ビジネスに対する本気度ってどうです？

こんちわ、IBですっっ👋

今日クリスマスですね🎄

雨がパラ雪になったら最高🎅

京都は、天気予報で

「雨は夜更け過ぎに雪へと変わるでしょう」

と、山下達郎のクリスマスイブやね♬

乾燥もしているので火の元や

体調管理の徹底ですね✊

根本的に心身を強くする！やな🔥

今日も、打ち合わせは

経営ボード中心に

立場ある人が多かったが

「本気度」

ならぬ話が出ました。

事業の成功や、成果を出し続けるとか

本質的なビジネス人脈の形成とかって

やはり本気度＝覚悟だと思うんです。

やる気とか情熱レベルではないやつね。

寝ても覚めてもってやつですよ。

ワークライフバランスとか

定時がどうのとか言ってる時点で除外。

もちろん理想は

短時間で、最大の利益の継続

ではありますが、そんな甘くない。

脳視点で言ったらさ

退路を断つってのも１つの手法。

脳は「どう逃げるか」ではなく

「どう解決するか」に

100%のエネルギーを注ぐようになる。

結局、本気かどうかは

言葉ではなく行動に現れる。

結果が出ないなら

本気でやり方を変え

狂気を感じるほどの

試行錯誤を繰り返す。

それが起業家の本気ってやつでしょ。

ビジネスの世界は不条理の連続やわな。

特にベンチャー・中小はそんなんばかり。

不平不満を言う暇があるなら

その環境下でどう勝つかを考えるのが

本気の証拠。もちろん行動が伴うことありき。

成功するまでやり続ける

というシンプルなこと

これがほとんどの人にはできない。

SNS１つとって、皆さんどうです？

幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

行動を伴う覚悟あります？

失敗を恐れるのではなく

失敗しても立ち上がる覚悟。

周囲は「無理だ」「非常識だ」と

全否定され続けても

自分の信じる道を進む

孤独への覚悟。

不況、競合の出現、仲間の離反。

全ては自分の責任として受け止める

究極の当事者意識の覚悟。

色々ありますが、全てをしょう覚悟

が成果を上げるには必要だわな。

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

起業する人や役員やっている人でも

まぁ、他人事やすぐに逃げるやつ

本当にたくさんいる。

サラリーマンは会社の看板で

やれているのに勘違いしているの

特に大手で多い。銀行員もね。

経営者だろうと、サラリーマンだろうと

自分事で責任感持った人間なら

やはり人もお金も集まってくるよ。

では

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを！

チャオ

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プレスリリース一覧

バイタリティ 本当にあります？

こんちわ、IBですっっ👋

今日まで冬晴れでしたが

明日は、都内は雨予報・・・

いっそのことクリスマスなので

雪が積もらない程度に

パラついたら子供も喜ぶ！

乾燥もしているので火の元や

体調管理の徹底ですね✊

根本的に心身を強くする！やな🔥

今日も、打ち合わせは

経営ボード中心に

立場ある人が多かったが

「バイタリティ」

ならぬ話が出ました。

心身は１つなので

バイタリティには

そもそもの健康・体力が

ベースにありーの

×気持ちの部分ですよね！

エネルギッシュに動くためには

心の底から湧き上がる「好き」や

「熱意」「やりがい」が不可欠

要は情熱ですわ、で放熱((´∀｀*))

