臨機応変にやってる？

こんちわ、IBですっっ👋

今日は冬晴れでしたが

学級閉鎖も多いようだし

火の元注意・体調管理徹底だけでなく

根本的に心身を強くする！！やな🔥

今日もMTG相手は

経営者・幹部など

立場ある人が多かったですが

「臨機応変」

ならぬ話が出ました。

昨日は、体調不良とのことで

リスケが3件、急遽IN案件も3件。

今日も同リスケが1件入った。

社会人は、体調管理・体系管理が基本！

生活習慣を整えることと

そもそもの免疫力・体力を高める！

強い人間になるぞー！が良いよね🔥

技術力や、どれだけ優秀な頭脳があっても

市場の変化を無視すれば死ぬわな。

自分のアイデアは完璧だ

自分らの技術は最高だ

という慢心を捨て

市場の声に合わせて

変化する勇気を持つのは重要。

特にベンチャーや中小・零細は

計画通りに、ほとんどいかない。

当初の計画にしがみついてない？

 現場で起きている

「想定外」こそが現実であり

計画の修正を躊躇しちゃいかん。

高速PDCA、DDDDDDDや！

臨機応変であることは

信念を曲げることじゃないからね。

何を実現したいか

要は、Visionは死守しつつ

どうやるかは朝令暮改でもいいわけだ。

手段に固執して目的を見失ったらいかん。

起業家やベンチャー幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

臨機応変にやってる？

正解はあなたの頭の中ではなく

市場の変化の中にある！

綺麗な事業計画書を作って

満足している役員の皆さん

机上の空論で安心するな。

市場や競合からの

予期せぬ一発やトラブルや拒絶）

を食らった時、どう動くかが全て。

リアリティの欠如はいかんぞ。

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

考えてる時間ばかりのやった感や

情報を集めすぎて動けない

分析麻痺に陥っている経営ボードども

完璧なタイミングや条件を待つな。

状況が変わるのを待つ間に

チャンスは腐る、もっていかれる。

不格好でもいいから

今すぐ泥臭く猛烈に動け！

スピード感はマストだよ！

では

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを！

チャオ

ICE プレスリリース一覧

2026年

2025年

コツコツやれてるかい？

こんちわ、IBですっっ👋

今日は予報通り昼頃まで雪だったね⛄

学級閉鎖も多いようだし

火の元注意・体調管理徹底だけでなく

根本的に心身を強くする！！やな🔥

今日もMTG相手は

経営者・幹部など

立場ある人が多かったですが

「コツコツと」

ならぬ話が出ました。

イチローの言葉に

「小さいことを積み重ねるのが

　とんでもないところへ行く

　ただ一つの道だ。」

なんてありますが、まさにそう。

継続は力なり、ってやつだね。

挑戦を諦めたとき

失敗が確定するわけさ。

挑戦し続けている限り

それは過程に過ぎないわけだ。

成し遂げたいという

情熱と行動さえあれば

能力・実績は後からついてくる。

能力不足は行動量でカバーできる。

社内でも、社外でも

信頼を築くのは

日々の泥臭い発信や行動だわ。

魔法のような解決策はなく

小さな一歩の継続こそなわけ。

だけに、非常にシンプル

できるできないではなく

やるかやらないか、やり続けるかだ。

特に、ベンチャーや中小・零細の

代表や役員は大変な環境にある。

しかし自由な部分も多々ある。

向かい風は、飛び立つためにある🦢

飛行機が離陸する時に

最も強い抵抗を受けるように

苦しい時は、前に進もうとしている証拠。

進んでいる証拠だ。

起業家やベンチャー幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

コツコツやってる？

日々の1%の積み重ねって

それ１つは超小さいが

それが積み重なった時

数年後には取り返しのつかないほどの

大きな差・資産になるのは間違いない。

結局、最後に勝つのは

センスがある人ではなく

やめずにやり切っている人。

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

会社の業績を上げていくのは

センスじゃない、確率論だ。

確率を上げる唯一の手段が

コツコツとした継続でしかない。

地味な日々の営業活動やホウレンソウを

