言い訳

実は未来の自分への借金なんだよ。

目の前の火消しと、未来への種まき。

今この両方から逃げずに

泥臭く向き合うことが

結局は未来の自分への

一番の仕送りになんだよ。

今ちょっと無理をしてでも

両方やっておいた方が

後々どれだけ自分が楽になるか

っていうさ、自己投資の感覚が

持てるかで、先々がかわるぜ、マジ。

 

 

 

では

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今日は、予報通り晴れて

風もあり普通にしている分には

日の下は気持ち良い感じだった☀

火の元注意・体調管理徹底🔥

根本的に心身を強くしよ~やぁ🔥

 

今日もMTG相手は
経営者・幹部など

立場ある人が多かったですが

 

「段取り」

 

ならぬ話が出ました。

 

 

 

減速しない、計画・準備及び

実際の運用を含めた段取りって

超重要だったりする。

仕事もスポーツ1つとっても

仕切る人で大きく変わる。

 

無駄が多かったり、非効率だったり

進行が悪かったりしたら

お互いにデメリットしかない。

 

今日、2時間という時間の中で

グループワークを数多くやりたい

といったニーズの中

タイムマネジメント含めた段取りが

肝となるような時間があった。

もはや時計でタイマー設定して

やるくらい、細かく進行して

参加者の協力もあり

理論上で最大限の数をこなすことができた。

もちろん、内容もおざなりにはしてないけど。

 

誰にでも平等に与えられた資産

それは時間ですよね。

他人の時間を無駄に使うのはいかん。

タイムイズマネーですよ。

その結果、成果を積み重ね

お金に余力が出たら

適時、マネーイズタイムで

これはタクシーだな、これはバイク便だ

などやることで、成果がより増え

時間にも余裕が出てくる結果となる。

段取りってのは、常に重要ですよね。

 

 

リンカーン

木を切り倒すのに6時間与えられたら

私は最初の4時間を斧を研ぐのに費やすだろう

時間がないと嘆く人っているじゃん

時間が足りないんじゃなく

鈍い斧(無計画・無準備)のまま

闇雲に木を叩き続けているからだよ。

事前の計画やタイムマネジメントといった

段取りに多少の時間を投資することも

最短で最大の成果を生み出す1つとなるよ。

 

 

起業家やベンチャー幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

段取りよくやってる?

 

 

時間は誰にでも平等な資産。

段取りの悪さは、自分だけでなく

関わる他人の資産をも奪う行為であり

ビジネスにおいてお互いの

デメリットにしかならん。

 

 

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

段取り八分、仕事二分

と昔から言われます。

実行段階は単なる答え合わせに過ぎず

成否は事前の計画・準備で

8割決まるなんていう。

気合いでカバー自体は

時には必要ではあるが

まずは時間をかけずに

しっかり段取りを組むこと。

段取り悪い奴で成果で続けるなんて

聞いたこと無いからな・・・。

 

 

 

では

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