脳視点でいえば

動くからこそ元気が湧いてくる。

停滞を打破するのは

常に「まず動くこと」やわ！

バイタリティが最も試されるのは

困難に直面した時だよね。

逆境をエネルギーに変えられるか！

成果を上げるとか、成功ってさー

意欲を失わずに失敗を重ねていく

能力なわけでしょ。

凧が一番高く上がるのは

風に向かっている時なわけで

風に流されている時じゃぁないからね。

幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

バイタリティある行動してます？

結局、勝つのは

最も頭が良い人じゃぁないでしょ。

最後まであきらめなかった

行動力を伴う情熱のある人だよ。

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

休みたい、楽したい人間ばかりよ。

先進国で１番祝日数があり

残業も休出もさせるな

〇〇休暇を消化させろ

〇ハラや社内行事は任意にしろだ

働かない人間を育てるわけだから

イノベーションが増えないの当たり前。

頑張るだけで差別化になるなんて楽。

AIにとってかわられる業界・職種の人
やばいよー、マジで。

では

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを！

チャオ

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部下や取引先との相性はどう？

こんちわ、IBですっっ👋

今日まで冬晴れでしたが

週末は、以前からの予報通り

10年に1回あるかないかの

冬の高温注意報が出ていますね☀

昨日、一昨日と、朝マイナス10度の

エリアに出張していたので

現地で、週末雪が解けて

その後、凍るのがとても嫌だ

と言っていたのを思い出す⛄

乾燥もしているので火の元や

体調管理の徹底ですね✊

根本的に心身を強くする！やな🔥

今日も、打ち合わせは

経営ボード中心に

立場ある人が多かったが

「相性」

ならぬ話が出ました。

私は、人の目は気にしない派であり

（配慮や心配りは考える）

考え方も好みも、明確に白黒あるので

仕事は、明確に、仕事内容や報酬ではなく

一緒にやる人で選びます。

人生一回ですから。

上からな人やプライド高い人や

自分自分な人とはしません。

ちなみに

特に初対面から

金金・役職役職・女女を

全面に来る人は苦手なので

結構いますが、一緒に仕事はしません。

ちなみに、皆さん

気遣い・心遣い

　　　と

気配り・心配り

の違いって

わかりますか？

やはり配れるようになりたい。

ビジネスモデルは

時代とともに変わるけどさ

信頼できる仲間がいれば

どんな困難も乗り越えられそうじゃん。

何をするかではなく、誰とやるか。

何を食べるかより、誰と食べるか。

だから優秀以上に忠誠心って

経営者からしたら貴重な存在。

結局さ、仕事の悩みって

お金（資金繰り）か

人間関係がほとんどなわけさ。

幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

忠誠心もってやっていますか？

また、部下・取引先から

この人と仕事をしたい！と

思われている人数多いですか？

お互いに

「この人のためなら」という

忠誠心で結ばれた関係は

どんなマニュアルや契約書よりも

強固な絆を生むわけだわ。

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

気の合わなそうな上からな会社と

なんで仕事しなきゃいけねーんだよ。

いやに決まってんだろ。

そりゃ優秀なスタッフが

増えたほうがいいが

どれだけ忠誠心がある？って話。

簡単に抜けちゃわない？

心理学的に人は感情で動くわけだ

理屈じゃ人は動かねーわけだ。

だから経営者も一緒なんよ

こんな奴と働きたくねーは多々ある。

では

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを！

チャオ

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本当に行動してます？

こんちわ、IBですっっ👋

今日も冬晴れでしたが

北日本・日本海側も

明日からは落ち着きますかね⛄

明日から、北海道網走出張にて

なかなか縛れそうですが晴れ予報☀

乾燥もしているので火の元や

体調管理の徹底ですね✊

根本的に心身を強くする！やな🔥

今日も、打ち合わせは

経営ボード中心に

立場ある人が多かったが

「どれだけやるか」

ならぬ話が出ました。

ビジネスで成果を上げるには

行動力・量・スピードが必要🔥

着手までのスピードも大切。

で一人で仕事は進まないから

マメなコミュ・ホウレンソウも肝。

よく言う

できる、できないではなく

やるか、やらないか

試すなどない

ってやつ、ではあるけど

ベンチャー・中小・零細ともなれば

すぐやるか、超やりまくるか

すぐに超最速で、すげーやり続けるか

これにつきるわけですわ🔥

これだけ、流れがはやい時代だ。

チャンスは「今」

という瞬間にしかなく

それに気づき、すぐ行動するって

超重要なわけだわな。