誰よりも徹底してやってると

味方もネットワークも増えてくる。

その結果、成果につながるって話。

コツコツやることは、自分磨き修行じゃない。

会社を勝たせるためのルーティンだ！

では

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを！

チャオ

ICE プレスリリース一覧

2026年

2025年

病は気から！これほんと

こんちわ、IBですっっ👋

今日は予報通り雪時間もあったね⛄

学級閉鎖も多いし

火の元注意・体調管理徹底だけでなく

根本的に心身を強くする！！やな🔥

今日もMTG相手は

経営者・幹部など

立場ある人が多かったですが

「病は気から」

ならぬ話が出ました。

やはり、体力・気力は重要。

特にベンチャーや中小・零細なら

まぁ、大変ですから🏃

病は気から、という言葉を

経営ボード向けに解釈するなら

それは単なる精神論ではなく

マインドセット（心の持ち様）が

事業の健全性やレジリエンス（復元力）を

決定するっ、つうこと。

常識に縛られず

圧倒的な熱量（気合い）を持って

突き進むことって、超大切だし

信念（気）が結果を左右するものよ。

はっきり言ってさ、強い熱意ってのは

寝ても覚めても二十四時間

そのことを考え行動しているってことだよ。

昭和はTVCMで

「24時間働けますか？」

なんて、リゲインのCMあったな。

起業家やベンチャー幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

気持ちを強く行動してる？

「病は気から」とは

経営ボードが、心を健やかに保ち

折れない志を持ち行動することが

最高の経営戦略でもある

っつう意味だわ。

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

逃げ腰の「気」では、何も成し遂げられん。

退路を断て。出口をふさげ。

理屈をこねる前に、まず根性を据えろ。

成し遂げようと決めたのなら

方法などは後からついてくる。

まずは『やる！！！！！！！！！』

という狂気にも似た意志を持て。

誰にも負けない努力をしたか？ 

その努力は、ほんとうに

自分を感動させるレベルに達しているか？

では

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを！

チャオ

https://ice-ips.com

プレスリリース一覧

2026年

2025年

備えあらば憂いなし

こんちわ、IBですっっ👋

今日は穏やかな冬晴れでした☀

火の元注意・体調管理徹底だけでなく

根本的に心身を強くする！！やな🔥

今日もMTG相手は

経営者・幹部など

立場ある人が多かったですが

「備える」

ならぬ話が出ました。

週末は大寒波で

特に日本海側や北日本は悪天候で

都内でも雪になりそうですね⛄

しっかり備えなきゃいけないですね。

計画段階では

最悪の事態をすべて想定し尽くす

良い意味での悲観的なイメージ。

そこまで準備して初めて

現場で堂々と振る舞える

要は楽観的にやるってのがプロの鉄則。

準備を怠ることは

失敗を準備するのと一緒よ。

段取りが全てでもある。

もちろん考えながら動き

スピード感ありきの話ですわな。

未来のために準備しています

と言いながら今日動いていないのは

本末転倒であるわけですよ。

動かないことは準備ではなく、ただの停滞。

あなたの言う『準備』は

戦場に出るために

防弾チョッキを磨くことなのか

 それとも、

重すぎて動けなくなる鎧を

自ら作り上げることか？ 

後者なら、今すぐ脱ぎ捨てて走り出せや。

走りながら修正する準備こそが、役員の準備だ。

起業家やベンチャー幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

準備と行動してる？

準備が整うのを待つのは一般職の仕事。

経営ボードなら、不完全な状態でも

現場に立ち、泥をすすりながら調整やわ。

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

完璧な準備」など起業の世界には存在せんわ。

準備に固執して動かないのは

戦わずして負ける準備を

完璧に整えてるのと同じやわ。

準備と称して足踏みしている間に

競合は不完全なまま走り出し

君が直面するはずだった顧客を

