私の担当の国々の中で、もっとも安心して出張に行ける国。台湾。中国語が話せない私でも大丈夫。台湾人の英語力は日本人よりも上だと思う。漢字で会話ができるので、タクシーの運転手とのコミュニケーションも問題なし。ただ、台湾で一番困るのはクレジットカードが使える店が少ないこと。
特にAMEXがなかなか使えない。。。
台湾のLabor Lawは日本と似ているので仕事がしやすい。
でも、社会保障システムはユニーク。特にPENSIONシステム。数年前にNEW PENSIONが紹介されたのだが、中途半端に国民に選ばせたもんだから、OLD PENSIONとNEW PENSIONシステムが混在している。そのOLD PENSIONは会社にとって、とっても扱いにくい。台湾を知るには、社会保障システムの歴史を勉強したほうがいい。
とても親日国であり、日本人にとっては、文化的、人的にとても近い存在。女性や男性もファッションも日本のそれに近い。
弊社の管理職の多くが、アメリカの大学、大学院（MBAなど）を卒業している。中国人と同じで、アメリカへ高校、大学、大学院留学することが出世への近道であり人気がある。学力的にはとても優秀で、ワールドレポートの小学生・中学生の平均学力レベルにおいて、香港、シンガポール、韓国に続いて台湾は４位に入っている。（日本は５位）そんな優等生な台湾。
私にとっての台湾は、、、
弊社の台湾社員の特有問題なのか。。 返事はよいが行動が伴わない。無視されてる？？ 難しい問題は後回し的な文化があるように思う。組織としてもCHANGEがとても苦手で、事なかれ主義に思われる。個々でも周りからとび抜けることを比較的嫌う傾向がある。そう。。。
台湾経済は日本に似ている。中流階級が多く
かといって、通貨のせいもあり、現在のマーケットは他の東南アジアの国よりも大きい。そう。優先順位的にとても難しい国。
今年になって、久しぶりに中国出張の帰りに台湾によってきた。
昨年に指摘した問題は、全く改善されていないことを確認。さすがにキレル。これまで私自身の優先順位が他の国にあるので、自分に目隠しをして、とりあえず現状維持がこの４年の戦略だったのだが、そのツケが廻ってきたようで、、、
まずは人の問題、組織の問題、マーケットの問題のあらゆる問題を洗い出して、なんらかの手を打たなければならない。とりあえず、現地人事スタッフを新しく採用することにする。