過去に戻ることはできないからさ

今すぐ行動を起こすことは最善になる。

幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

行動しまくってます？

実行なくして、成功はない

継続なくして、成功はない

スピードなくして、成功はない

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

すぐ行動するやつ

すげー行動しまくるやつ

それを継続するやつなんて

ほとんど見たことない。

言い訳して、テイのいいこと言って

やめてんのがほとんどだし

そーゆーやつらはみんな成果出ない。

楽することばっか考えてるからな。

ウダウダ言ってねーでやれって話

では

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを！

チャオ

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頭堅すぎてない？

こんちわ、IBですっっ👋

昨夜は、ふたご座流星群見ましたか？

今日も冬晴れ寒かったけど

乾燥もしているので火の元や

体調管理の徹底ですね✊

根本的に心身を強くする！やな🔥

今日も、打ち合わせは

経営ボード中心に

立場ある人が多かったが

「柔軟性と顧客視点」

ならぬ話が出ました。

自分軸や固定概念に縛られ

顧客サイドが聞いた時、見た時を

考えられない経営者や営業がいる。

やたらヨコモジ・カタカナや

専門用語を並べてみたり

顧客・素人からすると

わかりずらい

見ずらいものにしたりしまいがち。

よく言われる

最も強い者が生き残るのではなく

最も賢い者が生き残るのでもない。

唯一生き残るのは、変化できる者だ。

柔軟かつシンプルにやれない人がいる。

水は障害物に出会うと、その形を変える。

硬い石よりも、しなやかな水のほうが

はるかに強い。頑固はマイナスのみ。

精神的に柔軟性をもっていかないとね。

幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

柔軟性あります？

固定概念縛りの自己満で

顧客度外視になてませんか？

変化への適応を拒む者は

市場から容赦なく淘汰される運命にある。

芯があるのと頑固なのとは全く別。

また固定概念だけのマニュアル人間は

特に営業の現場では、なんなんこいつ？

って思われているものだ。

だから成果が上がらないし、長い。

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

頭堅い奴、固定概念が全てと思ってる奴

ほんと多いし、ほんと使えねー。

当然、結果が出ない奴だし

結果を出すまでにやたら時間もかかる。

柔らか頭で臨機応変にやれよ。

マニュアル人間はAIでいいや。

では

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを！

チャオ

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部下育成できてる？

こんちわ、IBですっっ👋

今日は、都内は予報通り寒くて

夕方まで冬晴れ、夜から雨やね📱

乾燥もしているので火の元や

体調管理の徹底ですね✊

根本的に心身を強くする！やな🔥

北日本・北陸は

天気が荒れそうですが

3大流星群の一つ

ふたご座流星群が

2夜連続で見える当たり年で

14日夜にピークみたいですよ！

観察条件のいい場所では

なんと！1時間あたり50個程度の

流星が見られるみたいっすよ☆彡

今日も、打ち合わせは

経営ボード中心に

立場ある人が多かったが

「育成」

ならぬ話が出ました。

企業が持つ資産の中で

最も重要なものは人よ。

最も優秀なリーダーは

部下を成長させる人よ。

教育ってさ

人に何かを学ばせることではなく

学びたいという意欲を与え

次に何をするかを指示することではなく

何をすべきかを発見するのを助けること。

ティーチじゃなくコーチよ。

内発的な動機付けと対話・コーチング！

だけに、オーナーや社長や役員の

マイクロマネジメントは悪よ。

幹部や裁量持たされやりがいもって

責任感もってやりたい自発的な人間を

潰すことになるからねー。

失敗を恐れず

まず相手を信じて任せることが

結果的に部下の責任感と成長を引き出す。

やらせないのは、信頼ゼロと

言ってるのと一緒だかんなー。

権限委譲の最大の目的は

部下に自ら考え

行動する機会を与えることよ。

パートナーシップでいこうよ。

任せることは

単なるタスクの分配ではなく

部下の成長への最大の投資よ。

で、何かあれば、失敗は許容し

指導＆考えさせ＆再トライさせ

全責任は上がしっかりとる。

で、いーじゃん。

幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

育成できていますか？

義務教育の現場が

モンペやカスハラのおかげで

おかしくなっちまてんからなー。

少子高齢化も相まって

ジュニア世代のスポーツクラブなども

まあ、都心ほどおかしい

育成の現場になってるから

毅然とやってほしいんだけどなあ。

