▼お盆です。帰省されている方、自宅で休日を過ごされている方、はたまたお仕事の方、それぞれのお盆を過ごされていることと思います。
キットＰＭの実家は長崎にありますが、今年は帰省しませんでした。毎年帰省するにはすこーし遠すぎます。長崎では今晩は賑やかなお盆の送り火「精霊流し」が行われます。
▼さて、このブログも今回から新テーマに挑戦です。
テーマについて色々と悩んでいたのですが「ＰＭの現実と実際」ということで、理想的なＰＭのあるべき論ではなく、現実的なＰＭの姿とその悩みについてご一緒に考えて行きたいと思います。
▼なぜ今更「現実的な」なのかというと、やはりモダンＰＭの考え方自体がまだまだ正しく認知されていないということにあらためて気づかされたからです。
つまり、現実としてＰＭがプロジェクトマネジメントのことだけを考え行動すれば評価されるわけではなく、中間管理職としての立場、一プロジェクトメンバとしての立場、ラインの部下としての立場を期待される中で、プロジェクトの成功のために頑張っているということです。
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ＰＭの悩みは、中間管理職としての悩みでもあり、プロジェクトメンバとしての悩みでもあり、部下としての悩みでもあるわけです。
であるにも関わらず、企業や組織がそのことを正しく認識できているかというと必ずしもそんなことはないわけです。ＰＭに救いはありませんね。
そんな環境の中、このブログが少しでも日々頑張っているＰＭの助けになればと思います。
▼考えを進める前に、理想的なＰＭの環境とはどういうものかちょっと考えてみます。
ＰＭはＰＭとしての訓練を受け、モダンＰＭについて相当の経験と見識を持っていること。そのＰＭの仕事を支えるためにＰＭＯという組織による支援体制があり、プロジェクトの中にもＰＭを支えるスタッフがいる。
ＰＭの下に実務を担当しサブチームを管理するＰＬが存在し、ＰＭと歩調を合わせてプロジェクト運営に関係する。
プロジェクトの状態とＰＭの考えを理解するプロジェクトオーナーがおり、責任を持って判断しＰＭの行動を支援することができる。
ざっと、キットＰＭが考える理想的なＰＭ環境とはこんな感じでしょうか。
▼でも、実際にはこんな環境でプレーできるＰＭはほんの一部だということです。
環境構築が難しい原因の一つは”コスト”です。プロジェクトの予算規模および期待する成果とマネジメントコストのバランスが問われるのは否定できません。というか当たり前の話ですね。
例えば、予算規模が１億円を超えるような規模のプロジェクトともなると、相応の管理コストが必要になるのはすんなり受け入れられるはずです。
では、数百万円から数千万円規模のプロジェクトだとどうなるのでしょうか。
▼今回はここまで。次回も理想と現実の狭間で悩むＰＭの実態について考えていきます。