日本〇薬の新人研修で、研究職の講師から…。
「営業の人は大変だと思いますよ。コメツキバッタみたいにペコぺコして。」と言われた…って話は何回か書いたですね。
講師は「しまった。」という顔をしていましたが、既に遅しでした。
私は、この一言で「この会社にいて営業なんかしたくないな。」と思ったですね。
だって「コメツキバッタ」になりたくないでしょ。
もう1つ「嫌だな。」と思ったのが…。
やはり研修で同行（日本〇薬で言うところの随行。）したときに…。
先輩MRから言われた言葉…。
「この商売はヤ〇ザな商売だと思いますぜ。」というもの。
「うわ。俺、ヤ〇ザな商売をさせられるのか。」と。
結局だけど…。
バイイングパワーが強かったってことと…。
日本〇薬という会社は営業におんぶにだっこだったのに…。
営業を冷遇してきていたんですよ。
それが、実は「事業部間の風通しの悪さ」の主原因だったんだけど…。
その当時の上層部は気が付いていなかったんでしょうなあ。
まあ、冷遇された営業から上層部になったS・T両氏が、それをどこまで改善できたのか。
見てみたい気もしないでもないかなww
「営業の人は大変だと思いますよ。コメツキバッタみたいにペコぺコして。」と言われた…って話は何回か書いたですね。
講師は「しまった。」という顔をしていましたが、既に遅しでした。
私は、この一言で「この会社にいて営業なんかしたくないな。」と思ったですね。
だって「コメツキバッタ」になりたくないでしょ。
もう1つ「嫌だな。」と思ったのが…。
やはり研修で同行（日本〇薬で言うところの随行。）したときに…。
先輩MRから言われた言葉…。
「この商売はヤ〇ザな商売だと思いますぜ。」というもの。
「うわ。俺、ヤ〇ザな商売をさせられるのか。」と。
結局だけど…。
バイイングパワーが強かったってことと…。
日本〇薬という会社は営業におんぶにだっこだったのに…。
営業を冷遇してきていたんですよ。
それが、実は「事業部間の風通しの悪さ」の主原因だったんだけど…。
その当時の上層部は気が付いていなかったんでしょうなあ。
まあ、冷遇された営業から上層部になったS・T両氏が、それをどこまで改善できたのか。
見てみたい気もしないでもないかなww