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

課長なら課、部長なら部

の全体の成果を最大にすること

ってことは、部下育成が仕事だ。

人間的成長はもちろんだが

株式会社なら売上・利益という

成果を出せるような育成が必要だ。

それできてる管理職ほとんどいない。

まぁ、〇ハラ、〇休みとらせろ

な時代もあって、難しいわけだが

難しいからしょうがないでOKなら

楽ってもんだよ、やるしかないの。

上記の意味で、部下育てた？

では

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを！

チャオ

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当事者意識ほんとにある行動・言動か？

こんちわ、IBですっっ👋

今日は予報通り、都内は

最高気温も10°届かず、強風で

日が暮れてからは

体感温度は、2～3°だったなぁ🥶

乾燥もしているので火の元や

体調管理の徹底ですね✊

根本的に心身を強くする！やな🔥

今日も、打ち合わせは

経営ボード中心に

立場ある人が多かったが

「当事者意識」

ならぬ話が出ました。

ベンチャー・零細・中小ともなると

社長でも他人事な人間はいる。

小さいのに大企業病なのもいる。

他責・他人事・他力は

本当にヤバイ。

これだけ時代の流れは速く

AIの汎用化で、さらに早まっている。

世の中の状況・会社の置かれた立場は

日々、大幅に変わっていく時代だ。

企業や組織において

役員・管理職が他人事の姿勢でいると

最終的に組織全体の衰退や

やばい状況を招く典型となる。

他人事な姿勢が

組織の衰退を招くだけではなく

自己の成長停止・将来の孤立といった

深刻な結果を招くリスク思考だ。

幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

自分事としてやっていますか？

できない理由・言い訳を探すことは

他人事の典型的な行動だわ。

当事者意識とは、困難な状況下でさえ

突破口となる行動の理由を

能動的に見つけ出す意志の強さだわ。

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

問題は自分の外にある

なんて考えてんなら

その考えこそが大問題。

全ては自分だよ自分。

問題や課題があった時に

誰かがこの問題や課題を

解決してくれるのを

待っているのなら

その『誰か』とは

まさにお前自身のことだ。

では

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを！

チャオ

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あなたは、推進力ありますか？

こんちわ、IBですっっ👋

今日も冬晴れ、空がきれいだった☀

乾燥もしているので火の元や

体調管理の徹底ですね✊

根本的に心身を強くする！やな🔥

今日も、表参道は

観光客メインで

ごったがえしていたなぁ👥

今日も、打ち合わせは

経営ボード中心に

立場ある人が多かったが

「推進力」

ならぬ話が出ました。

推進力も、人を巻き込む力も

両方ともビジネスでは重要な要素です。

ちなみに・・・

推進力は

　目標に向かって自ら突き進む力

巻き込み力は

　目標達成のために

　周囲を巻き込み、協力して進める力

推進力は個のエネルギーが強い一方で

巻き込み力は他者との関係性や共感を通じて

チームを動かす力という違いがある。

推進力は自律的な行動を重視し

巻き込み力は協働と共創を重視するから

仕事では両方重要なわけだ。

じゃぁ、チーム活動・組織活動を離れ

個でどんどん進めていくときに

どれだけいけるかって話ですわ。

そこで推進力が必要になってくるわけです。

営業が進まない、商談が進まない

進行が遅いとか、モロ影響します。

行動こそが、心の迷いを

断ち切る推進力となり

大きなことを成し遂げるために

完璧な準備は必要ないわけよ。

最初の一歩を踏み出す勇気こそが

最大の推進力となるわけさ。

また、派手な一発ではなく

地道な努力の継続が

最終的に大きな成果を生み出す

本当の推進力にもなることを

忘れてはいけない。

幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

推進力ありますか？

議論や計画にとどまらず

実際に手をすぐに動かし

猛烈に実行することの価値

すなわち実行力こそが推進力よ。

猛烈に、よ。

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

受け身な奴、多すぎる。

そもそもライフワークバランスだぁ

タイパだぁ、〇ハラだぁ、なんだ

そんなん推進力のかけらもない。

目を見張る奴に出逢いたいものだ。

動きまくったる！ってやつ

マジで、いねーかなー

では

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを！

チャオ

