その１：グロービスに行って思うこと。
完璧なHRM施策なんて存在しない。
どこかを変更すればどこかに弊害が生じる。
そのため、HRM施策に正解は永遠にない。
事業戦略に基づいて施策に強弱をつけることが重要。
経営、社員、株主・・・等、
ステークホルダーが対立する構造はよく見かけるが、
実際は「同じ船に乗ったクルー」であり、
必ずしも対立する必要はない。
win-winの関係を作れることが本当はベスト。
その２：セミナーや学校に行って思うこと。
東京は教育のレベルが高い。
長年かけて習得した技能や知識を
サービスとして提供している人がたくさんいる。
お金を払えば短期間で高いレベルの教育を受けることができる。
一方で、無料のセミナーは、当たり前だが
主催者側にベネフィットがあるから無料であるため、
こちらがほしい情報を得られることは少ない。
また、これは個人的な感想として、
モチベーションを高めるセミナーや学校は
お金を払っても期待される効果が得られにくい。
（これは私の性格によるところが大きいと思われる。）
そして最後に、
新しいことを勉強し吸収する際に一番重要なのは
自分自身が心身ともに健康であること。