すべて奪い去っているんだよ。

それは準備ではなく、ただの敗北宣言。

準備も行動も両方やで！

では

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを！

チャオ

https://ice-ips.com

プレスリリース一覧

2026年

2025年

期待感を与えられてる？

こんちわ、IBですっっ👋

今日も寒～い冬晴れでした☀

火の元注意・体調管理徹底だけでなく

根本的に心身を強くする！！やな🔥

今日もMTG相手は

経営者・幹部など

立場ある人が多かったですが

「期待感」

ならぬ話が出ました。

これって、すごい大切。

自分自身が感じる期待感・ワクワク。

商売で考えたら、同じように

取引先が感じてくれるか。

エンドユーザーが感じてくれるか。

さらに期待値以上の心象を

与えられたら、リピートや

前向きな口コミとなるわけだ。

期待感やワクワク感

当たり前だけど、大切だよね。

要はさ

経営者・役員にとって

期待感・ワクワク感は

単なる感情の彩りではなく

資金・人材・顧客を

惹きつけるための最強の経営資源。

残念なことに、安全圏で

ワクワクなんて生まれない。

冷や汗が出るような挑戦の中にこそ

人を熱狂させるストーリーが宿るわけ。

起業家やベンチャー幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

期待感・ワクワク感を与えられてる？

経営ボード・役員の皆さん

事業計画を考える時に

冒険の招待状になっていますか？ 

正しいだけの話には飽き飽きしているもの。

 必要なのは、その指し示す未来に

私も連れて行ってくれ！

と思わせる圧倒的なワクワク感ですよ。

自分のビジネスが

10年後の子供たちが

『かっこいい』と憧れるものか？

 効率や論理だけで語るなら、AIで十分。 

人間にしかできないのは

根拠のない自信を持って

周囲に、何かすごいことが起きそうだ

という魔法をかけることじゃない。

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

先が見えないことを不安がんなよ。

言い訳して逃げんなよ。

自分で作るから面白いんだろう？

予測に逃げるな、創造に賭けろ。

整合性ばかり気にするな。

突っ込みどころがあってもいいから

それ以上に「面白そう」が勝てば

人は動くんだよ。まじで。

物語の主人公になれや。

では

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを！

チャオ

https://ice-ips.com

プレスリリース一覧

2026年

2025年

行動力を伴う覚悟持ってやってる？

こんちわ、IBですっっ👋

今日も寒～い冬晴れでした☀

火の元注意・体調管理徹底だけでなく

根本的に心身を強くする！！やな🔥

今日もMTG相手は

経営者・幹部など

立場ある人が多かったですが

「覚悟」

ならぬ話が出ました。

経営者・役員にとって

特にベンチャーや中小であらば

覚悟がなきゃ、すぐ消えていく。

それがない役員なら

大した成果もほとんど出ないで

すぐ言い訳探しが関の山。

覚悟ってのは、本気とか

やる気とか、頑張ってます

という次元とは全く違う。

もちろん、

行動・スピード感を伴った

というのが大前提だが

覚悟があるかないかで雲泥の差。

特にベンチャーともなれば

起業家・ベンチャー役員という

荒波に漕ぎ出す人にとって

覚悟は単なる精神論ではなく

生存戦略そのものですよ。

上手くいくまでやり続ける覚悟！

起業家やベンチャー幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

行動量や超スピード感を伴った

覚悟をもってやれてる？

誰かが助けてくれる

時が解決してくれる

という甘えを全て捨て

自分が太陽となって

周囲を巻き込み

焼き尽くすほどの

熱源になる覚悟をもて！

他力本願・環境のせいを捨てろ！

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

口だけ番長が9割以上だよ。

すぐ言い訳し始める。

覚悟のかけらもないのがほとんどだ。

反対に言ったら、それがあらば

かなり良い意味で目に留まるし

必ず成果が出始めるし

手を差し伸べる人が増える。

やってねーだけだよみんな。

