今週末は久しぶりの土日連休。
相変わらず全国を動き回っているが、主要都市の人出は本当に減った。
お陰で移動がしやすく、飛行機も新幹線もゆったりと乗れる。
今回の新型コロナウィルスの影響で、経済界も大きな痛手を被っている。
先が見えない状況の中、こんな時こそ経営者の実力が問われる。
ただ、その実力は「今まで何をしてきたか」の延長線上の実力でしかない。
具体的に言えば、フローとストック。
経営においとフローとは流れて行く利益。
ストックは蓄積していく利益。
経営コンサル業で言えば、フローが講演や研修で得る講師料。
ストックは、顧問コンサル料や会員制定期勉強会などの会員料。
今回のような事があると、フローだけでやっている講演家などは、収入が途絶える。
キャンセル料が入ったとしても、2〜3ヶ月先の仕事か全くの白紙になってしまう。
特にシリーズ性の無い単発的な内容のセミナーは一度穴を開けると、次のサイクルまでに時間がかかる。
この職業も、ストックビジネスを持っていないと厳しい。
飲食業などは、今回の事態は本当に厳しいと思う。
ウーバーイーツで対応しようとしている店もあるが、日頃からその比率を高めておかなと、今は単なる出前競争になってしまう。
そんな時は、晴耕雨読。
業績の差は知識の差。。。
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