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スピード感ほんとうにある？

こんちわ、IBですっっ👋

今日も冬晴れ、空がきれいだった☀

乾燥もしているので火の元や

体調管理の徹底ですね✊

根本的に心身を強くする！やな🔥

今日も、打ち合わせは

経営ボード中心に

立場ある人が多かったが

「スピード感」

ならぬ話が出ました。

これだけ時代の流れが変わるし

ITもAIと共に進化しているので

会社規模関係なく

スピード感は重要になるよね。

間違いなく

完璧であることより

まず終わらせることが重要。

要は、完璧主義ではなく完了主義。

動きの速い者が

動きの遅い者を打ち負かす。

早い者勝ちならぬ、速い者勝ち。

あと、意外に抜けがちなのが

着手までのスピードだわ。

スタートダッシュというでしょ。

一人で仕事ってなかなかしないから

そういう視点でいうと

スピード感ある中で

マメなホウレンソウやコミュ

って、組織的な動きや

チームとしての動きの時に

全体スピードに大きく影響する。

ある程度の規模までは

間違いなく、スピードが凌駕する。

よって

着手までのスピードと

その後のスピード×マメさ

で、結果は大きく変わってくるわけ。

幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

スピード感ありますか？

人に平等に与えられた資産は

時間です。タイムイズマネー。

人の時間を棒に振ってはいけない。

自分の時間も大切にした方がいい。

普通に考えても

仕事速い人と仕事したいわな。

でマメならやりやすいわな。

非常にシンプルな話だわ。

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

さっさと着手しろよ！

考えてたってなんもでねーよ。

そもそも完璧なものなんて

出せねーじゃねーかよ。

でいて、ホウレンソウもイマイチ

そんなヤツ結構いんのよ。

経営層でもたまにいんだよな。

時間の価値やビジネス機会

わかってんのかな・・・

では

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを！

チャオ

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私利私欲に走るとアウト！

こんちわ、IBですっっ👋

もう冬な毎日でシバレますね☀

東北・北海道の地震の影響が

少しでも市五歳事を祈ります！

乾燥もしているので火の元や

体調管理の徹底ですね✊

根本的に心身を強くする！やな🔥

今日も、打ち合わせは

経営ボード中心に

立場ある人が多かったが

「スキップは最悪」

ならぬ話が出ました。

経営は基本「継続」が重要。

でもって、それが大変なわけだ。

人を踏み台にしたり

恩を仇で返す様なことをしたり

都合よい時だけ、都合いい人に

都合いいことを言って動くとか

結局は、信頼関係を築けない

やり方をしていると難しいよね。

ビジネスにおいて

スキップは企業同士の問題に

発展する場合も有るし

スキップされた側はそりゃ怒る。

社内の組織もそうだが

上長スキップなどは

人間関係をかなりおかしくする。

筋を通せ！

ってだけの話だ、難しくない。

不義理したら、うまくいかんわ。

でも、私利私欲や感情論で

それをやってしまう人・社長もいる。

私は、昭和のザ・体育会系なので

そーゆーのとは即、縁を切ります。

あと、義務教育（小学校）で

習うことできない人は

一緒に仕事はしません。嫌い。

小学生で習うこと、

全然できていない大人多数よ、マジ。

　＊元気に挨拶

　＊掃除・整理整頓・清潔に

　＊時間・約束・ルールを守る

　＊人には親切に

　＊物・生き物・お水・お金・仲間を大切に

　＊風邪ひかないように（体調管理）

　＊宿題はちゃんとしましょう

等々・・・皆さん、できてます？

評判や信頼は

筋を通すことや

難しい約束を果たし続ける

努力の質によって築かれる。

不義理をしない姿勢が評判につながる。

幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

小さな不義理もなく

忠誠心をもって行動してますか？

困難があっても

諦めずにやり遂げるという

自らへの義理と筋を通すことが

成功の鍵であり

単なるスキルや戦略を超えた

人間性や信念がビジネスの成功

特に長期的な信頼関係の構築に

いかに重要かって話ですわ。

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

スキップするやつ結構いるが

必ずバレんのよ・・・

結構、それバレる嘘だろ

ってことする奴、経営者含め

結構いるんだよなー。

もちろん継続的にうまくいって

残ってはいないけどさ。

欲があることはいいけどよ

私利私欲全開なマネーモチベなやつ

ほんといなくなってほしいわ・・・

では

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを！

チャオ

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