今週のスタートは上天気となりました。でも最近ちょっと夏に戻ったかのうような暑い日が続きます。秋はまだかな？
今回からサーバント・リーダーシップとプロジェクトマネジメントの関係について考えて行きます。
サーバント・リーダーシップはチームリーディングのあり方として、とても有効な方法論であるとキットＰＭは考えています。
でもプロジェクトマネジメントという環境で考えるとき、幾つかの問題があるようです。
プロジェクトは目的が明確ですから（そのはずです）、サーバント・リーダーが先ず行わないといけない、達成すべきゴールを指し示すことははそれほど難しいことではありません。
難しいのは、ゴールにたどり着くための方法論をどのように導き出し、全てのメンバーと合意するかということです。
サーーバントとして欠かすことのできない要素であるメンバーの話を良く聞き、充分にその意見を尊重しつつ、正しい方法論に集約して行く事が必要になります。
こうやって書くと、ため息が出るほど難しく感じますね。
また、前回述べた「トラスティ」にあたる、サーバント・リーダーの良心の役割を果たす機能が、プロジェクトの実施環境にない事も大きな問題となります。
例えばプロジェクトスコープが上位管理者の意により、正当な理由もなく途中で変更になったり、新たな機能を要求されたりした時、PMはその状況と戦わなければなりません。
でも、ＰＭの権限はその管理者から委任されているわけですから、説得は容易ではありませんし、簡単に管理者の意に沿う判断をしてしまう可能性があります。
このようなとき、ＰＭを支え管理者の説得をサポートする機能があれば、どれほどＰＭの力になるでしょうか。
プロジェクトにおけるサーバント・リーダーシップの弱点を２つ上げました。次回はこの弱点を克服する手段があるのか、考えを進めていきます。