まあ、私がやるまでは良かったんですよ。
まだ、鳥取の大物医師を連れ出せたし…。
私の担当している大田市の医師も、親友と会えたということで喜んでくれましたんで…。
しかし私は、大田市での勉強会を封印します。
やっても見返りがないから。
それ以上に、私は会社組織なんてものを信用していなかったですね。
「勉強会はやってくれ。でも売り上げが上げなくても良い。」なんて絶対に言わないですから。
私は、かなり勉強会開催における交渉に苦労しましたが、後で売上を上げないといけない方がきつかったですね。
幸い、何軒かゲットはしましたが…。
ただ、次回はないよ…と。
だから後継のK君にも「勉強会のメリットはないよ。」と話しました。
余程、何かのコネが無い限りやらない方が良い…と。
ところが、会社から「勉強会を何件やれ。」というノルマが来てしまい、K君に打診があったのでありました。
「太っちょが1回、勉強会をやっているからノウハウがあるはず。」
私は反対して上部から「売り上げの追及はしないから。」という言質を取ったはずなんですけどねえ。
まだ、鳥取の大物医師を連れ出せたし…。
私の担当している大田市の医師も、親友と会えたということで喜んでくれましたんで…。
しかし私は、大田市での勉強会を封印します。
やっても見返りがないから。
それ以上に、私は会社組織なんてものを信用していなかったですね。
「勉強会はやってくれ。でも売り上げが上げなくても良い。」なんて絶対に言わないですから。
私は、かなり勉強会開催における交渉に苦労しましたが、後で売上を上げないといけない方がきつかったですね。
幸い、何軒かゲットはしましたが…。
ただ、次回はないよ…と。
だから後継のK君にも「勉強会のメリットはないよ。」と話しました。
余程、何かのコネが無い限りやらない方が良い…と。
ところが、会社から「勉強会を何件やれ。」というノルマが来てしまい、K君に打診があったのでありました。
「太っちょが1回、勉強会をやっているからノウハウがあるはず。」
私は反対して上部から「売り上げの追及はしないから。」という言質を取ったはずなんですけどねえ。