では

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを！

チャオ

https://ice-ips.com

プレスリリース一覧

2026年

2025年

空気感作れてる？

こんちわ、IBですっっ👋

今日も寒～い冬晴れでした☀

火の元注意・体調管理徹底だけでなく

根本的に心身を強くする！！やな🔥

今日もMTG相手は

経営者・幹部など

立場ある人が多かったですが

「空気感」

ならぬ話が出ました。

経営者・役員にとって空気感とは

単なる雰囲気や居心地の良さじゃない。

それは、組織の規律、スピード感

そして妥協を許さない基準の高さそのもの。

甘い空気感は、どれほど優れた

ビジネスモデルをも腐らせるからね。

リーダーや役員が

100点を目指さなければ

組織は80点すら取れない。

リーダー・役員の妥協が

組織の、これくらいでいいや

という空気感を作る。

まあいいか、と見逃した小さなミスや

妥協や、10分だけの遅刻。

それが組織全体に

詰めが甘くても許される

という猛毒のような

空気となって蔓延する。

空気感とは、リーダーが自らに課す

最低限の基準の反映に過ぎない。

不確実なスタートアップにおいて

最大の敵は「停滞・妥協」だよ。

役員やリーダーが迷い

目標を下げたり、決断を先延ばしにすると

現場には「待ち」の空気が流れる。

逆に、高い目標や即断即決の姿勢は

組織全体に「高い志・今は動く時だ」

という躍動感を与えるもんですよ。

起業家やベンチャー幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

空気感作れてる？

空気は吸うものではなく、作るものだ。

そして、一度汚れた空気は

入れ替えるよりも家を壊す方が

早いこともあるんだからねー。

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

妥協当たり前な役員

継続できない役員

口だけな役員

目標の低い役員と

色々いるわけだけど

志し低い前提のネガティブな感じでは

誰もついてこないし、成果も出ない。

では

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを！

チャオ

https://ice-ips.com

プレスリリース一覧

2026年

2025年

志高く行動してる？

こんちわ、IBですっっ👋

今日も寒～い冬晴れでした☀

火の元注意・体調管理徹底だけでなく

根本的に心身を強くする！！やな🔥

今日もMTG相手は

経営者・幹部など

立場ある人が多かったですが

「志の高さ」

ならぬ話が出ました。

これって、仕事・作業

日々の発言・行動に差が出る。

当然ながら、成果にも差が出る。

志・視座・目標が低い方が

単純に低い成果となり

その成果すらもでるかどうかだ。

志の低い起業家や役員は

目先の小銭を稼ぐ商売人にはなれても

世界を変えるような

起業家・経営ボードにはなれん。

視座の低さは

そのまま成果の低さに直結するもの。

志を高く持つことは権利ではなく

リーダーや役員としての義務ですよ。

志がなければ、ただの作業員ですよ。

今の自分を、もっと高いところへ

一歩出たところに常に置かなきゃ！

そうすれば、もっと高いレベルの

仕事ができるようになり成果も増える。

志が高いほど、理解されず孤独もある。

全員に好かれようとしているうちは

志はまだまだ全然低すぎるということ。

志が高いと口で言うのは簡単だよ。

けど、その志に見合った

圧倒的な行動量が伴っていなければ

それはただの逃避であり

周囲を惑わす罪悪でさえあるわ。

起業家やベンチャー幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

志し高くやってる？

高い志を語るだけで

行動が伴わない人間を

世の中は詐欺師と呼ぶ。

逆に、志なく、ただ忙しく

動いているだけの人間を作業員と呼ぶ。

どちらになりたいの？

もし本気で世界を変えたい

何かを成し遂げたいと願うなら

今この瞬間から、その高い志に見合う

圧倒的な努力量と逃げない覚悟を

証明する行動を継続せんとだわ。

志ってのはさ、言葉じゃなくてさ

自分の結果でしか証明できないんだよ。

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

