先日、管理職候補者に対する研修のご依頼がありました。
いただいた事前情報を基に実際に研修を担当する講師とすり合わせを行い、ご提案書を入念にまとめました。
ご提案後、しばらくして追加のご要望がありました。
その内容を見て愕然としました。
この会社、いまだに古いお役所体質が残っている会社でした。
男性の管理職候補者にはキャリアプランとライフプランの両方を取り入れた研修を行うとのこと。
しかし、女性の管理職候補者にはライフプランは不要とのことでした。
そもそも、管理職候補者研修を男性と女性を分けて行うこと自体に疑問があったのですが、ある意味別々に行う意図がはっきりしました。
「今の時代に、いかがなものなのかなー」が本音です。
類したことはよくあります。
数合わせのために、執行役員や部長職に女性を任命している会社もあります。
そもそも、採用の段階から差別している会社もあります。
その会社から見れば、われわれは外部協力会社なので意見は出来ません。
研修を担当していて、「かわいそうだな」と思う場面は何度も見てきました。
一方で、逆の場面も目にしたことがあります。
女性がオーナー社長の会社です。
総務や経理の管理部門は全て女性社員が勤めていました。
その会社では打合せや研修にお邪魔するたびに、男性社員がこき使われているような印象を受けました。
一度だけオーナー社長に「なぜ、女性管理職が多いのですか」とストレートに疑問をぶつけてみました。
すると「男は根性が足りないし、我慢強くないからうちの会社では駄目なんだよね」と本音を語ってくれました。
良い悪いは別にして、こちらの会社では女性の方々が意気揚々と仕事をしていました。
今の時代、男性・女性で差別する時代ではありません。
求められているのは、仕事ができる人です。
そのためには、仕事に取り組む際のモチベーションの高低は大きく関係してきます。
とするなら、キャリアプランもライフプランも男性・女性に関係なく考えてもらうことが大切です。
そのことが、会社や仕事さらにはお客様のためになります。
あたりまえのことを理解していない会社はまだ多く存在しています。