まあ、私がやるまでは良かったんですよ。

まだ、鳥取の大物医師を連れ出せたし…。

私の担当している大田市の医師も、親友と会えたということで喜んでくれましたんで…。

しかし私は、大田市での勉強会を封印します。

やっても見返りがないから。

それ以上に、私は会社組織なんてものを信用していなかったですね。

「勉強会はやってくれ。でも売り上げが上げなくても良い。」なんて絶対に言わないですから。

私は、かなり勉強会開催における交渉に苦労しましたが、後で売上を上げないといけない方がきつかったですね。

幸い、何軒かゲットはしましたが…。


ただ、次回はないよ…と。

だから後継のK君にも「勉強会のメリットはないよ。」と話しました。

余程、何かのコネが無い限りやらない方が良い…と。

ところが、会社から「勉強会を何件やれ。」というノルマが来てしまい、K君に打診があったのでありました。

「太っちょが1回、勉強会をやっているからノウハウがあるはず。」

私は反対して上部から「売り上げの追及はしないから。」という言質を取ったはずなんですけどねえ。