行動を伴う、志が高い奴はほぼいない。

だからこそ差が出るんだよ。

みんな口だけ番長だからさ。

とりあえずやる、とにかくやる

とことんやり続けるをしろよ、まず。

そんだけ、ほんとに必死にやったら

成果保証はなくとも成長はすんよ。

黙ってやれ、年単位

では

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを！

チャオ

https://ice-ips.com

プレスリリース一覧

2026年

2025年

本当に、やり切ってます？

こんちわ、IBですっっ👋

今日も寒～い冬晴れでした☀

火の元注意・体調管理徹底だけでなく

根本的に心身を強くする！！やな🔥

今日もMTG相手は

経営者・幹部など

立場ある人が多かったですが

「とことんやり切る」

ならぬ話が出ました。

継続は力なり、だし

とにかく諦めない、だわ。

起業の世界は

キラキラした成功談よりも

泥臭い執念がモノを言う世界。

甘さを捨て、覚悟を問うような

しぶとさと完遂ってマスト。

石の上にも三年っていうけどさ

三年じゃぁ足りんわ。

石が動くまで座り続けろや。

ベンチャーなら当たり前や。

商売は、頭ですんなよ。

体でしろよ。で、最後は、執念でやれ。

追い込まれたときに、

どれだけしぶとくやれるか。

それが、その人の本当の価値よ。

優れたアイデアに価値はない。

それを最後までやり遂げた者だけ

価値を創造できるってもんだよ。

起業家やベンチャー幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

メリハリもち、要所を締めてる？

賢明な諦めは、愚かな継続に勝る。

しかし、勝負を投げ出すことと

戦略を切り替えることは全く別物だ。

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

言い訳番長ばかりでよー

本気でやり切る奴なんてわずかよ。

それを繰り返し継続すんのは皆無。

すぐにやれよ、で、やり切れよ。

それを何年もやんだよ。

そしたら成果出んよ。

繋がりも増えんよ。そんなもん。

9割以上の人間がそれをやらんだけ。

あなたはどっち側？

では

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを！

チャオ

https://ice-ips.com

プレスリリース一覧

要所を締める

こんちわ、IBですっっ👋

今日も寒～い冬晴れでした☀

火の元注意・体調管理徹底だけでなく

根本的に心身を強くする！！やな🔥

今日もMTG相手は

経営者・幹部など

立場ある人が多かったですが

「要所を締める」

ならぬ話が出ました。

要所締めれなきゃキツイわ。

メリハリだよね。緩急ですわ。

で、親しき仲にも礼儀ありですわ。

経営者はさ

マイクロマネジメントじゃなく

レバレッジが効くポイントを

見極めるのが仕事だよね。

あれもこれもと手を出すのは

起業家の甘えでしかない。

やっている感だわ、それ。

やらないこと・やらない相手を決め

一点に集中する勇気こそが

要所を締めるっつーことだよな。

あとさ、適当も駄目よ。

神は細部に宿るというけど

ビジネスモデルがどれほど立派でも

顧客との最後の接点や

契約の一条項といった

細部を疎かにする経営者・役員に

勝利の女神は微笑まないんだわ。

理想に酔わねーでさ

経営の現場にある泥臭い現実から

目を逸らさないことだわ。

これ、マイクロマネジメントとは

別視点の話だかんねー。

ここぞという場面で逃げないで

鬼のように動きまくりながら考える！

あるいは引き締めるべき瞬間に

緩まない姿勢で常に望める覚悟が大切。

起業家やベンチャー幹部の皆さん

ほ・ん・と・う・に

メリハリもち、要所を締めてる？

経営において、要所を締めるとは

最悪の事態を想定し

その全責任を自分が負う！

と決めることだよ。

その覚悟のなさが

細部の詰めの甘さに直結する。

経営者の「ホ・ン・ネ」はさ

やることやって結果出せば

誰も文句は言わねーのよ。

でもみんながみんな成果を

出し続けねーから

きっちり要所を締めてんのか？

って話になる。やる！って時

とことんやってる？本当に？

では

やりがいを感じ

心が豊かになる

ビジネスライフを！

チャオ

https://ice-ips.com

プレスリリース一覧